Hyvinvointi
Valmennus
Yrityskulttuuri

Työn sujuvuus – paranna hyvinvointia ja tuottavuutta

Nina Lappalainen Proinno Oy.

Aikamme suurin haaste monille organisaatioille on löytää tasapaino tuottavuuden ja työhyvinvoinnin välillä. Työntekijät kokevat yhä enemmän kuormitusta ja tyytymättömyyttä. Miten voimme ratkaista nämä ongelmat ja samalla kasvattaa tehokkuutta?

Uudistumisen Arkkitehti

Nina Lappalainen, Proinno Oy, toimitusjohtaja, on erikoistunut työn kehittämiseen ja johtamiseen. Hänen filosofiansa mukaan työn sujuvuuden ja tuottavuuden parantaminen on avain työhyvinvointiin. Hän on kehittänyt INNOLEAN^®- ja INNOSERVE^®-metodit, jotka yhdistävät Lean-ajattelun, modernin johtamisen ja asiakaskeskeisyyden.

Konkreettiset hyödyt työn sujuvuuden parantamisesta

INNOLEAN^®-metodi yhdistää strategian toteuttamisen ja päivittäisen toiminnan parantamisen. Tämä käytännönläheinen lähestymistapa auttaa organisaatioita muuttamaan strategiansa konkreettisiksi tuloksiksi. Proinno Oy tarjoaa kattavia palveluita, jotka tukevat organisaatioiden kehitystä osallistavalla ja käytännönläheisellä tavalla.

Systemaattinen kehittämistapa

Kestävä tapa lisätä tuottavuutta ja hyvinvointia on luoda systemaattinen tapa parantaa työn sujuvuutta ja sen johtamista. Tämä ei ole vain projekti, vaan jatkuva toimintamalli.

Kestävän muutoksen edellytykset

Muutos vaatii kokonaisvaltaista lähestymistapaa, joka kattaa strategian, rakenteet, prosessit, arvot, johtamisen, henkilöstön ja osaamisen. Tämä varmistaa, että muutokset ovat kestäviä ja integroituvat päivittäiseen toimintaan.

Yhdessä kehittäminen lisää sitoutumista

Proinno Oy

Työn sujuvuuden parantaminen lisää tuottavuutta kestävällä tavalla osallistamalla työntekijät kehittämisprosessiin. Yhdessä kehittäminen parantaa prosesseja ja lisää sitoutumista ja motivaatiota.

Talous ja hyvinvointi käsikädessä

Talous ja hyvinvointi kulkevat käsi kädessä. Hyvin johdetut työprosessit parantavat sekä taloudellisia tuloksia että työhyvinvointia. Monet asiakasyritykset ovat hyötyneet lähestymistavasta:

Projektien läpimenoaika lyheni roolien ja vastuiden selkeyttämisen ansiosta.

Päätöksenteko nopeutui 30 % Lean-ajattelun ja menetelmien omaksumisen myötä.

Turha työ väheni 25 % ja työntekijätyytyväisyys kasvoi 30 % työn sujuvuuden parantamisen ansiosta.

Työstressi väheni työkuorman tasapainottamisen ja joustavien työaikojen avulla.

Työhyvinvointi parani, sairauspoissaolot vähenivät ja tuottavuus lisääntyi.

Tiedonkulku nopeutui, asiakaspalvelun nopeus ja tehokkuus parantuivat sisäisen viestinnän uudelleenjärjestelyn ansiosta.

Hävikki väheni 35 % yhden toimintamallin muutoksella, josta seurasi merkittäviä kustannussäästöjä ja resurssien tehokkaampi käyttö.

Johtajien aikaa vapautui lähijohtamiseen, ja päivittäisen johtamisen kuormitus väheni johtamisjärjestelmän ja prosessien uudelleenjärjestelyn ansiosta.

Asiantuntijuus ja kokemus

Nina Lappalaisella ja Proinnolla on yli 30 vuoden kokemus muutostilanteiden hallinnasta. Asiakkaiden arvio yhteistyöstä on 4.8/5, ja suositteluhalukkuus 94/100, mikä tekee heistä arvokkaita kumppaneita organisaatioille kehitystyössä.

Kohti tehokkaampaa ja hyvinvoivaa työpaikkaa

Käytännönläheinen lähestymistapa auttaa organisaatioita saavuttamaan konkreettisia parannuksia ja pitkäaikaisia hyötyjä. Ota yhteyttä ja aloitetaan matka kohti tuottavampaa ja sujuvampaa työarkea.

Lisätietoja: proinno.fi

Julkaistu: 08/2024