Esihenkilön hyvinvointi heijastuu kahdenvälisten esihenkilö-alaissuhteiden kautta työntekijöiden motivaatioon ja suoriutumiseen ja sitä kautta yrityksen kilpailukykyyn. Vaasan yliopiston projektitutkija Jussi Tanskanen osoittaa väitöstutkimuksessaan, että uupuneelta johtajalta loppuvat voimavarat laadukkaiden alaissuhteiden ylläpitämiseen, mikä johtaa työntekijöiden omistautumisen lopahtamiseen. Ilmiö on erityisen korostunut nykyisessä intensiivisessä työelämässä ja etätyössä.
Työelämän jatkuva tehostuminen ja muutos asettavat kovia paineita organisaatioille. Jussi Tanskasen johtamisen alan väitöstutkimus tuo uutta tietoa siitä, miten investointi esihenkilö-alaissuhteiden laadun parantamiseen esimerkiksi esihenkilöiden jaksamisen kautta on yksi organisaation tehokkaista tavoista parantaa tulosta ja työntekijöiden hyvinvointia. Hyvät suhteet alaisiin luovat työn imua, jolla on kauaskantoisia vaikutuksia.
”Työn imu on parhaimmillaan tunne siitä, että työhön on mukava tarttua ja se antaa virtaa. Tutkimus paljastaa kuitenkin karun ketjureaktion: esihenkilön uupumus ja kyynistyminen heijastuvat suoraan alaissuhteisiin. Kun esihenkilöltä puuttuu voimavaroja aitoon kohtaamiseen ja myötätuntoon, työn imu hiipuu koko tiimissä. Tämä pahoinvoinnin kierre heikentää lopulta koko organisaation suoriutumista”, Tanskanen kuvailee.
Laadukas suhde puskuroi työn raskautta
Tutkimus osoittaa, että laadukas kahdenvälinen suhde esihenkilön kanssa on työntekijälle merkittävä voimavara. Hyvän esihenkilösuhteen ansiosta työn ponnistelut koetaan kevyempinä ja palkkiot suurempina. Huonossa suhteessa viestintä jää muodolliseksi, mikä voi johtaa epäreiluuden kokemuksiin ja tiimin jakautumiseen.
Tanskanen korostaa, että organisaatioiden on tuettava esihenkilöiden jaksamista ja annettava heille riittävästi päätäntävaltaa palkitsemiseen.
”Esihenkilöllä on oltava resursseja palkita alaisiaan muullakin kuin rahalla kuten arvostuksella ja autonomialla. Jos esihenkilö on vain väliportaan toteuttaja ilman liikkumavaraa, luottamus suhteessa kärsii. Myös etätyö korostaa tätä tarvetta, sillä kun työkaverisuhteet ohenevat, esihenkilöstä tulee työntekijän ensisijainen linkki koko organisaatioon.”
Lähde: Vaasan yliopisto
