Hyvinvointi
Työympäristö
Yrityskulttuuri

Leasing tekee työhyvinvointiin panostamisesta helppoa

Investointi työhyvinvointiin kannattaa aina. Tiesithän, että leasing sopii hyvin myös yrityksesi työviihtyvyyttä edistäviin hankintoihin.

Yrityksille on tarjolla monta erilaista tapaa panostaa työhyvinvointiin, ja monia asioita voi tehdä ilman suuria investointeja. Silti rahoitusrealiteetit saattavat vesittää osan tärkeiksikin koetuista henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista tukevista tavoitteista.

Hankinnat ja investoinnit saatetaan kokea liian kalliina ja rasittavan liikaa yrityksen kassaa, ja jäävät siksi tekemättä. Siksi mahdollisuus leasingvuokrata henkilöstön jaksamista, työviihtyvyyttä ja työergonomiaa tukevia palveluita, tuotteita ja laitteita kiinnostaa yrityksiä yhä enemmän.

Etätyöskentelyyn tottunut henkilöstö halutaan saada takaisin toimistolle. Työhyvinvointiin ja yleiseen viihtyvyyteen panostaminen ovat asioita, joita henkilöstö arvostaa. Myös rekryvaiheessa asia nousee esille, sillä työntekijöitä kiinnostaa, millaiset puitteet työnantaja tarjoaa työnteolle.

Monessa yrityksessä panostetaankin siksi tänään toimiston ja työympäristön viihtyvyyden lisäksi myös työergonomiaa ja hyvinvointia tukeviin ratkaisuihin.

Esimerkiksi älykkäät viherseinät tuovat tiloihin kauneutta, vihreyttä ja hyvinvointia. Vastaavasti innovatiiviset hyvinvointiteknologiat, kuten valaistus tai palautumista edistävät laitteet ja sovellukset, tukevat sekä jaksamista että työn tehokkuutta.

Sähköpyörien leasingsopimuskannat ja kyselyt ovat kasvaneet viime vuosina valtavasti. Yhä useampi yritys on kiinnostunut tarjoamaan sen työsuhde-etuna työntekijöilleen.

Leasingrahoituksella tämän tyyppisten, osin hintavienkin hankintojen kulut saadaan jaksotettua pidemmälle ajalle varsin kohtuullisilla kuukausikustannuksilla. Ja koska liisattuihin hankintoihin ei ole omistussuhdetta, voidaan tuotteiden käyttöaika räätälöidä leasingsopimukseen yrityksen tarpeen mukaan.

Leasing mahdollistaa kerralla isommatkin hankinnat

Leasing antaa vapautta investoida, olipa kyse liiketoiminnan perusinvestoinneista tai työnhyvinvoinnista. Ennakoitavissa oleva kulubudjetointi, verovähennyskelpoisuus ja taseen ulkopuolinen vastuu ovat asioita, joista kannattaa keskustella yrityksen talousjohdon ja kirjanpitäjän kanssa.

Kun yrityksissä halutaan investoida henkilöstön työhyvinvointiin, budjetoidaan henkilöstöhallinnossa usein jokin tietty summa esimerkiksi kolmeksi vuodeksi.

Leasingrahoituksella isommatkin hankinnat saadaan tehtyä kerralla, helposti, ennakoitavasti ja vastuullisesti - joko yhdestä tai useammasta paikasta.

Toimivat työkoneet, säädettävät työpöydät ja tuolit ovat itsestäänselvyys, joten HR:n hankinta- ja toivelistalla on useimmiten yleiseen viihtyvyyteen ja erilaisiin työnteon muotoihin panostaminen.

Se voi merkitä yhteistyön luovuutta ja ideointia edistäviä työtiloja, tai vastaavasti hiljaisen työnteon tiloja, moderneja puhelinkoppeja, hierontatuoleja tai erityisen tarkasti suunniteltua toimitilojen ja työpisteen valaistusta ja monipuolista modernia AV-teknologiaa…

Mistä teidän yrityksessänne unelmoidaan yhdessä? Leasing sopii yrityksille lähes kaiken käyttöomaisuuden rahoittamiseen.

Liisaamalla työnhyvinvointia tukevia hankintoja ja palveluja mahdollistat puitteet hyvälle työnteolle – ja tuottavuuden kasvulle.

Investoi viihtyisään työympäristöön ja työhyvinvointiin!

Mietitkö, milloin leasing on järkevä vaihtoehto hankintojen ja investointien rahoittamiseen? Leasing-asiantuntijamme auttavat mielellään.

Ota yhteyttä, ja räätälöidään yrityksellesi sopiva leasingrahoitus!

Kuvat: Getty images / iStockphoto

Julkaistu: 06/2024

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Yhteistyö on avain organisaation menestykseen, jota on toisaalta usein hankala saavuttaa. Tällä hetkellä henkilöstöhallinto ja niihin liittyvät hallinnolliset haasteet rajataan usein omaan siiloonsa, eikä niitä nähdä yritysstrategiaa tukevina. Sama tuttu virsi! On aika antaa henkilöstöhallinnolle sille kuuluva kunnia organisaation menestyksen takaajana.

Kukaan työelämäkeskustelua 2020-luvulla seurannut ei varmasti ole välttynyt käsitteeltä hybridityö. Yleisimmin sillä viitataan yksinkertaisesti työn organisointitapaan, jossa yhdistyvät etätyö ja päätyöpaikalla tehtävä läsnätyö. Hybridityö on mahdollistunut tieto- ja asiantuntijatyössä digitalisaation myötä ja lopullinen game changer oli koronapandemia, joka pakotti ison osan työvoimasta käytännössä kotikonttorille.

Työn tulee lisätä hyvinvointia, ei vähentää sitä. Tällä hetkellä mielenterveyden häiriöt aiheuttavat vuositasolla Kelan mukaan 600 miljardin kustannukset. Kehittämällä työyhteisöjä mieliystävällisemmiksi säästetään niin työpaikoilla kuin koko yhteiskunnassa.

Moderni ajatustyö asettaa ainakin kolmenlaisia haasteita kivikautisille aivoillemme. Voisimmeko ottaa työarjen muotoilussa aiempaa paremmin huomioon lajityypilliset ominaisuutemme, kysyy Kati Boijer-Spoof Heikinheimo.

Henkilöstölle annetut liikelahjat heijastavat yrityksen arvoja ja luovat yrityskulttuuria ja työnantajamielikuvaa – hyvässä tai pahassa. Lahjojen tulisi edustaa yrityksen arvoja ja yrityskulttuuria.

Viime vuosina työelämässä on voinut törmätä puheeseen ”hyvistä tyypeistä”. Lyhyellä googletuksella vastaan tulee muun muassa koulutuksia, jotka valmentavat työnhakijoita kehittymään tai osoittamaan jo olevansa työpaikkailmoitusten havittelemia hyviä tyyppejä.

Mielikuvissa henkilöstö- ja palkkahallinto monesti nähdään edelleen harmaana toimialana, joka on täynnä manuaalisia työvaiheita. Todellisuus on kuitenkin jotain aivan muuta, sillä alan asiantuntijat tarvitsevat työtä tehdessään muun muassa erinomaiset tietotekniset- ja viestintätaidot sekä laajaa osaamista eri työehtosopimuksista ja laista. Tämän lisäksi alan osaajat ovat ammattilaisia oman työn johtamisessa ja organisoinnissa. Uusia opittavia asioita löytyy jokaisesta työpäivästä, joka vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä. Työympäristön muutoksen myötä myös oppimisen mahdollisuudet muuttuvat.

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys.

Hyvä johtaminen ja uudenlaiset työyhteisötaidot parantavat työhyvinvointia ja auttavat sitoutumaan yhdessä sovittuihin toimintatapoihin monipaikkaisessa työssä. Jatkuvan oppimisen koulutuspalvelut ovat joustava tapa hyvien käytänteiden kehittämiseen.

Toimivan työyhteisön kehittäminen on strategista johtamista, joka hyödyttää kaikkia osapuolia. On paljon tutkimustietoa siitä, mihin kaikkeen työyhteisön toimivuus ja arjen työn sujuvuus vaikuttavat: tulokseen, tuottavuuteen, työnantajamielikuvaan, sitoutumiseen, kehittämishalukkuuteen, yhteistyön sujuvuuteen, asiakaskokemukseen jne.