Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Empaattisuus on rekrytoinnin supervoima

Kuva: Tero Blomberg

Kirjoittaja: Reija Laurell

Nykypäivän kilpailluilla työmarkkinoilla oikean osaamisen löytäminen on haastavampaa kuin koskaan. Rekrytoijien taidot ja kokemus ovat tärkeitä, mutta yksi tekijä, joka usein unohdetaan, on empaattisuus.

Empaattisessa rekrytointiprosessissa korostetaan vahvasti ehdokkaan kokemusten, tunteiden ja tarpeiden ymmärtämistä ja niihin vastaamista. Asettamalla empatian rekrytointistrategiansa ytimeen yritys luo positiivisen ja kestävän työnantajakuvan sekä työnhakijoille, että myös kaikille muille sidosryhmilleen.

Empaattisen rekrytoinnin edut

1. Huippuosaajien tavoittaminen

Halutuimmat hakijat etsivät yhä enemmän työnantajia, jotka arvostavat heitä yksilöinä. Empaattinen rekrytointi auttaa yritystä erottumaan muiden työnantajien joukosta kilpailluilla markkinoilla. Kun ehdokkaat tuntevat olonsa arvostetuiksi ja ymmärretyiksi jo haastattelussa, he todennäköisemmin tulevat yritykseesi töihin.

2. Hakijakokemuksen parantaminen

Empaattinen lähestymistapa rekrytointiin parantaa kaikkien osallistujien kokemusta. Edistämällä avointa ja läpinäkyvää kommunikaatiota ja arvostamalla hakijoita, myös ei-valitut hakijat saavat positiivisen kuvan organisaatiostasi. Tämä on välttämätöntä vahvan työnantajabrändin rakentamiselle. Valitsematta jääneitä hakijoita on aina moninkertainen määrä valittuihin nähden.

3. Rekrytoinnin tarkkuus – kustannusten väheneminen ja yrityksen tuottojen lisääminen

Avoimessa ja empaattisessa haastatteluilmapiirissä haastattelija saa paremmat tiedot haastateltavasta ja tämän tulevaisuuden suunnitelmista. Tämä edesauttaa rekrytoinnin onnistumista. Hakijat, joilla on ollut positiivinen kokemus koko rekrytointiprosessin ajan myös hyväksyvät todennäköisemmin tarjoukset, ovat halukkaampia neuvottelemaan palkasta ja pysyvät yrityksessä pitkään. Kun ehdokkaat tuntevat itsensä arvostetuiksi alusta alkaen, se luo hyvän alun vahvalle, kestävälle työsuhteelle ja tulokselliselle työskentelylle.

Kuinka toteuttaa empaattinen rekrytointi

1. Henkilökohtainen viestintä

Jokainen ehdokas on ainutlaatuinen, ja viestintäsi tulee heijastaa sitä. Sen sijaan, että lähettäisit yleisiä sähköpostiviestejä tai automaattisia vastauksia, käytä aikaa viestien räätälöimiseen. Henkilökohtainen viesti haastattelun jälkeen tai nopea puhelu prosessin aikana osoittaa, että olet sijoittanut heidän kokemukseensa.

2. Aktiivinen kuuntelu

Kuunteleminen on empatian kulmakivi. Kouluta haastattelijasi ja rekrytoijasi kuuntelemaan aktiivisesti, syventymään ehdokkaiden vastauksiin ja esittämään jatkokysymyksiä, jotka osoittavat aitoa kiinnostusta. Tämä luo ympäristön, jossa ehdokkaat voivat ja haluavat jakaa enemmän itsestään.

3. Avoimuus ja kunnioitus

Avoimuus ja rehellisyys rekrytointiprosessin, aikataulujen ja odotusten suhteen auttaa ehdokkaita tuntemaan olonsa arvostetuiksi. Avoimuuden puute voi taas jättää ehdokkaat tuntemaan itsensä epävarmoiksi tai turhautuneiksi. Selkeä ja kunnioittava viestintä rakentaa luottamusta.

4. Rakentavan palautteen antaminen

Kun käytät aikaa antaaksesi hakijoille arvokasta palautetta, autat heitä kasvamaan ja osoitat heille, että heidän aikansa ja ponnistelunsa ovat sinulle tärkeitä. Parhaassa tapauksessa ehdokas muistaa yrityksesi saamansa kohtelun takia ja suosittelee työpaikkaa myös tuttavilleen – jopa silloinkin kun ei itse tule valituksi.

Empaattinen rekrytointi on keskeinen erottava tekijä, joka voi merkittävästi vaikuttaa rekrytointiprosessisi onnistumiseen. Empatiaa priorisoimalla voit houkutella huippulahjakkuuksia, parantaa ehdokaskokemusta ja vähentää vaihtuvuutta. Käytä hetki miettiäksesi nykyisiä rekrytointikäytäntöjäsi ja pohdi, kuinka pienet muutokset, kuten viestinnän personointi tai aktiivinen kuunteleminen, voivat vaikuttaa merkittävästi.

Jos haluat parantaa rekrytointiprosessiasi ja lisätä empatiaa rekrytointikäytäntöihisi tai palkata empaattisen rekrytoijan hoitamaan homman puolestasi, olen täällä auttamassa. Ota rohkeasti yhteyttä. Yhdessä voimme rakentaa rekrytointistrategian, joka ei rajoitu vain rekrytointiin, vaan myös edistää kunnioituksen ja ymmärryksen kulttuuria yrityksessäsi.

Reija Laurell
HRWU & Bespoke headhunting
yrittäjä ja rekrytointikumppani

Jaa tämä artikkeli: 

Rekrytointi

Älä palaa vanhaan!

Koronakevät laittoi yritykset omaksumaan nopealla aikataululla uusia käytäntöjä. Mitkä näistä kannattaa pitää jatkossakin? Isot ja pienet digiloikat sekä etätyö ovat vaikuttaneet

Lupa onnistua

Piloottiprojektissa nuoret pääsivät mestarin oppiin raksalle Nuorten syrjäytyminen on vakava ongelma yhteiskunnassamme. Yksi haaste on se, miten nuoret – joita lukuhommat

HR-ammattilaista tarvitaan muutoksessa

Sekä kasvava että liiketoimintaansa sopeuttava yritys hyötyvät asiantuntevasta HR-kumppanista Palkatako oma vai käyttää kumppania? Jokainen yritys kohtaa tilanteita, joissa se ei

Nykypäivänä työn pitää sopia elämään

Carrot on henkilöstöpalvelualan ja rekrytointiliiketoiminnan välittävä ja vastuullinen kumppani Hyvä työelämä on tasa-arvoista ja motivoivaa. Lisäksi työelämältä odotetaan joustavuutta ja arvomaailmojen

Projektityöntekijät asunnottomiksi?

Helsingin kaupungin rakennusvalvonnan ohjeistus, joka uhkaa hankaloittaa asuntojen lyhytaikaista vuokrausta on noussut laajasti otsikoihin. Aiheen ympäriltä on kirjoitettu niin Helsingin Sanomissa

Inhimillistä ylivoimaa

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki. HENRY ry:n uusi puheenjohtaja Tomi

Arvojen arvonnousu

Yrityksen oikeat arvot näkyvät usein pienissä mutta paljastavissa arjen yksityiskohdissa rekrytoinnista asiakaspalveluun – mutta missä kurssissa on suomalainen arvojohtaminen tällä hetkellä?

Valitse johtaja viisaasti

Tutkittuun tietoon perustuva rekrytointiprosessi on avain menestykseen Hyvälle johtajalle ei ole yleispäteviä valintakriteerejä, ja johtajana voi menestyä erilaisilla taustoilla. Ulkopuolinen, objektiivinen

HRx 2023 -tapahtuma oli yleisömenestys

Kotimaan johtava vuosittainen HR-alan tapahtuma HRx 2023 järjestettiin maaliskuussa. Tapahtuman teemaksi valittu Kestävä työelämä herätti vilkasta keskustelua osallistujien keskuudessa. Ohjelma tarjosi

Miksi työntekijöiden palkkaus ei suju?

Esitä itsellesi 6 elintärkeää kysymystä Miten työntekijöiden palkkaaminen ja heidän sitouttamisensa onnistuu? Kysymys on yrityksen menestyksen kannalta kriittinen. Organisaatiopsykologi Juho Toivola