Ikäpyramidin kääntyessä ylösalaisin, meillä ei ole varaa sivuuttaa senioritason osaajia!
Tiedostavalla johtamisella voidaan parhaiten ehkäistä ikäsyrjintää ja mahdollistaa laaja osaamisen hyödyntäminen tulosten aikaansaamiseksi.
Väitän, että ikään liittyvä, negatiivinen suhtautuminen juontaa
osin juurensa siitä, ettei iästä puhuta avoimesti. Vallalla on piilotettuja
olettamuksia, uskomuksia ja ajatusvääristymiä. On
paradoksaalista, että pitkää ikää ihaillaan, mutta kukaan ei
halua olla ikääntynyt tai ainakaan vanha. Moni sanoo, että
ikä on vain numero. Olen eri mieltä. Ikä tuo mukanaan väistämättä
biologisia tosiasioita, jotka näyttäytyvät työelämässä jo
sen alkuvaiheessa. Näistä yksilöllisistä vaikutuksista ei kuitenkaan
kannata olettaa mitään.
Tutkinnot ja työkokemus tuottavat osaamista jo uran alkuvaiheessa,
mutta pitkä kokemus niin työssä kuin elämässä on
sellaista pääoma, jota ei voi saavuttaa ilman vuosien karttumista.
Tarvitsemme työelämässä ihan kaiken ikäisiä ihmisiä.
Meidän on alettava olla avoimesti ylpeitä niin ikävuosista kuin
niiden myötä karttuvasta osaamisesta. Miten nyt vallalla olevaa
ikäsyrjintää voidaan ehkäistä?
Olipa työelämässä mikä tahansa haaste, johtaminen on
ongelmien ratkaisun ytimessä. Johto ei voi paeta vastuutaan.
Työskenneltäessä yritysten tuloksellisuuden parantamiseksi,
on muistettava, että yrityksen strategian keskeinen osa on yrityksessä
toimivia ihmisiä koskevat linjaukset. Ikädiversiteettiä
hyödyntävät työyhteisöt nauttivat kilpailuedusta henkilöstönsä
laajan kokemuspohjan ja hiljaisen tiedon hyödyntämisen
avulla. Jos yritykset sivuuttavat kokeneet ammattilaiset iän
perusteella, iso menestyspotentiaali jää käyttämättä.
”Lähde kehittämään yrityksenne
johtamista yhdessä kokeneiden
LMI johtajuuskehittäjien kanssa!
LMI:n kokonaisvaltainen, inhimillinen,
johtamisen kehittämisen metodi on
tuottanut testattuja tuloksia Suomessa
jo 30, ja maailmalla yli 60 vuoden ajan.
Kaikilla valveutuneilla yrityksillä on kirjattuna ja esiteltynä
liiketoiminnan strategia. Hämmästyttävän harvoin on kuitenkaan
laadittu suunnitelmaa siitä tärkeimmästä, tarvittavan
osaamisen ennakoinnista, hankkimisesta ja ylläpitämisestä.
Jos yrityksessä rekrytoinnit etenevät siten, että ”Kun Pekka lähtee,
hänen tilalleen pitää löytää korvaaja!”, yrityksen liiketoiminnan
jatkuvuus on hataralla pohjalla.
Kun yritys suunnittelee tulevaisuutta, henkilöstön tulisi olla
sen kaikkein kirkkaimmassa fokuksessa. On tietoisesti rekrytoitava
erilaisuutta, sillä samanlaisuus luo samanlaisuutta, ei välttämättä
luovia, uusia innovaatioita. Liian usein unohdetaan,
että jotta yrityksellä voi olla siivet, sillä on ensin oltava juuret.
Eri sukupolvien yhdistäminen dynaamiseksi joukkueeksi, tuottaa
yrityksessä sekä tuloksia että hyvinvointia. Senioritason
osaajat voivat tuoda yritykseen juuri ne juuret. LMI Finland tarjoaa
menetelmät ihmisten ja yrityksen strategian kehittämiseen.
Tutustu valmennuksiin sekä
referensseihimme:www.lmi.fi
Ota yhteyttä: tiina.parikka@lmi.fi
