Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Vuoden Arvojohtaja 2026 ja Vuoden Arvoteko 2026 tunnustukset jaettiin

Value Summit 2026 -gaalassa, Tampereella Finlaysonin palatsissa palkittiin lokakuussa vuoden merkittävimmät arvovaikuttajat.
Kuvassa vasemmalta Vuoden arvojohtaja Sally Leskinen ja Vuoden Arvoteko 2026 tunnustuksen saajat Asenne Ry, Paula ja Harri Vigilant.

Vuoden Arvojohtaja 2026 ja Vuoden Arvoteko 2026 – tunnustukset nostavat esiin vapaaehtoisia auttamistekoja sekä sellaista johtajuutta, joka rakentaa terveempää, vastuullisempaa, inhimillisempää ja merkityksellisempää työelämää. Kahdessa kategoriassa semifinaalivaiheeseen etenivät yhdeksän johtajaa ja kahdeksan hyväntekeväisyys- ja auttamistekoa. Arvotekokategorian slogan on, että ”Kaveria ei jätetä” ja arvojohtajakategoriassa #Sydämellä johdettu”.

Yleisöääniä annettiin yhteensä 2122 ääntä. Tunnustukset myöntää Value Summit- kampanja, jonka taustalla on Value Company Oy kumppaneineen.  Value Summit edistää arvoihin perustuvaa johtajuutta ja kestävää kasvua suomalaisessa työelämässä.

Vuoden Arvojohtaja 2026 on Sally Leskinen

Sally Leskinen toimii hyvinvointialuejohtajana Etelä-Karjalan hyvinvointialueella. Leskinen on esimerkillinen arvojohtaja, jonka johtaminen rakentuu luottamuksen, kunnioituksen ja yhteisöllisyyden varaan. Hän tietää, että todellinen menestys syntyy arvopohjaisesta kulttuurista, jossa ihmiset voivat kasvaa ja loistaa omana itsenään.

Leskisen tinkimättömän johdonmukainen ja samalla ihmislähtöinen johtamistapa edustaa esimerkillistä johtajuutta– niin toimialansa, organisaationsa kuin yhteiskunnankin tasolla ja haastavalla ja tärkeällä toimialalla.

Leskinen on arvojohtajuuden konkreettinen suunnannäyttäjä, joka muistuttaa, että hyvä johtaminen on vaatimista ja välittämistä sopivassa suhteessa, ja yhtäaikaisesti sekä ennen kaikkea toisten kohtaamista ja aitoa arvostamista – arvoista tinkimättä.

Vuoden Arvoteko 2026 on Asenne Ry

Asenne Ry tekee konkreettista palvelutyötä pitkäjänteisesti, yhteisöllisyyden ja nuorten hyvinvoinnin puolesta. Toiminta on syntynyt puhtaasta halusta auttaa ja se myös näkyy käytännön toiminnassa ja asenteessa.

Asenne tekee päivittäistä arkista työtä niiden eteen, jotka kamppailevat oman arvonsa kanssa ja he luovat mahdollisuuksia tilanteissa,  jotka useimmista voisivat näyttää mahdottomille.

Perustajien suhtautumistapa, jossa kenenkään menneisyys ei määritä nykyisyyttä ja jossa kukaan ei ole ongelma, joka tulee ratkaista, puhuttelee äänestäjiä ja tuomaristoa. Kaikki me tarvitsemme välittämistä ja hyväksyntää.

Arvot näkyväksi – ja vaikuttavaksi

Value Summit on vuosittain järjestettävä tapahtuma, joka kokoaa yhteen arvojohtamisen edelläkävijät, organisaatiokehittäjät ja vastuullisen liiketoiminnan rakentajat. Kampanja haastaa johtajat viemään arvot sanoista teoiksi.

”Arvot eivät ole vain kauniita sanoja seinällä – ne ovat kompassi, joka ohjaa sekä ihmisiä että organisaatioita kestävään suuntaan. Haluamme nostaa esiin niitä, jotka elävät todeksi arvojaan joka päivä”, sanoo Leea Kantelus, Value Summitin perustaja ja Value Company Oy:n toimitusjohtaja.

Jaa tämä artikkeli: 

Työympäristö

Kun luvut ja työn arki kertovat eri tarinaa

Johtoryhmässä vastuut näyttävät selkeiltä. Henkilöstön vastauksissa sama asia saa aivan toisenlaisen arvion. Kumpaa pitäisi uskoa? Ennen puolen valitsemista kannattaa kysyä, arvioivatko ihmiset edes samaa asiaa.

Talouden piristyessä työpaikan vaihtaminen helpottuu – esihenkilö yhä harvemmalle syy jäädä

Talouden ja työmarkkinoiden piristyminen voi paljastaa monella työpaikalla, onko työyhteisössä johtaminen kunnossa. Baronan viimeisimmän Työelämätutkimuksen mukaan enää 17 prosenttia työssäkäyvistä suomalaisista katsoi esihenkilötyön olevan vetovoimatekijä nykyisessä työssään. Barona jatkaa esihenkilöiden osaamisen kehittämistä uudistetulla, juuri käynnistyneellä Leading for Growth -valmennusohjelmalla.

Hybridityössä ratkaisee toteutustapa – ei etäpäivien määrä

Laajan kyselytutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että työntekijöiden hyvinvoinnin ja vuorovaikutuksen kannalta keskeistä ei ole etätyön määrä, vaan hybridityön käytännöt ja johtamistavat. Tulokset korostavat vuorovaikutusta tukevien käytänteiden, oikeudenmukaisiksi koettujen linjausten ja avoimen dialogin merkitystä hybridityössä.

Taukohierontaa WorkRelax-tuolissa

WorkRelax-hierontatuolit parantavat henkistä ja fyysistä hyvinvointia työpaikalla WorkRelax-hierontatuoliin voi istahtaa rentoutumaan hetkeksi työpäivän aikana. Säännöllinen käyttö ennaltaehkäisee selkävaivoja ja edistää työpäivän

Tilaihme on tehoihme?

Valtion työntekijät katsoivat monitilaympäristön parantaneen omaa tuottavuuttaan Monitilaympäristöllä on uskolliset ystävänsä ja puolestapuhujansa – mutta myös leppymättömät kriitikkonsa. Joidenkin mielestä “monitilaympäristö”

Koordinaatiokaaos – onko liian tuttu?

Byrokratia kasvaa, tuottavuus katoaa, ja johtajat ovat neuvottomia Koordinaatiokaaos johtaa usein tuottavuuden romahdukseen kuten kävi esimerkiksi Nokian puhelimille. Se on keskeinen

Työympäristöjen tulevaisuus

Työn muutos puhuttaa kaikkialla maailmassa ja mietityttää yrityksiä. Mihin tässä ollaan menossa? Mitä seuraavaksi? Miten tähän kaikkeen pitäisi suhtautua? Siinä missä

Johda työympäristön kautta

Parhaimillaan työympäristöt sitouttavat henkilöstöä sekä helpottavat rekrytointeja Martelan työympäristösuunnittelujohtaja Arja-Liisa Kaasinen sanoo että hyvän ergonomian lisäksi virkeyteen ja stressinhallintaan vaikuttavat tilojen

Hiljaista tilaa työpaikoille

Akustoimalla, verhoilemalla ja eristämällä Suuri osa nykypäivän työtiloista on avo- tai monitilatoimistoja, mutta luovan työn tekeminen edellyttää usein rauhallisempaa ympäristöä. Äänillä