Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Sponsoroitu

Muuta osaamisen hallinta strategiseksi voimavaraksi

Ymmärrätkö todella henkilöstösi vahvuudet ja kehitystarpeet? Ilman kokonaisymmärrystä organisaation osaamisesta, datalähtöinen henkilöstösuunnittelu on mahdotonta. Sympalla on tähän ratkaisu.  Ohjelman avulla saat selkeän kuvan organisaatiosi kyvykkyyksistä, riskeistä ja kehitystarpeista.

Sympan avulla voit arvioida, kehittää ja raportoida osaamista helpommin. HR, esihenkilöt ja työntekijät voivat yhdessä arvioida kompetensseja yhteisellä asteikolla ja asettaa tavoitteita tulevaisuudelle. Osaamisen raportointityökalu kokoaa arviot yhteen näkymään, joka näyttää organisaation vahvuudet ja osaamisvajeet tiimien, roolien ja yksiköiden tasolla.

Miten datalähtöinen osaamisen hallinta vastaa arjen HR-kysymyksiin?

  • Kouluta vai rekrytoi? Vertaamalla nykyisiä osaamistasoja tavoitetasoihin voit päättää, ovatko vajeet katettavissa nykyisen henkilöstön kehittämisellä vai tarvitaanko uusia rekrytointeja.
  • Perustatko uutta tiimiä? Selvitä nopeasti, mitä osaamista organisaatiosta jo löytyy ja missä tarvitaan kehittämistä tai rekrytointia, ennen kuin uusia tiimejä perustetaan.
  • Hidastaako epätasainen osaaminen etenemistä? Tunnista, missä kriittinen osaaminen puuttuu tai jakautuu epätasaisesti. Näin voit suunnitella kehittämistoimia ja rekrytointia juuri sinne, missä niitä eniten tarvitaan.
  • Vaativatko roolit erikoisosaamista? Varmista, että vaaditut kompetenssit ja sertifioinnit ovat edustettuina eri toimipisteissä ja työvuoroissa, ja tunnista vajeet ennen kuin ne vaikuttavat toiminnan sujuvuuteen.
  • Tarvitsetko objektiivisia perusteita palkkaeroille? Hyödynnä osaamisen arviointia kompetenssien määrittelyyn eri rooleissa ja tue palkka-avoimuutta konkreettisella datalla.

Sympan avulla muutat yksittäiset arvioinnit jatkuvaksi prosessiksi, joka tukee strategista päätöksentekoa. Kun sinulla on ajantasainen näkymä koko organisaation osaamiseen, voit suunnitella koulutusta, rekrytointia ja henkilöstön kehittämistä todellisen datan pohjalta ja johtaa organisaatiotasi menestykseen.

Kiinnostuitko!

Uusimmat

Talouden piristyessä työpaikan vaihtaminen helpottuu – esihenkilö yhä harvemmalle syy jäädä

Talouden ja työmarkkinoiden piristyminen voi paljastaa monella työpaikalla, onko työyhteisössä johtaminen kunnossa. Baronan viimeisimmän Työelämätutkimuksen mukaan enää 17 prosenttia työssäkäyvistä suomalaisista katsoi esihenkilötyön olevan vetovoimatekijä nykyisessä työssään. Barona jatkaa esihenkilöiden osaamisen kehittämistä uudistetulla, juuri käynnistyneellä Leading for Growth -valmennusohjelmalla.

Kokeneiden osaajien tavoittaminen haastaa rekrytointia

Työnantajien vaikein rekrytointitehtävä on kokeneiden osaajien tavoittaminen. Kansallisen rekrytointitutkimuksen työnantajabrändiraportin mukaan lähes puolet työnantajista pitää yli kymmenen vuoden kokemuksen omaavien osaajien houkuttelua vaikeana. Kuuden ja kymmenen vuoden kokemuksella osuus on runsas kolmannes ja alle viiden vuoden kokemuksella noin joka kymmenes.

Tekoäly muuttaa työtä – pysyykö henkilöstö muutoksen vauhdissa?

LUT-yliopiston professori Mika Ruokonen kysyi HR-viestin numerossa 3/2026 pysyvätkö organisaatiot mukana tekoälyn kehityksessä. Kysymys on äärimmäisen ajankohtainen. Euroopan investointipankin tuoreesta selvityksestä käy ilmi, että peräti kaksi kolmasosaa suomalaisyrityksistä (66 %) käyttää jo generatiivista tekoälyä, mikä on selvästi enemmän kuin EU:n keskiarvo 37 %.

Talouden piristyessä työpaikan vaihtaminen helpottuu – esihenkilö yhä harvemmalle syy jäädä

Talouden ja työmarkkinoiden piristyminen voi paljastaa monella työpaikalla, onko työyhteisössä johtaminen kunnossa. Baronan viimeisimmän Työelämätutkimuksen mukaan enää 17 prosenttia työssäkäyvistä suomalaisista katsoi esihenkilötyön olevan vetovoimatekijä nykyisessä työssään. Barona jatkaa esihenkilöiden osaamisen kehittämistä uudistetulla, juuri käynnistyneellä Leading for Growth -valmennusohjelmalla.

Kokeneiden osaajien tavoittaminen haastaa rekrytointia

Työnantajien vaikein rekrytointitehtävä on kokeneiden osaajien tavoittaminen. Kansallisen rekrytointitutkimuksen työnantajabrändiraportin mukaan lähes puolet työnantajista pitää yli kymmenen vuoden kokemuksen omaavien osaajien houkuttelua vaikeana. Kuuden ja kymmenen vuoden kokemuksella osuus on runsas kolmannes ja alle viiden vuoden kokemuksella noin joka kymmenes.

Tekoäly muuttaa työtä – pysyykö henkilöstö muutoksen vauhdissa?

LUT-yliopiston professori Mika Ruokonen kysyi HR-viestin numerossa 3/2026 pysyvätkö organisaatiot mukana tekoälyn kehityksessä. Kysymys on äärimmäisen ajankohtainen. Euroopan investointipankin tuoreesta selvityksestä käy ilmi, että peräti kaksi kolmasosaa suomalaisyrityksistä (66 %) käyttää jo generatiivista tekoälyä, mikä on selvästi enemmän kuin EU:n keskiarvo 37 %.