Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Eläkeläisistä yhä harvempi haluaa tehdä töitä

Vain hieman yli puolet (52 %) eläkeläisistä haluaisi työskennellä eläkkeellä ollessaan. Vielä vuosi sitten vastaava luku oli 60 prosenttia. Tiedot selviävät Ilmarisen tuoreesta kyselytutkimuksesta.
Kuva: Pexels

Työskentelyhalukkuus on ollut laskusuunnassa jo pidempään. Asiaa on kysytty myös vuosina 2021–2024, jolloin selkeästi yli 60 prosenttia eläkeläisistä ilmaisi haluavansa tehdä ansiotyötä.

Yhä harvempi eläkeläinen tekee töitä

Vajaa kolmannes (29 %) eläkeläisistä kertoo tehneensä töitä eläkkeellä ollessaan. Määrä on laskenut edellisvuosista, jolloin luku vaihteli 35–42 prosentin välillä.

”Suomalaisten eläkkeellesiirtymisikä on noussut tällä vuosikymmenellä nopeasti. Se näkyy myös siinä, että aiempaa harvempi haluaa jatkaa työntekoa eläkkeellä”, toteaa eläkepäällikkö Outi Pekkarinen Ilmariselta.

Työhaluisille ei löydy sopivaa työtä

Eläkkeelle siirrytään valtaosin terveinä ja hyväkuntoisina. Noin joka toinen (53 %) vastaaja kertoo, että jaksaisi vielä työelämässä hyvin. Aiempaa useampi (37 %) toteaa kuitenkin, että sopivaa työtä ei ole tarjolla, vaikka työhalukkuutta olisi. Määrä on laskenut selvästi aiemmista mittausvuosista 2014 ja 2019–2025, jolloin sopivaa työtä on ollut tarjolla jopa 39–47 prosentille tutkimukseen vastanneista.

”Vastaukset heijastelevat selvästi nykyistä työmarkkinatilannetta. Suomessa työttömyys on nyt EU:n korkeinta tasoa, joten moni eläkkeelle jo siirtynyt viettää mieluummin ansaittuja eläkepäiviään kuin pohtii paluuta työelämään”, Pekkarinen arvioi.

Entinen työnantaja on tarjonnut töitä noin joka neljännelle (27 %) eläkeläiselle.

”Osa-aikaisena jatkaminen vaatii työnantajalta usein lisäjärjestelyjä. Jos eläkesuunnitelmista keskustellaan työpaikalla hyvissä ajoin etukäteen, jää myös aikaa osa-aikaisen työn suunnittelulle”, Pekkarinen pohtii.

Eläkeaikeet puheena aiempaa useammin

Työpaikoilla keskustellaan aiempaa aktiivisemmin eläkeaikeista etukäteen. Kuitenkin yhä joka toinen (56 %) ottaa asian puheeksi itse esihenkilönsä kanssa vasta, kun oma päätös eläkkeelle jäämisestä on syntynyt. Noin kolmannes (30 %) kertoo, että keskustelua esihenkilön kanssa ei käyty lainkaan eläkeaikeita koskien.

Vain joka neljättä (26 %) kannustettiin jatkamaan töissä pidempään. Hieman alle neljännes (21 %) kertoo, että asiasta mainittiin, mutta varsinaisesti ei kannustettu jatkamaan töissä pidempään.

Lähde: Ilmarinen

Jaa tämä artikkeli: 

Rekrytointi

Inhimillistä ylivoimaa

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki. HENRY ry:n uusi puheenjohtaja Tomi

Arvojen arvonnousu

Yrityksen oikeat arvot näkyvät usein pienissä mutta paljastavissa arjen yksityiskohdissa rekrytoinnista asiakaspalveluun – mutta missä kurssissa on suomalainen arvojohtaminen tällä hetkellä?

Valitse johtaja viisaasti

Tutkittuun tietoon perustuva rekrytointiprosessi on avain menestykseen Hyvälle johtajalle ei ole yleispäteviä valintakriteerejä, ja johtajana voi menestyä erilaisilla taustoilla. Ulkopuolinen, objektiivinen

HRx 2023 -tapahtuma oli yleisömenestys

Kotimaan johtava vuosittainen HR-alan tapahtuma HRx 2023 järjestettiin maaliskuussa. Tapahtuman teemaksi valittu Kestävä työelämä herätti vilkasta keskustelua osallistujien keskuudessa. Ohjelma tarjosi

Miksi työntekijöiden palkkaus ei suju?

Esitä itsellesi 6 elintärkeää kysymystä Miten työntekijöiden palkkaaminen ja heidän sitouttamisensa onnistuu? Kysymys on yrityksen menestyksen kannalta kriittinen. Organisaatiopsykologi Juho Toivola

Kuuluuko ghostaus teidänkin rekrypolkuun?

Kokemusrintamalla tapahtuu. Työntekijäkokemus on tuttua kauraa useimmissa organisaatioissa – mutta miten on työnhakijakokemuksen laita? – Liian usein rekrytointia ajatellaan meillä edelleen

Tutkitusti hyvä työnhakijakokemus

Työnhakijakokemusta voi kehittää palautekyselyjen pohjalta Työnhakijakokemuksen kehittäminen vaatii hieman vaivannäköä, mutta palkitsee nopeampina ja osuvampina rekrytointeina sekä työnantajamielikuvan kohenemisena. Hakijakokemuksen kehittäminen

Kolmikymppinen mies, luontainen johtaja?

Kirjoittaja: Ilona Korhonen “Olet paras esihenkilö, joka minulla on koskaan ollut, aina positiivinen mutta riittävän jämäkkä”. Näin kirjoitti yksi työkavereistani minulle

Itseohjautuvuudella tuloksiin

Työsaavutuksiin kiinnitetyt rekrytoinnit sekä henkilöstön valmennukset kohottavat tuottavuutta selkeästi Yrityksen tärkeimmät tavoitteet saavutetaan vain sitoutuneen, motivoituneen ja osaavan henkilöstön avulla. Osaajien

Henkilöstöpalvelualan muutosten vuosi

– oppeja, kurssinmuutoksia ja tulevaisuudennäkymiä Vuosi 2020 mullisti työelämän pysyvästi. Koronapandemia on jättänyt jälkensä myös henkilöstöpalvelualaan, joka elää nyt vahvaa muutosvaihetta.

Monikanavaisuus kuuluu moderniin rekrytointiin

Kun kilpailu osaajista kovenee, ratkaisuja etsitään niin kohdennetusta monikanavaisesta rekrytointimarkkinoinnista kuin selkeästä viestinnästä. Johtaja tuskailee avoimeen paikkaan tulleen hakemusmäärän kanssa. Vaikka

Digitaalisen transformaation aallonharjalla

Koronapandemia on kiihdyttänyt digitalisaatiota, paljastaa henkilöstöpalveluyritys ManpowerGroupin uusi tutkimus. Yritykset, jotka panostavat innovointiin ja osaamisen kehittämiseen, selviävät todennäköisimmin kriisistä voittajina. Vuoden

Miten tavoittaa oikeat osaajat?

Oikean osaamisen tavoittaminen on yhä yleisempi ongelma yrityksille. Massasta erottuminen on haastavampaa, ja tietyillä aloilla sopivia osaajia ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi.