Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Kokenut työntekijä innostuu ja palautuu paremmin

Elon kysely nostaa esiin yli 55-vuotiaiden vahvuudet

Elon asiakaskyselyt osoittavat, että yli 55-vuotiaat työntekijät ovat kaikista innostuneimpia työstään. Yli 45-vuotiaiden työinnostus on keskimäärin korkeampi (3,85/5) kuin alle 45-vuotiailla (3,69), ja yli 55-vuotiailla jopa 3,92.

”Innostus omasta työstä on valtava voimavara. Innostunut työntekijä on tuottavampi, energinen ja utelias. Tämä kaikki poikii hyvää niin työn aikaansaamisen kuin myös työkyvyn näkökulmasta”, sanoo Elon työkykyjohtaja Kati Korhonen-Yrjänheikki.

Kokeneemmat työntekijät myös palautuvat paremmin ja kokevat työ- ja muun elämänsä olevan paremmassa tasapainossa. Yli 45-vuotiaiden tasapainon keskiarvo on 4,02, kun alle 45-vuotiailla se on 3,75.

”Kokeneella työntekijällä on jo kilometrejä takana ja sen myötä moni osaa nuoria paremmin laittaa asioita perspektiiviin. Se heijastuu myös palautumiseen ja kykyyn rajata työnteko sekä oma vapaa-aika järkevällä tavalla. Resilienssi näkyy myös näissä luvuissa.”

Korhonen-Yrjänheikki haluaa murtaa myytin, ettei konkarityöntekijä oppisi uutta:

”Tästä ajatuksesta täytyy kerta kaikkiaan luopua. Ikääntynyt työntekijä voi olla paljon nuorempia innostuneempi oppimaan.”

Hän korostaa, että oppimista tulee johtaa, ja osaaminen karttuu myös työn ulkopuolella. Työhyvinvointi ja osaaminen kulkevat käsi kädessä.

Työelämän monimuotoisuus vaatii myös parempaa johtamista.

”Meillä on vielä oppimista siinä, että ymmärretään ihmisten elämän erilaiset vaiheet ja se, miten ne vaikuttavat työelämään. Aivan kuin pikkulapsivaiheessa tarvitaan usein joustoa, niin voidaan tarvita myös silloin, kun hoidetaan omia iäkkäitä vanhempia. Joustojen tarjoaminen sitouttaa ihmiset entistä tiukemmin työnantajaansa.”

Kuvat: Pexels
Stilisointi: Toimitus

Lähde: Työeläkeyhtiö Elo

Jaa tämä artikkeli: 

Johtaminen

Arjen kitkat kuriin

Arjen sujuvuus on organisaation elinehto. Johdonmukaisilla muutoksilla työarjen sujuvuutta voidaan parantaa nopeasti ja mitattavasti. Henkilöstö sitoutetaan ihmislähtöisen johtamisen avulla. Kuvittele työpäivä,

Arvojohtajuuden arvostus

Arvopohjainen johtaminen on johtamisen suuntaus, jonka vaikutukset ovat pitkäaikaisia ja laaja-alaisia. Arvojohtaminen on toimiva keino vaikuttaa organisatoriseen kasvuun ilman, että turvaudutaan

Herätys suomalaisille yrityksille:

tekoälyosaamisessa jäljessä muista Pohjoismaista Adeccon tuore Global Workforce of the Future 2024 -tutkimus paljastaa, että Suomi laahaa perässä tekoälyn käyttöönotossa ja

Hybridityön ja työhyvinvoinnin yhteydet

Kirjoittaja: Tuukka Nokelainen Hybridityö on noussut merkittäväksi osaksi työelämää erityisesti koronapandemian myötä, kun monet organisaatiot ovat omaksuneet sen pysyväksi toimintamalliksi. Hybridityö

Suomalaiset toivovat selkeitä ohjeita hybridityöhön

Suomalaiset toimistotyöntekijät suhtautuvat ennakoitua myönteisemmin toimistolle paluuta koskeviin linjauksiin, käy ilmi kiinteistöasiantuntija JLL:n tutkimuksesta. Vastoin yleistä käsitystä suurin osa työntekijöistä ei

Työterveyslaitoksen tutkimuskatsaus: elokuu 2025

Työterveyslaitoksen tuore tutkimuskatsaus kokoaa 16 uusinta julkaisua, joissa käsitellään muun muassa työtilojen vaikutusta hyvinvointiin, työurien pidentämistä, mielenterveyden tukemista ja työperäisiä altisteita.