Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Katse tulevaisuuteen – tekeminen hetkessä

Syksy koittaa ja Suomi palaa uuteen normaaliin koronan
ja kesälomien jälkeen. Takana on monessa yrityksessä
lomautukset ja YT-neuvottelut. Mietintämyssyt käyvät kuumana
miten uusi arki lähtee rullaamaan muuttuneiden tekijöiden
kera. Epidemian ja eristysten seurauksena digiloikka
tapahtui pakon edessä nopeammin kuin kukaan osasi
kuvitella. Etätyöskentely ja palaverit, webinaarit ja muut
sähköiset järjestelmät ovat tulleet työelämään jäädäkseen.
Työn tekemisen tavat muuttuvat ja kehittyvät tulevaisuudessa
radikaalisti! Tarve ihmisten kohtaamiselle kasvokkain on
kuitenkin jäänyt, oli kyseessä asiakassuhde tai työyhteisö.
Kohtaamiset rakentavat luottamusta kestävälle pohjalle, jota ei
ole helppo pelkästään etänä luoda.

Toimiston arki koittaa, joten miten voimme saada
yritykset ja yhteisöt uuteen nousuun ja menestykseen.
Organisaation ja tiimin ilmapiiri tulee olemaan
merkityksellisessä asemassa. Organisaation ilmapiiri
rakentuu pehmeistä arvoista kuten tiimihenki, motivaatio,
asenne, kyky fokusoitua vastoinkäymisten jälkeen jne.
Nuo pehmeät arvot tuovat myös yritykselle pitkäjänteisesti
kassavirtaa ja menestystä.

Palattuasi toimistolle huolehdi omalta osaltasi
tiimihengestä. Ole itseohjautuva ja auta työyhteisösi
jäseniä menestymään. Näin luot pohjaa tiimin, itsesi ja
yrityksen menestymiseen. Vastoinkäymiset yhdistävät, joten
yhteistuumin on hyvä fokusoitua uudelleen, suunnata katse tulevaisuuteen ja hetkessä tekemiseen. Askel askeleelta kohti
uutta nousua. Yhdessä!

Lisätietoja: www.mentaali.fi ja www.wgh.fi

Kirjoittaja, Jouko Mikkola, Suomen Mentaalivalmennus,
on työyhteisöjen ja urheilun mentaalivalmentaja, kehittäen
työyhteisöjen ilmapiiriä, resilienssiä ja päivittäisen työn
tekemistä sekä henkilöstön itsetuntemusta ja vuorovaikutusta.
Tee organisaation ilmapiirikartoitus:
kysely.suomenmentaalivalmennus.fi/
kysely?id=17#Organisaation-ilmapiiri

Jaa tämä artikkeli: 

Yleinen

Kohtaa vai ei kohtaa?

Kohtaanto-ongelma on kotoperäinen riesa, joka riepottaa suomalaisen yhteiskunnan ydintä. Samaan aikaan kun maassa on liikaa työttömiä, on meillä myös avoimia työpaikkoja,

Kun DI kohtaa D&I:n

Kun puhumme yrityskulttuurista, niin mistä me tarkalleen ottaen puhumme? Yrityskulttuuri on sekava soppa arvoja, uskomuksia, käsityksiä ja käytäntöjä. Harva saa siitä

Astronautit etätöissä

David Bowien klassikkobiisissä Space Oddity lennonjohto viestii avaruuden halki kiitävän astronautin kanssa. Lukua täytyy pitää monen sortin teknisestä aspektista ja myös

Varhaisen vastuullisuuden malli

Vastuullisuus on valttia liiketoiminnassa – mutta ihan uusi asia Suomessa se ei ole. Jo yli sata vuotta sitten valveutuneet teollisuussuvut tarjosivat

Palautumisen paikka

Koronapandemian yhä vain pitkittyessä tarvitaan kaikki keinot käyttöön, jotta väki pysyy työkykyisenä – ja edes jotenkin järjissään. Työterveyslaitoksen toteuttama Mielenterveyden tuen

Kestikö pää koronakurimuksen?

Kun korona viimein hiipuu takavasemmalle, suomalaisilla työpaikoilla tarvitaan uudenlaista työkyvyn johtamista. Etätyö asettaa omat haasteensa esihenkilöille, koska monessa organisaatiossa pitkäksi venähtänyt

Pullon henki karkuteillä

Korona-aika on opettanut meille ihmisyyden perusasioita: ilman yhteisöllisyyttä ja luottamusta toisiin ihmisiin on vaikea saada mitään aikaan. Ihmisten hyvinvointi nousi huolenaiheeksi

Serendipiteetin seireeninkutsu

Tunnetko jo serendipiteetin? – Jos et, ei se mitään. Ymmärrys serendipisyydestä ei ole levinnyt vielä laajasti Suomessa, vaikka se on olennainen

Koronakumipallot

Korona väistyy, mutta tuskastuttavan hitaasti. Kotikonttorien sankarit ovat huomanneet, että urheista tilapäisfikseistä (”kyllä yhden viikon Teamsit nyt saunan lauteilta hoituu”) ei