Johtaminen
Koulutus
Valmennus
Yrityskulttuuri

Jatkuvan uudistumisen tulee olla yrityksen strategian ytimessä

"Kun ihmisillä on mahdollisuus kasvaa täyteen ammatilliseen mittaansa ja yrityksillä on kasvuun tarvittavaa osaamista ja tekijöitä, ottaa myös Suomi aimo harppauksen kohti työelämän kansainvälisiä kärkimaita", Rastorin toimitusjohtaja Toni Berkowits

Tulevaisuusorientoituneet yritykset ymmärtävät jo, että kasvustrategian alkulähteessä pulputtavat ihmisten osaaminen ja sen jatkuva uudistaminen. Osaamisen johtamista tärkeämpää keinoa varautua tulevaisuuteen ei ole, näkee Rastorin toimitusjohtaja Toni Berkowits.

”Yritykset, joissa kulttuuri, asenteet ja käytänteet mahdollistavat jatkuvan osaamisen uudistumisen organisaation kaikilla tasoilla, ovat tulevaisuuden menestyjiä”, Berkowits ennustaa.

Elinikäisestä oppimisesta piisaa puhetta valtamedioissa, politiikassa ja työelämän foorumeilla, mutta Toni Berkowits haastaa nyt puheesta tekoihin. Hän haluaa herättää jokaista näkemään potentiaalin, joka itsessä, kollegassa tai tiimiläisessä parhaimmillaan voi olla.

”Kun ihmiselle annetaan mahdollisuus oivaltaa uutta, tehdä oma työnsä entistä paremmin, on kuin puhaltaisi hiipuvaan hiillokseen. Yksi kerrallaan hiilet hehkuvat voimakkaammin ja sytyttävät vierellään uinuvat uuteen loistoon.

Kumppani uran kaikissa vaiheissa
Berkowitsin edustama Rastor on vuosikymmenten ajan vastannut eri alojen ammattilaisten osaamisen uudistamisesta ja tukenut yritysten kannattavaa kasvua. Markkinointi-instituutin kanssa yhteenliittymän muodostava yhtiö on nyt entisestään laajentanut palveluitaan.

”Osaamisen kehittämisen palvelumme täydentyvät muun muassa urapalveluilla. Tuemme ihmisiä kaikissa uran vaiheissa ja olemme varmistamassa yrityksille menestyksekkään kasvupolun muuttuvissa tilanteissa. Tunnemme, millaista uutta osaamista työelämässä tarvitaan ja tarjoamme testatusti toimivia ratkaisuja. Autamme muun muassa rekrytointikoulutusten kautta löytämään kasvun tekijöitä yrityksiin.

Urahyvinvointi takaa mielekkään työuran
Oppiva organisaatio tarkoittaa todellisuudessa jatkuvasti osaamistaan uudistavia ihmisiä. Siksi Berkowits osoittaa elinikäisen oppimisen haasteen myös jokaiselle työntekijälle.

”Moni panostaa itseensä huolehtimalla ruokavaliosta, liikunnasta, sosiaalisista suhteista ja mielekkäästä vapaaajasta. Vietämme kuitenkin työssä ison osan valveillaoloajastamme, joten soisin yhä useamman vaalivan omaa urahyvinvointiaan panostamalla sen ytimeen – omaan osaamiseen. Se on paras keino varmistaa pitkä, mielekäs työura.”

Suomi työelämän kansainväliseen kärkeen
Jatkuvalla osaamisen uudistamisella parannetaan Berkowitsin mukaan monin tavoin myös suomalaista työelämää. Näin Suomi voi ottaa aimo harppauksen lähemmäksi työelämän kärkimaata kansainvälisesti.

”Jokaisella on omassa roolissaan mahdollisuus vaikuttaa myös kansalliseen kasvutarinaamme: työntekijän tulee huolehtia omasta osaamisestaan, esimiehen luoda tiimiläisilleen mahdollisuudet uudistua työssään, ja HR-ammattilaisten ja yrityksen päättäjien panostaa jatkuvan osaamisen uudistamiseen strategisella tasolla.”

Tutustu Rastoriin: rastor.fi

Julkaistu: 10/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Monelle suomalaiselle puutteellinen kielitaito on este, joka haittaa työelämässä etenemistä. WordDiven tuore kyselytutkimus osoittaa, että 37 % 18–59-vuotiaista haluaisi parantaa kielitaitoaan työn tai uran takia. Kielten osaaminen on yhä tärkeämpää työelämässä, mutta monille vieraan kielen puhuminen aiheuttaa epävarmuutta ja saa jopa kieltäytymään työtehtävistä.

Tutkimusten mukaan jatkuva oppiminen ja uudelleenkouluttautuminen ovat avainasemassa, kun organisaatiot ja yksilöt pyrkivät selviytymään tulevista työelämän ja markkinoiden muutoksista.

Työelämän asiantuntijayritys Eezy julkaisi syyskuussa 2024 tutkimusraportin, joka pureutuu suomalaisjohtajien kokemuksiin ja näkemyksiin johtoryhmien työskentelystä. Raportin mukaan johtoryhmät saavat jäseniltään kohtalaisen arvosanan 7,3/10, mutta tutkimus paljastaa myös selkeitä haasteita. Erityisesti rohkeuden ja keskinäisen tuen puute nousee esiin johtoryhmien toiminnassa, mikä heijastuu yritysten tuloksellisuuteen ja organisaatiokulttuuriin.

Luovien alojen ammattilaisten valmentajat Elsa Ervasti ja Laura Köönikkä kokosivat parhaat opit ja kokemukset tukemaan minkä tahansa organisaation luovuutta.

Sosiaalisen median sovellukset, kuten TikTok, eivät ole vain ajanvietettä tai viihdettä – ne tarjoavat arvokasta tietoa siitä, kuinka työelämän nuoret (sukupolvi Z ja tulevat sukupolvet) toimivat, viestivät ja mitä he odottavat työelämältä. TikTokin suosio nuorten keskuudessa avaa henkilöstöalan ammattilaisille ikkunan tulevaisuuden työelämän käytäntöihin ja asenteisiin. Se, mitä nuoret tekevät TikTokissa, saattaa hyvinkin heijastaa heidän arvojaan ja odotuksiaan työpaikalla.

LähiTapiolan tuore kyselytutkimus paljastaa ilahduttavia tuloksia nuorten työelämäkokemuksista, vaikka nuorten tulevaisuusodotukset ovatkin synkentyneet. Kyselyyn vastanneista 25–32-vuotiaista lähes 70 prosenttia kokee löytäneensä työn, joka kiinnostaa, ja 63 prosenttia ilmoittaa jaksavansa työssään hyvin. Tämä on merkittävä vastakohta aiemmin tänä vuonna julkaistulle NYT Nuorten tulevaisuusraportille, jonka mukaan nuorten odotukset työelämästä ovat laskeneet huomattavasti. Vuonna 2024 vain 53 prosenttia nuorista odotti työelämää positiivisin mielin, kun vuonna 2018 luku oli vielä 82 prosenttia.

Työuupumus on ilmiö, joka on viime vuosina yleistynyt huomattavasti, erityisesti koronapandemian jälkimainingeissa. Työterveyslaitoksen tuoreen Miten Suomi voi? -seurantatutkimuksen mukaan suomalaisten työhyvinvoinnin heikentyminen on kokonaisvaltaista ja näkyy erityisesti työn imun vähentymisenä ja työuupumuksen riskin kasvuna. Tämä kehitys on merkittävä haaste niin organisaatioille kuin henkilöstöalan ammattilaisille, joiden tehtävänä on ylläpitää ja parantaa työhyvinvointia.

Ohjelmistorobotiikka yleistyy myös HR-työssä. Samoin kuin ihmistyöntekijän myös ohjelmistorobotin tuleminen osaksi tiimiä edellyttää selkeää ja merkityksellistä tehtävänkuvaa, toimivaa työympäristöä sekä perehdyttämistä niin tehtävään kuin työyhteisöön.

HR-viesti-media toteutti toukokuussa 2024 laajan kyselyn HR-päättäjille, jossa kartoitettiin henkilöstön hyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Kysely toteutettiin LinkedIn-kanavassa ja siihen vastasi 240 HR-alan ammattilaista. Tulokset tarjoavat kattavan kuvan nykyisistä haasteista ja hyvistä käytännöistä henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseksi.

Toimistot eivät ole ainoastaan työn tuottavuuden keskuksia, vaan niillä on myös keskeinen rooli työntekijöiden fyysisessä ja psyykkisessä hyvinvoinnissa, selviää Castellum Oy:n tuoreesta tutkimuksesta.