Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Pääkirjoitus: Ihmisen ja teknologian yhteispeli ratkaisee tulevaisuuden työelämässä

Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan aiemmin. Teknologinen kehitys, tekoälyn hyödyntäminen ja datan kasvanut rooli muokkaavat työn tekemisen tapoja ja johtamisen käytäntöjä. Samalla myös HR-järjestelmät elävät murrosta ja ne eivät enää ole pelkkiä hallinnollisia työkaluja, vaan yhä useammin ne ohjaavat organisaation päätöksentekoa ja tukevat strategista henkilöstöjohtamista.

Tulevaisuuden työelämässä keskeistä on kyky yhdistää teknologia ja inhimillisyys. HR-järjestelmät mahdollistavat valtavan määrän tietoa työntekijöistä, osaamisesta, työhyvinvoinnista ja suorituksista. Tämän tiedon avulla voidaan ennakoida osaamistarpeita, suunnitella urapolkuja ja rakentaa parempaa työntekijäkokemusta. Haasteena on kuitenkin varmistaa, että järjestelmiä käytetään eettisesti ja vastuullisesti, ihmistä unohtamatta.

HR:n rooli on muuttumassa datan tulkista strategiseksi kumppaniksi, joka auttaa johtoa tekemään parempia päätöksiä henkilöstöön liittyvissä kysymyksissä. Tulevaisuuden HR-järjestelmät tukevat tätä muutosta tarjoamalla reaaliaikaista tietoa, ennusteita ja suosituksia. Mutta järjestelmät eivät yksin riitä. Tieto on hyödytöntä ilman kykyä lukea sen merkitystä, kyseenalaistaa tuloksia ja nähdä ihmiset lukujen takana.

Tekoälyyn perustuvat HR-ratkaisut voivat esimerkiksi tunnistaa potentiaalisia osaajapuutteita ennen kuin ne näkyvät arjessa, tai ehdottaa kehitysohjelmia yksilöllisten tarpeiden pohjalta. Samalla ne herättävät kysymyksiä: kuka vastaa päätösten eettisyydestä, miten varmistetaan yksityisyys ja miten vältetään algoritmien vinoumat? Tulevaisuuden HR-ammattilainen tarvitsee yhä vahvempaa teknologista lukutaitoa, mutta myös kykyä puolustaa inhimillisyyttä työelämässä.

Kun järjestelmät kehittyvät, myös odotukset kasvavat. Työntekijät odottavat, että organisaatiot hyödyntävät dataa heidän parhaakseen, tukien oppimista, urakehitystä ja työhyvinvointia. Teknologia ei saa korvata vuorovaikutusta, vaan sen tulisi vapauttaa aikaa sille. Parhaimmillaan HR-järjestelmät vahvistavat luottamusta, läpinäkyvyyttä ja osallisuutta.

Tulevaisuuden työelämän menestyjät eivät ole niitä, jotka omaksuvat nopeimmin uusimmat järjestelmät, vaan niitä, jotka osaavat käyttää teknologiaa viisaasti ja inhimillisesti. HR:n tehtävä on varmistaa, että teknologia palvelee ihmistä – ei toisin päin.

PETRI CHARPENTIER

Jaa tämä artikkeli: 

Teknologia

Korona haastoi HR-järjestelmät

Kirjoittaja: Juha Nurmela Saiko pandemia meidät vihdoinkin havaitsemaan sosiaalisen vuorovaikutuksen merkityksen digitaalisessa maailmassamme? Voisiko meidän osaamisen, datan ja yhteistyömme tulevaisuudessa yhdistää

Sujuvuutta henkilöstöhallinnan arkeen

Henkilöstöhallinta helpottuu ja aikaa säästyy, kun organisaatiossa otetaan käyttöön HR-järjestelmä HR-järjestelmä kokoaa henkilö- ja työsuhdetiedot tietoturvallisesti samaan paikkaan. Ohjelmistorajapinnat mahdollistavat tietojen

Älä palaa vanhaan!

Koronakevät laittoi yritykset omaksumaan nopealla aikataululla uusia käytäntöjä. Mitkä näistä kannattaa pitää jatkossakin? Isot ja pienet digiloikat sekä etätyö ovat vaikuttaneet

Etäyhteistyön opeilla uuteen nousuun

Kaikkien työntekijöiden siirtyminen etätöihin yllätti monet työpaikat. Joillekin etätyö on ollut arkea jo vuosikymmeniä, mutta useissa työyhteisöissä etätyötä oli vasta kokeiltu.

HR-ammattilaista tarvitaan muutoksessa

Sekä kasvava että liiketoimintaansa sopeuttava yritys hyötyvät asiantuntevasta HR-kumppanista Palkatako oma vai käyttää kumppania? Jokainen yritys kohtaa tilanteita, joissa se ei

Mihin työaika kuluu?

Johtaja, tunnista pahimmat aikasyöpöt ja paranna kannattavuutta HR-datan avulla Sukellus henkilöstödataan kertoo huomattavan paljon yrityksen tehokkuudesta ja osaamisesta. Usein yrityksissä panostetaan

Pilvinatiivi palvelu henkilöstöhallintaan

Älykäs pilvipalvelu helpottaa ja nopeuttaa HR-sektorin toimintaa sekä tehostaa liiketoimintaa Oracle HCM Cloud on digitalisoitu pilvinatiivi HCM-järjestelmä, jossa hyödynnetään tekoälyä ja

Miksi oma palkkahallinto ei kannata?

Alle 1000 hengen yrityksissä oma palkkahallinto ei ole kustannustehokasta tai riskitöntä Alle tuhat henkilöä työllistävissä organisaatioissa on harvoin kannattavaa pitää pelkästään

ChatHR

Tekoäly mullistaa markkinoinnin, myynnin ja itse tuotannon – mutta miten on henkilöstöhallinnan laita? ”Tekoälyn matkasaarnaaja” Antti Merilehto kirjoitti Tekoäly – matkaopas

Sujuvan rekrytoinnin viisi kulmakiveä

Rekrytointiprosessi on tiivistettynä selkeä. Ilmoitat avoimesta työpaikasta ja otat hakemukset vastaan. Valitset sopivat hakijat jatkoon ja jatkat keskustelua heidän kanssaan. Tiukan