Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Mindfulness opettaa mielen johtamista

Mindfulness-koulutukset ovat saapuneet jäädäkseen suomalaiseen työelämään. Yksi alan pioneereista on Andas Oy:n toimitusjohtaja Eeva Jaakonsalo, jolla on lähes kymmenen vuoden kokemus mindfulness-kurssien ohjaamisesta.

Tuohon ajanjaksoon mahtuu kymmenittäin eri organisaatioita pk-firmoista pörssiyrityksiin.

”Kaikkiaan koulutettavia on ollut tähän mennessä yli 7 000”, Jaakonsalo kertoo.

Tutkimusten mukaan mindfulness alentaa stressiä, parantaa keskittymiskykyä ja auttaa pärjäämään muutosten keskellä – kaikki asioita, joista on hyötyä nykypäivän hektisessä työelämässä. Jaakonsalon mukaan ”bisnes-mindfulnessissa” keskeistä on oppia se, miten oma mieli toimii:

”Kun tulemme tietoiseksi toimintamme ajureista, opimme ajattelemaan selkeämmin, vuorovaikutuskykymme paranee ja ajanhallinta tehostuu”, hän toteaa ja korostaa, että mindfulnessin keskeinen etu on nimenomaan sen käytännönläheisyys. Mindfulnessin avulla voidaan saada vaikkapa firman rönsyilevät kokouskäytännöt taas hallintaan.

”Kurssien osallistujille on usein tullut suurimpana yllätyksenä se, miten laaja, selkeä ja nimenomaan konkreettinen vaikutus mindfulness-ajattelulla on. Loppujen lopuksi mielen johtaminen ei ole ollenkaan abstrakti asia, vaan se sisältää ne mallit ja työkalut, jotka tarvitaan muutokseen.”

Rajaton maailma
Miksi mindfulnessia sitten tarvitaan juuri nyt? – Jaakonsalon mukaan rajat työnteon ja vapaa-ajan välillä ovat liuenneet jo liki olemattomiin ja monet ihmiset kipuilevat tämän kanssa – edes tajuamatta, että jotain on muuttunut ja isosti.

”Nyt moni tarkistaa sähköpostit puhelimesta ensimmäisenä asiana aamulla herätessään ja viimeisenä asiana ennen nukkumaanmenoa. Näin ei ole aina ollut.” Mindfulness opettaa ihmisiä suojaamaan omaa mieltään liialta kuormitukselta ja keskittymään olennaiseen.

”Kaikki me haluamme tehdä työmme hyvin, mutta samalla on opeteltava säätelemään kuormitusta. Mindfulness antaa siihen hyvät valmiudet.”

Lisätietoja: www.andas.fi

Teksti: Sami J. Anteroinen

Jaa tämä artikkeli: 

Osaaminen

Opi oppimaan ja kehity osaajana

Jatkuva oppiminen ja kehitys on elinehto nykyorganisaatioille, ja yksilön osaamispääomassa tärkeimpiä osia on kyky oppia ja omaksua uutta. Koulutustarjontaa on paljon,

Pelillisyys innostaa oppimaan

Interaktiivinen ja osallistava peli on oivallinen vaihtoehto kalvosulkeisille Pelillistetyt vuorovaikutteiset henkilöstökoulutukset ovat joustava tapa järjestää koulutusta etänä ja paikan päällä. Peli

Työhyvinvointijohtamisen uudet tuulet

– hyvä ja hyvinvoiva esihenkilö työhyvinvoinnin edistäjänä hybridityöelämässä Koronapandemia on muovannut työhyvinvointiin ja sen johtamiseen liittyviä vaatimuksia. Työhyvinvoinnin johtamisessa on nyt

Junnaako johtamiskoulutus suomessa vanhoja latuja?

Johtamiskoulutusta tarjoavilla instituutioilla on keskeinen rooli siinä, millaisia esihenkilöitä työpaikoilla esiintyy nyt ja jatkossa. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulussa valmistuneen väitöstutkimuksen mukaan johtamiskoulutuksessa

Kv-osaaja osaksi työyhteisöä

Kirjoittaja: Virpi Moilanen Nykyisin puhutaan paljon moninaisuudesta ja moninaisesta työyhteisöstä. Mutta mikä ihmeen moninaisuus? Mitä merkitystä moninaisuuden huomioimisella on työyhteisön hyvinvoinnin

Henkilöstötuottavuudella tuloksiin

Hyvä johtaminen ja toimiva organisaatiokulttuuri parantavat henkilöstötuottavuutta. Johtamisessa tärkeää on avoin ja arvostava ote sekä rohkeus tarttua haasteisiin. Osaava, motivoitunut ja

Hyvinvointia yksilöllisellä valmennuksella

Yksilöllinen valmennus parantaa jaksamista ja hyvinvointia työssä ja vapaa-ajalla. Mitatun ja koetun lähtötason perusteella valmennuksessa asetetaan henkilökohtaiset realistiset tavoitteet sekä keinot

Herätys suomalaisille yrityksille:

tekoälyosaamisessa jäljessä muista Pohjoismaista Adeccon tuore Global Workforce of the Future 2024 -tutkimus paljastaa, että Suomi laahaa perässä tekoälyn käyttöönotossa ja

Iissä pohditaan työn kipukohtia leirinuotioilla

Työsuojelurahaston kehittämisavustuksen tuella toteutetussa Työelämän leirinuotiot -hankkeessa työssä jaksamisen haasteet nostetaan rohkeasti esille ja etsitään niihin ratkaisukeskeisiä työkaluja työyhteisövalmentajan johdolla. Tavoitteena