Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Sponsoroitu

Arvojohtajuus saa ansaitsemaansa näkyvyyttä – vuoden 2025 Arvojohtaja -tunnustuksen semifinaalistit on valittu

Arvojohtajuus on noussut yhdeksi työelämän tärkeimmistä teemoista. Tutkimusten mukaan jopa puolet työntekijöistä nimeää johtajuuden organisaationsa suurimmaksi ongelmaksi. Arvot saattavat olla kirjattuina ja julistettuina, mutta käytännön johtaminen ei aina heijasta niitä. Seurauksena on usein turhautumista, väsymystä ja luottamuksen rapautumista.

Value Summit -tapahtuma on syntynyt tarpeesta nostaa esille johtamista, jossa onnistutaan muuttamaan julkilausutut arvot arjen teoiksi.  Sen tavoitteena on vahvistaa arvojohtajuuden arvostusta ja tehdä näkyväksi myös niitä ihmisiä, jotka johtavat eettisesti, vastuullisesti ja aidosti – myös silloin, kun se vaatii rohkeutta haastaa organisaation vallitseva toimintakulttuuri. Arvojohtaja-tunnustus jaetaan tänä vuonna ensimmäistä kertaa, ja sen toivotaan muodostuvan pysyväksi tavaksi palkita arvojen mukaisesta ja vastuullisesta johtamisesta. Tärkeimpänä tavoitteena on laittaa hyvien johtajien hyväksi koetut  keinot jakoon meille kaikille.

Tunnustus myönnetään henkilölle, joka ohjaa organisaatiotaan tavoitteellisesti ja korkeiden eettisten periaatteiden mukaisesti. Hän toimii vastuullisesti sosiaalisesti, taloudellisesti, kulttuurillisesti ja ekologisesti sekä tekee päätöksiä arvojen pohjalta. Aidon arvojohtajan tunnistaa myös siitä, että hän puuttuu epäeettisiin toimintatapoihin jämäkästi mutta arvostavasti. Hän johtaa myös tuottavuutta ja tulosta, yhdessä ihmistensä kanssa. Ei heitä hyväksi käyttäen.

Tunnustuksen jakaa Value Company yhdessä kumppaneidensa kanssa. Erityistä on avoimuus: kuka tahansa voi ilmiantaa arvojohtajan tai arvoteon. Näin varmistetaan, että myös hiljaisemmat mutta merkittävät teot tulevat näkyviin ja hyvät esimerkit leviävät työelämässä laajemmalle.

Arvojohtajuus ei ole pelkkä trendisana, vaan työyhteisöjen hyvinvoinnin ja kestävän menestyksen perusta. Kun johtaja toimii arvojensa mukaisesti ja rakentaa luottamusta, syntyy organisaatio, jossa ihmiset voivat hyvin ja tekevät parhaansa.

Vuoden 2025 Arvojohtaja julkistetaan juhlagaalassa 15. marraskuuta Helsingin Bottalla. Value Summit kokoaa yhteen päättäjiä, HR-ammattilaisia ja arvojohtajuudesta kiinnostuneita ja tarjoaa tilaisuuden juhlistaa johtajia, jotka tekevät työelämästä merkityksellisempää.

Vuoden 2025 Arvojohtaja-tunnustuksen semifinaaliin on valittu seitsemän vaikuttavaa ehdokasta:

Jaana Komcha-Härkönen (Breaks Finland Oy)
Motto: Arvot näkyvät siinä, miten kohtelet ihmisiä!

Joel Linna (Jyväskylän kaupunki)
Motto: Autetaan toisiamme onnistumaan.

Riitta Vuorelma-Iho (Psycon Oy)
Motto: Osoita selkeä suunta ja tee hommaa suurella sydämellä.

Arto Pesola (Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu Xamk)
Motto: “Lead with heart, act with courage.” – Haluan tarttua asioihin rohkeasti, mutta inhimillisellä otteella!

Sirkku Ruutu (Siria Koulutus- ja kehittämiskeskus Oy)
Motto: Luon ekosysteemejä, en egoja.

Hardib Saini (Satama Bar & Bistro)
Motto: Ihmiset muistavat harvoin mitä teit, mutta aina sen, miltä sait heidät tuntemaan.

Siru Kalpio (Restel Oy)
Motto: Auttaa ihmisiä onnistumaan vahvuuksiensa kautta. 

Uusimmat

Pääkirjoitus: Työelämän tekoäly ei odota valmiita organisaatioita

Tekoälystä on tullut työelämän muutosvoima, jota organisaatiot eivät enää voi käsitellä vain yksittäisenä teknologiahankkeena. Se vaikuttaa tehtäviin, osaamisvaatimuksiin, työn tekemisen tapoihin ja myös siihen, millaista johtamista työpaikoilla tarvitaan. Muutos on kuitenkin vasta alussa.

Neljä taitoa korostuu rekrytoinnissa tekoälyn muuttaessa työtä

Tekoäly muuttaa asiantuntijatyötä nopeasti, eikä tulevaisuuden tehtävänkuvia ole vielä mahdollista ennustaa tarkasti. Baronan mukaan rekrytoinnissa korostuu tehtäväkohtaisen osaamisen rinnalla yhä enemmän se, miten hakija pystyy toimimaan ja kehittymään muuttuvassa työelämässä.

Kun luvut ja työn arki kertovat eri tarinaa

Johtoryhmässä vastuut näyttävät selkeiltä. Henkilöstön vastauksissa sama asia saa aivan toisenlaisen arvion. Kumpaa pitäisi uskoa? Ennen puolen valitsemista kannattaa kysyä, arvioivatko ihmiset edes samaa asiaa.

Entä ihminen?

Jo vuosia sitten puhuin johtamisesta otsikolla Ihminen johtajana – johtajana ihmiselle. Puhuin ihmisestä johtajan roolin sisällä, vallasta, vastuusta ja myös rakkaudesta.

Pääkirjoitus: Työelämän tekoäly ei odota valmiita organisaatioita

Tekoälystä on tullut työelämän muutosvoima, jota organisaatiot eivät enää voi käsitellä vain yksittäisenä teknologiahankkeena. Se vaikuttaa tehtäviin, osaamisvaatimuksiin, työn tekemisen tapoihin ja myös siihen, millaista johtamista työpaikoilla tarvitaan. Muutos on kuitenkin vasta alussa.

Neljä taitoa korostuu rekrytoinnissa tekoälyn muuttaessa työtä

Tekoäly muuttaa asiantuntijatyötä nopeasti, eikä tulevaisuuden tehtävänkuvia ole vielä mahdollista ennustaa tarkasti. Baronan mukaan rekrytoinnissa korostuu tehtäväkohtaisen osaamisen rinnalla yhä enemmän se, miten hakija pystyy toimimaan ja kehittymään muuttuvassa työelämässä.

Kun luvut ja työn arki kertovat eri tarinaa

Johtoryhmässä vastuut näyttävät selkeiltä. Henkilöstön vastauksissa sama asia saa aivan toisenlaisen arvion. Kumpaa pitäisi uskoa? Ennen puolen valitsemista kannattaa kysyä, arvioivatko ihmiset edes samaa asiaa.

Entä ihminen?

Jo vuosia sitten puhuin johtamisesta otsikolla Ihminen johtajana – johtajana ihmiselle. Puhuin ihmisestä johtajan roolin sisällä, vallasta, vastuusta ja myös rakkaudesta.