Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Kolmikymppinen mies, luontainen johtaja?

Kirjoittaja: Ilona Korhonen

”Olet paras esihenkilö, joka minulla on koskaan ollut, aina positiivinen mutta riittävän jämäkkä”. Näin kirjoitti yksi työkavereistani minulle viime joulukuussa, silloisen työsuhteeni ollessa päättymässä. Sain muutenkin hyvin positiivista palautetta työstäni ja sen tuloksista, ja tämä oli yksi ilahduttavimmista. Jotenkin lapsellisesti kuvittelinkin, että se, että olin mitä ilmeisimmin muidenkin näkökulmasta onnistunut työssäni, helpottaisi seuraavan työpaikan löytymistä. Niin ei kuitenkaan käynyt.

Kaiken suitsutuksen jälkeen en näe tälle oikein muuta mahdollista syytä kuin ikäni; useimpien työnantajien näkökulmasta yli viisikymppinen, varsinkin nainen, on mitä ilmeisimmin vain liian vanha.

Ennen kuin työsuhteeni päättyi, hain muun muassa eräästä koulutusorganisaatiosta esimiestehtävää. Työpaikkailmoituksessa hakijoilta edellytettiin, kuten tällaisten tehtävien suhteen tavallista on, vankkaa esimieskokemusta. Sain kutsun haastatteluun, ja onnistuinkin siinä melko hyvin. Olinkin siksi paikan suhteen jopa toiveikas. Ennen kuin mitään virallista tietoa valinnasta tuli, näin kuitenkin somessa päivityksen, jossa kyseisen organisaation edustaja, joka ei osallistunut haastatteluun, riemuitsi, miten hänen alaisensa oli kehityskeskustelussa toivonut joskus voivansa kokeilla esimiestehtävää, ja nyt hänet oli sellaiseen valittu. Kyseessä oli hakemani tehtävä.

Rekrytoinnista ilmoittaminen ensin somessa ja vasta sitten haastatelluille on tietenkin harvinaisen tökeröä. Se, mikä erityisesti kuitenkin ihmetytti, oli se, että päivityksessä kerrottiin, että tehtävään valittu henkilö oli 30-vuotias mies. Työpaikkailmoituksessa työnhakijoille esitetyt vaatimukset olivat kovia, eli miten ihmeessä tämä komikymppinen olisi voinut kerryttää kaiken tehtävään edellytetyn kokemuksen, jos hän kerran oli suorittanut myös vaaditun korkeakoulututkinnon? Tuskin olikaan. Pidin valintaa kuitenkin ymmärrettävänä, sillä olen iloinen aina, kun jokin organisaatio on sitoutunut hyviksi havaittujen työntekijöidensä kehittymiseen sen sijaan, että ensisijaisesti rekrytoisi aina ulkopuolelta, mitä myös välillä tapahtuu. Joskus on myös hyvä nähdä nimenomaan ihmisen potentiaali ennemmin kuin kokemus, sillä ilman muuta ihmisellä voi olla muitakin avuja kuin se, että hän on pitkään elänyt. Kuitenkin tuli mieleen, voiko olla myös niin, että kokemuksen voi korvata se, että työnhakija on mies? Olisiko vastuullinen tehtävä olisi annettu 30-vuotiaalle naiselle samalla kokemuksella (tai kokemuksen puutteella), kun kokeneitakin hakijoita oli?

Palasin työnhakuni aikana useampaan otteeseen kysymykseen sukupuolen merkityksestä erityisesti siksi, että niin edellä mainittuun, kuin useaan muuhunkin tehtävään haki lisäksi myös hyvin tuntemani, arviolta ehkä 35-38 vuotias mies. Tunnen hänet monen vuoden ajalta, hän on entinen työkaverini. Kutsutaanpa häntä tässä, vaikka Jarkoksi. Hän on erittäin fiksu, miellyttävä, osaava ja omaa monipuolista kokemusta. Esimieskokemusta hänellä ei kertomansa mukaan kuitenkaan ole lainkaan. Minulla esimieskokemusta on kaikkiaan kymmenen vuotta.

Tehtävänimikkeitä näihin meidän molempien hakemiin tehtäviin olivat muun muassa asiakkuuspäällikkö, palvelujohtaja ja johtava asiantuntija. Johtamis- ja esimieskokemusta vaadittiin suurimpaan osaan. Mielenkiintoista olikin todeta se, että kun Jarkko haki täsmälleen samoja esimiestehtäviä kuin minä, hän sai kutsun haastatteluun yhtä usein kuin minä. Kerran kävi myös niin, että hän sai kutsun haastatteluun, kun minua ei kutsuttu.

Näin tuli siis todetuksi se, että johto- ja esimiestehtäviä jaettaessa kolmikymppinen mies ilman esimieskokemusta on työnantajien silmissä samalla viivalla kuin viisikymppinen nainen, jolla esimieskokemusta on kymmenen vuotta. Se tuntuu minusta kummalliselta, eikö teistä?

En tietysti tiedä, keitä muita haastatteluihin kutsuttiin, mutta olen miettinyt, mitenköhän olisi, jos olisin ollut mies, olisiko Jarkkoa silloinkin pidetty vertaisenani hakijana useimpiin paikkoihin? Jos olisin mies, olisiko silloin haastatteluun kutsuttu lisäkseni vain sellaisia hakijoita, jotka täyttäisivät hakijoille asetetut vaatimukset vai olisiko silloinkin ajateltu, että kenties joku kokematonkin voi olla yhtä hyvä hakija kuin minä? Enpä usko.

Miksi mies nähdään niin usein lähtökohtaisesti pätevämpänä kuin nainen, kokemuksesta riippumatta? Oliko syy siihen, että minua ja Jarkko pidettiin samantasoisina esimieskandidaatteina ikäni, vai se, että hän on mies, vai kenties molemmat? Onko niin, että siinä missä miehelle työelämän varrella kertyvä kokemus kertoo osaamisesta ja pätevyydestä, naisen kokemus kertoo vaan vain ja ainoastaan iästä ja siitä, että sitä on liikaa?

Entä onko mitään mieltä siinä, että ensin nuori työntekijä on vuosikausia liian kokematon moniin tehtäviin ja sitten, kun kokemusta on lopulta kertynyt riittävästi melkein mihin hyvänsä, se jätetään työmarkkinoilla hyödyntämättä?

Kirjoittaja: Ilona Korhonen

FM, kulttuuriantropologi Ilona Korhonen työskentelee julkisella sektorilla. Häneltä on julkaistu vuonna 2010 teos Työn taso riittämätön, kertomus työpaikkakiusaamisesta.

Jaa tämä artikkeli: 

Rekrytointi

Digitaalisen transformaation aallonharjalla

Koronapandemia on kiihdyttänyt digitalisaatiota, paljastaa henkilöstöpalveluyritys ManpowerGroupin uusi tutkimus. Yritykset, jotka panostavat innovointiin ja osaamisen kehittämiseen, selviävät todennäköisimmin kriisistä voittajina. Vuoden

Miten tavoittaa oikeat osaajat?

Oikean osaamisen tavoittaminen on yhä yleisempi ongelma yrityksille. Massasta erottuminen on haastavampaa, ja tietyillä aloilla sopivia osaajia ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi.

Talenttien elinkaari haltuun

Moduulipohjaiset ja modernit henkilöstöhallinnon työkalut mukautuvat erilaisiin tarpeisiin Henkilöstöhallinnon prosessien sujuvuus vaikuttaa organisaation toimintaan ja tehokkuuteen, työnantajamielikuvaan sekä henkilöstön viihtyvyyteen ja

Lähtömaatestaus varmistaa osaamisen tason

Työterveyslaitos julkaisi Hyvinvointia työstä 2030-luvulla -raportin loppuvuodesta 2020. Raportti visioi tulevaisuuden työelämää, jossa yhtenä keskeisenä trendinä nähdään väestörakenteen muutoksen vaikutukset, kuten

Logistiikan ulkoistaminen tuo kilpailuetua

Henkilöstöhallinta helpottuu ulkoistamisen ja henkilöstövuokrauksen avulla Materiaalivirtojen käsittelyyn erikoistunut henkilöstö ja yrityksen tarpeisiin sopiva kalusto sujuvoittavat toimintaa. Logistiikan henkilöstön ja kaluston

Inhimillistä ylivoimaa

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki. HENRY ry:n uusi puheenjohtaja Tomi

Arvojen arvonnousu

Yrityksen oikeat arvot näkyvät usein pienissä mutta paljastavissa arjen yksityiskohdissa rekrytoinnista asiakaspalveluun – mutta missä kurssissa on suomalainen arvojohtaminen tällä hetkellä?

Valitse johtaja viisaasti

Tutkittuun tietoon perustuva rekrytointiprosessi on avain menestykseen Hyvälle johtajalle ei ole yleispäteviä valintakriteerejä, ja johtajana voi menestyä erilaisilla taustoilla. Ulkopuolinen, objektiivinen

HRx 2023 -tapahtuma oli yleisömenestys

Kotimaan johtava vuosittainen HR-alan tapahtuma HRx 2023 järjestettiin maaliskuussa. Tapahtuman teemaksi valittu Kestävä työelämä herätti vilkasta keskustelua osallistujien keskuudessa. Ohjelma tarjosi