Osaaminen

julkaistu 11.02.2019

Ensimmäinen kolmoisakkreditoitu coaching-ohjelma Suomessa

Lanseeraamme keväällä 2019 Henley Professional Certificate in Coaching -ohjelman, joka on ensimmäinen kolmoisakkreditoitu coaching- ohjelma (AC, ICF, EMCC) Suomessa. Sen valmentajat edustavat coaching-alan huippua maailmalla. Sertifikaatin suoritettuaan osallistujat voivat jatkaa opintojaan maisterin tutkintoon Henley MSc in Coaching and Behavioural Change -ohjelmassa. Uusi ohjelma sopii erinomaisesti johtajille, coacheille ja kaikille ammatinharjoittajille, joilla on aiempaa coaching-kokemusta tai jotka haluavat kehittyä ammatticoacheiksi.

Henley on yksi Euroopan arvostetuimmista liikkeenjohdon kouluista, joka on yli 70 vuoden ajan auttanut johtajia kehittämään itseään. Financial Times ja The Economist ovat toistuvasti valinneet Henleyn maailman 50 parhaan business-koulun joukkoon. Olemme yksi maailman harvoista business-kouluista, joilla on kolmoisakkreditointi (AMBA, EQUIS, AACSB). Suomessa tarjontaamme kuuluu lisäksi Henley Executive MBA -tutkinto sekä räätälöityjä ja avoimia johdon koulutusohjelmia.

Kiinnostuitko?
Lisätietoja ohjelmasta antaa Juha Malmivaara, juha.malmivaara@henley.fi

Jaa tämä artikkeli:

Osaaminen

Club Office -työtilassa kollegat kohtaavat ja hengittävät yrityksen identiteettiä

Hajautetun työn monia etuja ja haittoja on tutkittu, ja niistä on kirjoitettu laajasti viimeisten 15 kuukauden aikana. Paluusta toimistolle tulee monille

Miksi yli 50-vuotiaiden osaamisen kehittämisen tulisi olla jokaisen yrityksen prioriteetti?

Halu kehittää itseään vähenee 50 ikävuoden jälkeen Vain alle kolmasosa yli 50-vuotiaista kokee oman osaamisen kehittämisen tärkeäksi – näin julisti Barona

Yhdessä oppiminen kannattaa

Työväen Akatemia tarjoaa tilat ja tunnelman onnistuneeseen yhdessä oppimiseen Perinteikäs kansanopisto on kätketty helmi keskellä pääkaupunkiseutua. Akatemiasta löydät monikäyttöiset tilat, luonnonläheisyyden

Moka on lahja

Virheisiin suhtautuminen kertoo paljon työyhteisön psykologisesta turvallisuudesta. Psykologisesti turvallisessa työyhteisössä virheitä sekä epäonnistumisia pidetään luonnollisena osana ihmisyyttä ja työtä eikä niitä

Lempeä sisäinen puhe on tärkeä työelämätaito

Kuulemme kaikki mielessämme jatkuvaa puhevirtaa: Mitähän muut minusta ajattelevat? Kuka tuokin luulee olevansa? Oman sisäisen puheen johtaminen vaatii keskittymistä, mutta voi

Työpaikan kriisinhallinnassa tarvitaan monipuolisia esimiestaitoja

Kaikissa työyhteisöissä on kompastuskiviä ja konfliktinaihioita. Luotsina pahassa paikassa on yleensä esimies – mutta onko meidän pomoportaassa valppautta ja viisautta ratkaista

Ei saa dropata tunnelmaa

”Tsemppiä!” olemme toivotelleet toisillemme ja positiivista mielialaa on yritetty pitää yllä, vaikka väkisin. Viime kuukausina on yhä useampi kuitenkin huomannut ilmapiirin

Pomminpurkajan maanantai

Konfliktit ja ristiriitatilanteet asettavat työpaikoille haasteita – mikä on esimiehen rooli ongelmien ratkaisussa? Entä milloin tulehtuneeseen tilanteeseen tarvitaan ulkopuolista apua? HR

Miten johtaja vastaa etätyön hyvinvointihaasteisiin?

Kirjoittajat: Pauli Kallio ja Arttu Puhakka ”Tutkittaessa millainen esimies on henkilöstön näkökulmasta ihanteellinen, on vastaukseksi saatu kuvaus valmentajasta, joka kannustaa ja

Itseohjautuvuudella tuloksiin

Työsaavutuksiin kiinnitetyt rekrytoinnit sekä henkilöstön valmennukset kohottavat tuottavuutta selkeästi Yrityksen tärkeimmät tavoitteet saavutetaan vain sitoutuneen, motivoituneen ja osaavan henkilöstön avulla. Osaajien

Opi oppimaan ja kehity osaajana

Jatkuva oppiminen ja kehitys on elinehto nykyorganisaatioille, ja yksilön osaamispääomassa tärkeimpiä osia on kyky oppia ja omaksua uutta. Koulutustarjontaa on paljon,

Pelillisyys innostaa oppimaan

Interaktiivinen ja osallistava peli on oivallinen vaihtoehto kalvosulkeisille Pelillistetyt vuorovaikutteiset henkilöstökoulutukset ovat joustava tapa järjestää koulutusta etänä ja paikan päällä. Peli

SDI 2.0 – sujuvampaa vuorovaikutusta ja tiimityötä rakentamassa

SDI-kartoitus auttaa yksilöitä ja tiimejä ymmärtämään itseään ja toisiaan paremmin – ja sitä kautta myös kommunikoimaan paremmin. Toimittaja suoritti kartoituksen, jonka

Työhyvinvointijohtamisen uudet tuulet

– hyvä ja hyvinvoiva esihenkilö työhyvinvoinnin edistäjänä hybridityöelämässä Koronapandemia on muovannut työhyvinvointiin ja sen johtamiseen liittyviä vaatimuksia. Työhyvinvoinnin johtamisessa on nyt

Junnaako johtamiskoulutus suomessa vanhoja latuja?

Johtamiskoulutusta tarjoavilla instituutioilla on keskeinen rooli siinä, millaisia esihenkilöitä työpaikoilla esiintyy nyt ja jatkossa. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulussa valmistuneen väitöstutkimuksen mukaan johtamiskoulutuksessa

Kv-osaaja osaksi työyhteisöä

Kirjoittaja: Virpi Moilanen Nykyisin puhutaan paljon moninaisuudesta ja moninaisesta työyhteisöstä. Mutta mikä ihmeen moninaisuus? Mitä merkitystä moninaisuuden huomioimisella on työyhteisön hyvinvoinnin

HR-ammattilainen osaamisen kehittämisen keskiössä – näin autat organisaatiota menestymään

Yritykset tarvitsevat osaavia ihmisiä menestyäkseen. Miten HR-ammattilainen pystyy osaltaan takaamaan oikeanlaisen osaamisen kehittämisen? Entä mikä on organisaation ja mikä yksilön rooli

Henkilöstötuottavuudella tuloksiin

Hyvä johtaminen ja toimiva organisaatiokulttuuri parantavat henkilöstötuottavuutta. Johtamisessa tärkeää on avoin ja arvostava ote sekä rohkeus tarttua haasteisiin. Osaava, motivoitunut ja

Hyvinvointia yksilöllisellä valmennuksella

Yksilöllinen valmennus parantaa jaksamista ja hyvinvointia työssä ja vapaa-ajalla. Mitatun ja koetun lähtötason perusteella valmennuksessa asetetaan henkilökohtaiset realistiset tavoitteet sekä keinot

Paikallinen sopiminen, yhdessäohjautuvuus ja yhteiset säännöt hybridityöhön – henkilöstöpäättäjän syksy on täynnä mahdollisuuksia, joita ei kannata ohittaa

Viimeistään koronakriisin laukaisema hybridityön räjähdysmäinen kasvu syksyllä edellyttää organisaatioita muotoilemaan kulttuuriaan yhä itseohjautuvammaksi. Myös paikallinen sopiminen tuo oman mausteensa HR-päättäjän syksyyn.

LUE UUSI NÄKÖISLEHTI

HR viesti 1/2026