Projektiosaaminen on nyt ajankohtaisempaa kuin koskaan – kaksi tapaa tulla hyväksi

Kun projektityö on yleistynyt, on alettu puhua tarpeesta uudistaa henkilöstön ja esimiesten projektiosaamista.

”Työelämä on paljolti projektiluonteista, ja myös opintoihin liittyy usein jonkinlainen kehittämisprojekti ja sen suunnittelu”, Tiina Bergholm sanoo. Hän pitää projektityöskentelyä erinomaisena menetelmänä organisaation toimintatavoissa ja prosesseissa olevien ongelmien ratkaisuun. Bergholm työskentelee projektien johtamiseen painottuvan johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon tutkintovastaavana. Markkinointi-instituutti on tuottanut tätä projektiammattilaisille suunnattua tutkintoa yhteistyössä Sovelton ja Projektiyhdistyksen kanssa vuodesta 2014 lähtien.

Vuoden alussa suomalainen esimieskoulutus otti harppauksen kohti projektiosaamista vaativaa työelämää kun Opetushallitus uudisti johtamisen erikoisammattitutkinnon. Osana uudistusta tunnettuun esimiestutkintoon tuotiin valinnainen osa, jossa opiskelija pääsee suunnittelemaan ja toteuttamaan johtamiseen liittyvän projektin. ”Tutkinnon perusteiden uudistus avaa esimiehille uusia mahdollisuuksia kehittää projektijohtamisen osaamistaan”, Tiina Bergholm iloitsee.

Lue lisää: markinst.fi

Seuraavat erikoisammattitutkintojen aloitukset
– tule mukaan!

– Projektien johtaminen – johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto (räätälöity projektiammattilaisille) alkaa 25.9.2019

– Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto (mahdollisuus suorittaa projektien johtamisen valinnainen tutkinnon osa) alkaa 7.5.2019

Jaa tämä artikkeli:

Osaaminen

Opi oppimaan ja kehity osaajana

Jatkuva oppiminen ja kehitys on elinehto nykyorganisaatioille, ja yksilön osaamispääomassa tärkeimpiä osia on kyky oppia ja omaksua uutta. Koulutustarjontaa on paljon,

Pelillisyys innostaa oppimaan

Interaktiivinen ja osallistava peli on oivallinen vaihtoehto kalvosulkeisille Pelillistetyt vuorovaikutteiset henkilöstökoulutukset ovat joustava tapa järjestää koulutusta etänä ja paikan päällä. Peli

SDI 2.0 – sujuvampaa vuorovaikutusta ja tiimityötä rakentamassa

SDI-kartoitus auttaa yksilöitä ja tiimejä ymmärtämään itseään ja toisiaan paremmin – ja sitä kautta myös kommunikoimaan paremmin. Toimittaja suoritti kartoituksen, jonka

Työhyvinvointijohtamisen uudet tuulet

– hyvä ja hyvinvoiva esihenkilö työhyvinvoinnin edistäjänä hybridityöelämässä Koronapandemia on muovannut työhyvinvointiin ja sen johtamiseen liittyviä vaatimuksia. Työhyvinvoinnin johtamisessa on nyt

Junnaako johtamiskoulutus suomessa vanhoja latuja?

Johtamiskoulutusta tarjoavilla instituutioilla on keskeinen rooli siinä, millaisia esihenkilöitä työpaikoilla esiintyy nyt ja jatkossa. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulussa valmistuneen väitöstutkimuksen mukaan johtamiskoulutuksessa

Kv-osaaja osaksi työyhteisöä

Kirjoittaja: Virpi Moilanen Nykyisin puhutaan paljon moninaisuudesta ja moninaisesta työyhteisöstä. Mutta mikä ihmeen moninaisuus? Mitä merkitystä moninaisuuden huomioimisella on työyhteisön hyvinvoinnin

HR-ammattilainen osaamisen kehittämisen keskiössä – näin autat organisaatiota menestymään

Yritykset tarvitsevat osaavia ihmisiä menestyäkseen. Miten HR-ammattilainen pystyy osaltaan takaamaan oikeanlaisen osaamisen kehittämisen? Entä mikä on organisaation ja mikä yksilön rooli

Henkilöstötuottavuudella tuloksiin

Hyvä johtaminen ja toimiva organisaatiokulttuuri parantavat henkilöstötuottavuutta. Johtamisessa tärkeää on avoin ja arvostava ote sekä rohkeus tarttua haasteisiin. Osaava, motivoitunut ja

Hyvinvointia yksilöllisellä valmennuksella

Yksilöllinen valmennus parantaa jaksamista ja hyvinvointia työssä ja vapaa-ajalla. Mitatun ja koetun lähtötason perusteella valmennuksessa asetetaan henkilökohtaiset realistiset tavoitteet sekä keinot

Paikallinen sopiminen, yhdessäohjautuvuus ja yhteiset säännöt hybridityöhön – henkilöstöpäättäjän syksy on täynnä mahdollisuuksia, joita ei kannata ohittaa

Viimeistään koronakriisin laukaisema hybridityön räjähdysmäinen kasvu syksyllä edellyttää organisaatioita muotoilemaan kulttuuriaan yhä itseohjautuvammaksi. Myös paikallinen sopiminen tuo oman mausteensa HR-päättäjän syksyyn.