TOIMITUKSELTA

Tehostamisen tarpeessa

Työhyvinvointi on aina ollut organisaatioiden keskeinen voimavara, mutta nykyään sen merkitys korostuu entisestään. Teknologian nopea kehitys ja työkulttuurin muutokset ovat tuoneet mukanaan sekä uusia haasteita, että mahdollisuuksia, joihin meidän on yhdessä vastattava.

Teknologian nopea kehitys ja digitalisaation läpimurto ovat mullistaneet työkentän perusteellisesti. Vaikka teknologia tarjoaa laajat mahdollisuudet työskentelyn ja kommunikaation tehostamiseen, se voi samalla aiheuttaa stressiä ja kuormitusta. Teknostressi onkin noussut keskeiseksi haasteeksi nykyajan työympäristössä, ja meidän on tunnistettava sen vaikutukset ja kehitettävä strategioita sen hallitsemiseksi.

Toinen keskeinen näkökulma on itsensä johtaminen. Muuttuva työkulttuuri edellyttää entistä enemmän itsenäistä ja proaktiivista otetta työhön. Jokaisen työntekijän on hallittava omaa ajankäyttöään, asetettava tavoitteita ja motivoitava itseään. HR:n rooli tässä on tukea työntekijöitä heidän itsensä johtamisessaan tarjoamalla valmennusta, resursseja ja työkaluja.

Lisäksi on tärkeää tunnistaa monipaikkaisen työn vaatimat uudet työelämätaidot. Työ ei enää sido meitä paikkaan, vaan voimme työskennellä missä ja milloin tahansa. Tämä asettaa omat vaatimuksensa sekä työntekijöille että organisaatioille. Tarvitsemme kykyä hallita virtuaalisia tiimejä, kommunikoida tehokkaasti etänä ja sopeutua jatkuvasti muuttuvaan työympäristöön.

Kokonaisvaltainen työhyvinvointi edellyttää HR-alan ammattilaisilta monipuolista osaamista ja jatkuvaa kehittymistä. Meidän on oltava valmiita haastamaan perinteisiä käytäntöjä ja omaksumaan uusia työkaluja ja menetelmiä. Tämä vaatii yhteistyötä kaikkien sidosryhmien välillä, sekä avointa ja rohkeaa asennetta muutosta kohtaan.

PETRI CHARPENTIER

Julkaistu: 08/2024

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Leasing-työsuhdepyörien visionääri Jani Jokinen haluaa uudistaa työsuhdepyörien veroetua ja tuoda laadukkaat sähköpyörät kaikkien saataville. Sähköpyöräily on autoilua ekologisempaa ja samalla liikuntaa tulee kuin huomaamatta.

Työsuojelurahaston kehittämisavustuksen tuella toteutetussa Työelämän leirinuotiot -hankkeessa työssä jaksamisen haasteet nostetaan rohkeasti esille ja etsitään niihin ratkaisukeskeisiä työkaluja työyhteisövalmentajan johdolla. Tavoitteena on vahvistaa työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä sekä vähentää sairauspoissaoloja. Hankkeessa hyödynnetään luonnon myönteisiä vaikutuksia.

Miten suhtautua, kun työntekijä haluaa kouluttautua nykyistä työnkuvaansa pidemmälle? Onko se työnantajalle uhka vai mahdollisuus?

Perfect Finnish -lahjakortilla työntekijä voi valita itselleen mieluisan ja tarpeellisen lahjan tai voi halutessaan luovuttaa summan hyväntekeväisyyteen.

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.