Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Muuttuvat trendit, pysyvät tarpeet

Kirjoittaja: Taija Lehtola

Työelämän trendit tulevat ja menevät. Viime vuosina olemme nähneet aaltoina nousevan muun muassa itseohjautuvuuden, etätyön, hiljaisen irtisanoutumisen, psykologisen turvallisuuden ja työn merkityksellisyyden korostumisen. Nyt horisontissa näkyvät tekoälyn läpimurto, vastuullisuusagendat ja uusi työnjako ihmisen ja teknologian välillä.

Samaan aikaan työn arvopohja muuttuu. Työstä halutaan enemmän kuin palkkaa: yhteyttä, kasvua, joustavuutta ja merkityksellisyyttä. Työntekijät odottavat työpaikoilta yhä enemmän, eivät vain tehtävien selkeyttä, vaan kulttuuria, jossa he kokevat tulevansa nähdyiksi, kuulluiksi ja arvostetuiksi.

Siksi tunneäly ja välittävä työkulttuuri eivät ole katoavaa perintöä vaan päinvastoin. Ne ovat yhä tärkeämpiä menestyksen mahdollistajia, nyt ja tulevaisuudessa.

Välittävä työelämä ei tarkoita pelkästään mukavuutta tai yhteisiä hetkiä, vaan kulttuuria, jossa ihmisiä johdetaan ihmisinä, ei vain suoritusten, tavoitteiden tai KPI:den kautta. Siinä sallitaan epävarmuus, annetaan tilaa keskeneräisyydelle ja tuetaan oppimista ilman pelkoa rangaistuksesta. Tämä ei ole pehmeyttä, vaan psykologisesti kestävää, strategista johtamista.

Tunneäly – kyky tunnistaa, ymmärtää ja säädellä tunteita – vaikuttaa suoraan vuorovaikutukseen, yhteistyöhön ja koko työyhteisön ilmapiiriin. Se luo perustan, jolla rakennetaan luottamusta, vahvistetaan yhteisöllisyyttä ja ratkaistaan ongelmia tehokkaammin. Positiivinen tunneilmasto ei synny sattumalta, se syntyy aktiivisista valinnoista, kuten aidosta kuuntelusta, uteliaisuudesta ja rohkeudesta olla läsnä vaikeissakin hetkissä.

Vaikka osa työstämme siirtyy koneille, ihminen ei ole poistumassa työelämästä. Meidän täytyy silti johtaa, innostaa, kohdata ja luoda merkityksellisiä suhteita; nyt vain osin uudessa kontekstissa. Siksi tunneäly ja välittävä kulttuuri eivät ole vain tämän päivän kilpailuetu – ne ovat huomisen elinehto.

Yritykset, jotka uskaltavat investoida inhimillisyyteen teknologiabuumin keskellä, eivät vain pysy mukana muutoksessa, ne muovaavat sitä.

Tulevaisuuden työ ei ole vain teknologin, se on inhimillinen. Onko sinun organisaatiosi valmis siihen?

Taija Lehtola
henkilöstöjohtaja
Sitowise Oy

Jaa tämä artikkeli: 

Johtaminen

Suomalaiset toivovat selkeitä ohjeita hybridityöhön

Suomalaiset toimistotyöntekijät suhtautuvat ennakoitua myönteisemmin toimistolle paluuta koskeviin linjauksiin, käy ilmi kiinteistöasiantuntija JLL:n tutkimuksesta. Vastoin yleistä käsitystä suurin osa työntekijöistä ei

Työterveyslaitoksen tutkimuskatsaus: elokuu 2025

Työterveyslaitoksen tuore tutkimuskatsaus kokoaa 16 uusinta julkaisua, joissa käsitellään muun muassa työtilojen vaikutusta hyvinvointiin, työurien pidentämistä, mielenterveyden tukemista ja työperäisiä altisteita.

Nuoret työelämän kynnyksellä

Pelot eivät aina vastaa todellisuutta LähiTapiolan tuore kyselytutkimus paljastaa ilahduttavia tuloksia nuorten työelämäkokemuksista, vaikka nuorten tulevaisuusodotukset ovatkin synkentyneet. Kyselyyn vastanneista 25–32-vuotiaista

TikTok ja työelämän nuoret

Sosiaalisen median sovellukset, kuten TikTok, eivät ole vain ajanvietettä tai viihdettä – ne tarjoavat arvokasta tietoa siitä, kuinka työelämän nuoret (sukupolvi

Iissä pohditaan työn kipukohtia leirinuotioilla

Työsuojelurahaston kehittämisavustuksen tuella toteutetussa Työelämän leirinuotiot -hankkeessa työssä jaksamisen haasteet nostetaan rohkeasti esille ja etsitään niihin ratkaisukeskeisiä työkaluja työyhteisövalmentajan johdolla. Tavoitteena