Johtaminen
Valmennus
Yrityskulttuuri

Holistinen coaching – taitavan johtamisen työkalupakki

Maailma muuttuu ja uusia taitoja tarvitaan. Työmarkkinoiden muuttuessa ja myllertäessä, tarvitsemme haasteiden vastapainoksi moninaisia psykososiaalisia taitoja, valmentavaa otetta, niin johtamiseen, kuin esihenkilötyöskentelyyn, sekä ylipäätään kokonaisvaltaista hyvinvointia ylläpitävää ja kehittävää osaamista.

Uusien taitojen avulla voimme vakauttaa ja kehittää yksilöiden ja työyhteisöiden hyvinvointia ja kestävyyttä, sekä rakentaa tulevaisuuden menestystekijöitä.

”Tähän tarpeeseen olemme kehittäneet yhdessä kesäyliopistojen kanssa vuoden kestävän, työn ohella käytävän, holistisen ratkaisukeskeisen valmentamisen koulutusohjelman, LCAF Certified Coach® (35op.) -koulutuksen, josta saa vahvan pätevyyden ratkaisukeskeiseksi työyhteisövalmentajaksi”, sanoo Auli Hedman, koulutusohjelman vastuukouluttaja.

Mitä työyhteisö hyötyy holistisen coachin osaamisesta?

Koulutuksen kuuluu harjoitusvalmennusten pito, eli kouluttautuja voi tarjota työyhteisölleen heti ensimmäisestä moduulista alkaen ”One to One” coaching-keskusteluja, auttaa henkilöstöä kehittämään work-life balanssia, auttaa kehittämään työyhteisöön eteenpäin vievää, ratkaisukeskeistä ajattelutapaa, sekä valmentavaa otetta.

Koulutuksen edetessä opiskelija saa tietotaidon henkilöstön kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin tukemiseen, sisältäen mm. ajan- ja elämänhallinnan taitoja, sekä terveellisten elämäntapojen tukemiseen tarvittavia työkaluja.

Kouluttautuja saa työkalut myös laadukkaitten työhyvinvointikartoitusten ja workshoppien fasilitointiin, joiden avulla voidaan kehittää henkilöstön hyvinvointia ja menestystekijöitä, informaation ja osallistamisen kautta.

Koulutukseen kuuluu paljon työyhteisöä hyödyttäviä ratkaisukeskeisiä ja rakentavia vuorovaikutusmalleja, kuten valmentava dialogi, valmentava kehityskeskustelu, joiden avulla ennaltaehkäistään ja korjataan työyhteisön haastavia tai jumiutuneita vuorovaikutustilanteita.

Mitä opiskelija hyötyy kouluttautumisesta?

Kouluttautuja oppii, paitsi vahvan holistisen coachin ammattitaidon, saa myös itselleen vuoden aikana paljon itsetuntemusta, voimavaroja, sekä hyvinvointia lisäävää valmennusta, osana coaching-taitojen opiskelua ryhmässä. Ajattelutaidot, vuorovaikutus- ja hyvinvointitaidot kehittyvät, ja itsetuntemus, sekä itsesäätelykyky vahvistuvat.

Missä ja miten

Koulutuksia järjestetään syksyllä 2024 verkossa ja Helsingissä. Koulutus kestää vuoden, se sisältää 10 eri teemaista moduulia, joiden opiskelupäivät ovat noin kerran kuukaudessa, arkipäiväryhmissä tiistai — torstai ja viikonloppuryhmissä perjantai – sunnuntai. Koulutukseen kuuluu myös itsenäistä aineistoihin syventymistä, valmennusharjoittelua, vertais- coachingia, sekä lopputyön tekeminen.

”Koulutus on aina investointi yrityksen ja sen tulevaisuuteen; hyvinvoivat ja ratkaisukeskeiset ihmiset luovat menestystä ja uusi koulutettu sukupolvi haluaa työskennellä yrityksissä, joissa osataan johtaa valmentavalla otteella ja työhyvinvointi on oikeasti osa jokapäiväistä toimintaa”, kiteyttää Auli Hedman.

Lue lisää: www.lifecoachacademy.fi

Julkaistu: 08/2024

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Monelle suomalaiselle puutteellinen kielitaito on este, joka haittaa työelämässä etenemistä. WordDiven tuore kyselytutkimus osoittaa, että 37 % 18–59-vuotiaista haluaisi parantaa kielitaitoaan työn tai uran takia. Kielten osaaminen on yhä tärkeämpää työelämässä, mutta monille vieraan kielen puhuminen aiheuttaa epävarmuutta ja saa jopa kieltäytymään työtehtävistä.

Tutkimusten mukaan jatkuva oppiminen ja uudelleenkouluttautuminen ovat avainasemassa, kun organisaatiot ja yksilöt pyrkivät selviytymään tulevista työelämän ja markkinoiden muutoksista.

Työelämän asiantuntijayritys Eezy julkaisi syyskuussa 2024 tutkimusraportin, joka pureutuu suomalaisjohtajien kokemuksiin ja näkemyksiin johtoryhmien työskentelystä. Raportin mukaan johtoryhmät saavat jäseniltään kohtalaisen arvosanan 7,3/10, mutta tutkimus paljastaa myös selkeitä haasteita. Erityisesti rohkeuden ja keskinäisen tuen puute nousee esiin johtoryhmien toiminnassa, mikä heijastuu yritysten tuloksellisuuteen ja organisaatiokulttuuriin.

Luovien alojen ammattilaisten valmentajat Elsa Ervasti ja Laura Köönikkä kokosivat parhaat opit ja kokemukset tukemaan minkä tahansa organisaation luovuutta.

Sosiaalisen median sovellukset, kuten TikTok, eivät ole vain ajanvietettä tai viihdettä – ne tarjoavat arvokasta tietoa siitä, kuinka työelämän nuoret (sukupolvi Z ja tulevat sukupolvet) toimivat, viestivät ja mitä he odottavat työelämältä. TikTokin suosio nuorten keskuudessa avaa henkilöstöalan ammattilaisille ikkunan tulevaisuuden työelämän käytäntöihin ja asenteisiin. Se, mitä nuoret tekevät TikTokissa, saattaa hyvinkin heijastaa heidän arvojaan ja odotuksiaan työpaikalla.

LähiTapiolan tuore kyselytutkimus paljastaa ilahduttavia tuloksia nuorten työelämäkokemuksista, vaikka nuorten tulevaisuusodotukset ovatkin synkentyneet. Kyselyyn vastanneista 25–32-vuotiaista lähes 70 prosenttia kokee löytäneensä työn, joka kiinnostaa, ja 63 prosenttia ilmoittaa jaksavansa työssään hyvin. Tämä on merkittävä vastakohta aiemmin tänä vuonna julkaistulle NYT Nuorten tulevaisuusraportille, jonka mukaan nuorten odotukset työelämästä ovat laskeneet huomattavasti. Vuonna 2024 vain 53 prosenttia nuorista odotti työelämää positiivisin mielin, kun vuonna 2018 luku oli vielä 82 prosenttia.

Työuupumus on ilmiö, joka on viime vuosina yleistynyt huomattavasti, erityisesti koronapandemian jälkimainingeissa. Työterveyslaitoksen tuoreen Miten Suomi voi? -seurantatutkimuksen mukaan suomalaisten työhyvinvoinnin heikentyminen on kokonaisvaltaista ja näkyy erityisesti työn imun vähentymisenä ja työuupumuksen riskin kasvuna. Tämä kehitys on merkittävä haaste niin organisaatioille kuin henkilöstöalan ammattilaisille, joiden tehtävänä on ylläpitää ja parantaa työhyvinvointia.

Ohjelmistorobotiikka yleistyy myös HR-työssä. Samoin kuin ihmistyöntekijän myös ohjelmistorobotin tuleminen osaksi tiimiä edellyttää selkeää ja merkityksellistä tehtävänkuvaa, toimivaa työympäristöä sekä perehdyttämistä niin tehtävään kuin työyhteisöön.

HR-viesti-media toteutti toukokuussa 2024 laajan kyselyn HR-päättäjille, jossa kartoitettiin henkilöstön hyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Kysely toteutettiin LinkedIn-kanavassa ja siihen vastasi 240 HR-alan ammattilaista. Tulokset tarjoavat kattavan kuvan nykyisistä haasteista ja hyvistä käytännöistä henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseksi.

Toimistot eivät ole ainoastaan työn tuottavuuden keskuksia, vaan niillä on myös keskeinen rooli työntekijöiden fyysisessä ja psyykkisessä hyvinvoinnissa, selviää Castellum Oy:n tuoreesta tutkimuksesta.