Hyvinvointi
Yrityskulttuuri

Näin perheyritys palkitsee työntekijänsä: Kaikki osaavat arvostaa lisäeläkettä

Matti Lassila on ollut Potman toimitusjohtaja viime vuoden lokakuusta alkaen, kun perheyrityksessä toteutettiin sukupolvenvaihdos.

Fennian asiakas Potma valitsi ryhmäeläkevakuutuksen työntekijöidensä sitouttamiseksi jo 15 vuotta sitten.

Yritykset haluavat pitää kiinni hyvistä työntekijöistä, sillä avainhenkilöt ovat pk-yrityksissä menestyksen tärkein voimavara yhdessä yrittäjien kanssa.

Alumiinisten hunajakennolevyjen valmistaja Potma on ratkaissut työntekijöidensä sitouttamiseen liittyvät haasteet ryhmäeläkevakuutuksen avulla. Lisäeläke on ollut käytössä 15 vuotta. Siihen ovat oikeutettuja kaikki vakituiset työntekijät, mikäli tulostavoitteet täyttyvät.

”Ryhmäeläkevakuutus on myös kiitos henkilökunnalle, koska olemme yhtä porukkaa. Jokainen ansaitsee menestyksestä siivun. Työntekijät osaavat arvostaa lisäeläkettä”, sanoo Potman toimitusjohtaja Matti Lassila.

Ryhmäeläkevakuutuksesta on yrityksille paljon etua. Samalla vastuullisesti toimivat yritykset kantavat huolta työntekijöidensä työuran jälkeisestä ansiotasosta. Lassilan lisäksi asiasta on julkisuudessa kertonut muun muassa One Leasing Finlandin yrittäjä Harri Toivonen. One Leasing Finlandilla on käytössä useita palkitsemismalleja.

”Ryhmäeläkevakuutus on tarkoitettu avainhenkilöiden pitkäaikaiseen sitouttamiseen. Työntekijöille se antaa turvaa vanhuuden päiville. Säästäminen on helppoa, kun rahat ovat paremmin suojassa”, vahvistaa Fennian myyntipäällikkö Eero Aittolampi.

Potma on ollut Fennian asiakas vuodesta 2018 alkaen. Lassila arvostaa Fenniassa ihmis- ja asiakasläheisyyttä. Vakuutusasiat on hoidettu aina sovitusti.

”Meillä on myös käytössä Hyvinvointiturva, sillä haluamme hoitaa henkilökunnan vaivat nopeasti pois”, toimitusjohtaja sanoo.

Tavara liikkuu Lapista maailmalle

Potman vajaan viiden miljoonan euron liikevaihdosta 95 prosenttia syntyy alumiinisten hunajakennolevyjen tuotannosta ja myynnistä. Loput viisi prosenttia kertyy jääurheilukenttien jäähän tehtävien merkintäviivojen valmistuksesta. Lappilaisyrityksen tekemiä merkintäviivoja voi nähdä jopa NHL- ja olympiakaukaloissa.

”Se on meille hyvää mainosta ja referenssit ovat todella tunnettuja maailmanlaajuisesti. Valmistamiamme seinä- tai kattolevyjä puolestaan käytetään laivojen sisustuksen ja ulkoalueiden rakennusmateriaaleina, rakennusalalla, hisseissä, puhdastilarakentamisessa sekä raidekalustoteollisuudessa”, Lassila listaa.

Potman liikevaihdosta 30–40 prosenttia tulee suorasta viennistä ja viennin osuutta on tarkoitus kasvattaa lähivuosina.

Voisi kuvitella, että yrityksen sijainti Lapin Pellossa asettaa haasteita vientikuljetuksille. Yrittäjän mukaan yhteydet Skandinaviaan, Keski-Eurooppaan ja muualle maailmalle ovat kuitenkin hyvät. Sijainnista on jopa etua verrattuna Etelä-Suomeen, koska tavara liikkuu kilpailukykyisesti rekoilla Ruotsin läpi.

”Tämä tuli viimeksi ilmi satamalakkojen aikaan, kun saimme turvattua toimitukset aikataulussa meidän Keski-Euroopan asiakkaillemme. Toimitusvarmuus on yksi yrityksemme perusarvoja”, Lassila kertoo.

Potma on kolmen sisaruksen ja heidän vanhempiensa omistama perheyritys. Matin veli Antti Lassila on yrityksen hallituksen puheenjohtaja ja liiketoimintajohtaja. Perheyrityksen ihanteena on hallittu kasvu, jonka saavuttaminen edellyttää työntekijöiltä vahvaa ammattitaitoa ja sitoutumista.

”Joskus vuosikasvu on ollut 35 prosenttia. Se alkaa olla jo aika paljon. Riskit kasvavat, jos kassavirta ei toimi tai resurssit tulevat vastaan”, toimitusjohtaja sanoo.

Lisätietoja: www.fennia.fi

Julkaistu: 10/2024

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Leasing-työsuhdepyörien visionääri Jani Jokinen haluaa uudistaa työsuhdepyörien veroetua ja tuoda laadukkaat sähköpyörät kaikkien saataville. Sähköpyöräily on autoilua ekologisempaa ja samalla liikuntaa tulee kuin huomaamatta.

Työsuojelurahaston kehittämisavustuksen tuella toteutetussa Työelämän leirinuotiot -hankkeessa työssä jaksamisen haasteet nostetaan rohkeasti esille ja etsitään niihin ratkaisukeskeisiä työkaluja työyhteisövalmentajan johdolla. Tavoitteena on vahvistaa työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä sekä vähentää sairauspoissaoloja. Hankkeessa hyödynnetään luonnon myönteisiä vaikutuksia.

Miten suhtautua, kun työntekijä haluaa kouluttautua nykyistä työnkuvaansa pidemmälle? Onko se työnantajalle uhka vai mahdollisuus?

Perfect Finnish -lahjakortilla työntekijä voi valita itselleen mieluisan ja tarpeellisen lahjan tai voi halutessaan luovuttaa summan hyväntekeväisyyteen.

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.