Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Aikuiskoulutustuki auttoi kymmeniä tuhansia suomalaisia pysymään työelämässä

Aikuiskoulutustuki ja ammattitutkintostipendi tukivat suomalaisten osaamisen kehittämistä yli kahden vuosikymmenen ajan. Työllisyysrahaston tuore julkaisu kokoaa ensimmäistä kertaa yhteen aikuiskoulutusetuuksien toimeenpanon, käytön ja vaikutukset 2000-luvun alusta niiden lakkauttamiseen saakka.
Tuulikki Saari, johtaja, asiakkuudet. Kuva: Työllisyysrahasto

Julkaisu tarjoaa päättäjille faktoihin perustuvan kokonaiskuvan aikuiskoulutusetuuksista, minkä tavoitteena on helpottaa uusien vaihtoehtojen arviointia ja rakentamista tulevaisuudessa. 

Aikuiskoulutustuen tavoitteena oli pidentää työuria, helpottaa alanvaihtoa ja vastata muuttuvan työelämän osaamistarpeisiin. Lakiin kirjattu tavoite oli tukea suomalaisten työikäisten pysymistä työelämässä. Ammattitutkintostipendi puolestaan kannusti tutkinnon suorittamiseen. Olemassaolonsa aikana aikuiskoulutustuki mahdollisti monille alanvaihdon, työkyvyn säilyttämisen ja uralla etenemisen ilman kohtuutonta toimeentulon menetystä. 

Vuosina 2020–2024 aikuiskoulutustukea sai noin 30 000 suomalaista vuosittain. Keskimääräinen kuukausittainen tuki oli 1 264 euroa (bruttona). 2020-luvulla tukea maksettiin keskimäärin 186 miljoonaa euroa vuodessa, josta yrittäjän aikuiskoulutustuen osuus oli alle neljä miljoonaa euroa. Rahoitus perustui valtaosin työnantajien ja työntekijöiden maksamiin työttömyysvakuutusmaksuihin, ja yrittäjän aikuiskoulutustuki katettiin valtion budjetista. 

Noin kolme neljästä aikuiskoulutustuen saajasta oli naisia. Tukea hyödynnettiin laajasti eri alojen opintoihin: vuosina 2020–2024 noin kolmasosa opiskeli tuella sosiaali-, terveys- ja liikunta-aloille ja toiseksi yleisintä oli opiskelu yhteiskuntatieteiden, liiketalouden ja hallinnon aloilla. Tukea käytettiin pääosin tutkintoon johtaviin opintoihin.  

Aikuiskoulutustuki ei tavoittanut riittävästi matalasti koulutettuja 

Aikuiskoulutustuen kohdentumisessa on nähty ongelmia, ja tukea on toisinaan luonnehdittu hyväosaisten etuudeksi. Vuosina 2020–2024 keskimääräinen tuen perusteena oleva kuukausipalkka oli 3 191 euroa ja mediaani 2 974 euroa. Suomalaisten mediaanipalkka oli Tilastokeskuksen mukaan 3 160 euroa kuukaudessa vuonna 2024. 

Tutkimusten mukaan aikuiskoulutustukea ovat hyödyntäneet erityisesti toisen asteen ja korkea-asteen koulutuksen jo ennestään suorittaneet. Peruskoulutaustaisia tuen käyttäjiä on ollut vähän, vaikka heidän lisäkoulutukselleen olisi kipein tarve.  

”Olen usein todennut, että jos kohdentumisongelma olisi helppo ratkaista, se olisi jo tehty. Tuen kohdentumisen kehittäminen olisi edellyttänyt moniammatillista yhteistyötä ja matalan koulutustason taustojen ymmärtämistä. Usein tämäntyyppisissä tilanteissa lainsäädännön kehittäminen on huomattavasti kustannustehokkaampaa kuin toimeenpanon lakkauttaminen ja mahdollinen uudelleen pystyttäminen”, Työllisyysrahaston asiakkuusjohtaja Tuulikki Saari sanoo. 

Digitaalinen toimeenpano nopeutti käsittelyä 

2020-luvulla Työllisyysrahasto modernisoi ja kehitti aikuiskoulutusetuuksien toimeenpanoa merkittävästi. Esimerkiksi tulorekisterin käyttöönotto, sähköinen asiointi ja laaja automaatio helpottivat ja nopeuttivat sekä tuen hakemista että hakemusten käsittelyä. Hakemusten käsittelyajat lyhenivät merkittävästi, ja asiakastyytyväisyys nousi korkealle. 

”Vuoden 2020 lakimuutoksen yhteydessä toteutettu pitkälle automatisoitu     hakemuskäsittelyn prosessi oli meiltä erinomainen onnistuminen. Kun samassa yhteydessä vielä uudistimme asiointipalvelun, saimme nostettua asiakastyytyväisyyden pysyvästi erinomaiselle tasolle. Erityisesti asiakkaat ovat kiittäneet helppoa tuen hakemista ja nopeaa tuen tilille saamista”, Saari kertoo.  

Koska jatkuvan oppimisen tarve ei ole katoamassa työelämästä, keskustelu osaamisen kehittämisen rahallisesta tuesta jatkunee vilkkaana julkisuudessa. Työllisyysrahaston yli kahdenkymmenen vuoden kokemuksen perusteella voidaan sanoa, että uusia mahdollisia tukimuotoja pohdittaessa lähtökohtana tulisi olla selkeiden tavoitteiden asettaminen, jotta tuen vaikuttavuutta ja toimivuutta voidaan mitata. 

Lähde: Työllisyysrahasto

Jaa tämä artikkeli: 

Yleinen

Serendipiteetin seireeninkutsu

Tunnetko jo serendipiteetin? – Jos et, ei se mitään. Ymmärrys serendipisyydestä ei ole levinnyt vielä laajasti Suomessa, vaikka se on olennainen

Koronakumipallot

Korona väistyy, mutta tuskastuttavan hitaasti. Kotikonttorien sankarit ovat huomanneet, että urheista tilapäisfikseistä (”kyllä yhden viikon Teamsit nyt saunan lauteilta hoituu”) ei

Luota filosofiin!

Kun valkokaulusväki jumittaa kuukausikaupalla kotikonttorissa, voi etätyö hyvinkin alkaa maistua puulta ja villasukkalook kyllästyttää. Mutta tämän introvertin ja erakon unelma voi

Etätyön erikoisjoukot

Viimeisen puolen vuoden aikana etätyö on hypännyt marginaalista vahvasti valtavirtaan ympäri Eurooppaa. Työ- ja elinolosuhteiden säätiö Eurofound julkaisi keväällä tutkimuksen siitä,

6 vinkkiä etätiimin johtamiseen

Kirjoittaja: Hanna Mattinen Koronavirus pakotti monet etätöihin ensimmäistä kertaa. Miten saada työt sujumaan niin, että myös työn ilo säilyy? Tänä keväänä

Koti työpaikkana

Pandemian aikana on tärkeää, että jokainen organisaatio toimii vastuullisesti viruksen leviämisen torjunnassa ja noudattaa terveysviranomaisten ohjeita mahdollistamalla työskentelyn etänä, mikäli mahdollista.

KORONA = KOTONA

Koronavirus on tehnyt Suomesta etätyön luvatun maan. Tähän asti kotikonttorilta käsin työskenteleminen on ollut nousussa hitaasti mutta varmasti, kun työnantajat ovat

Jokainen työtapaturma on liikaa

Työtapaturmia on vaikea kitkeä kokonaan pois. Esimerkiksi viime vuonna sattui yhteensä 114 600 palkansaajien työtapaturmaa, joista 92 000 oli työpaikkatapaturmia ja

Kun DI kohtaa D&I:n

Kun puhumme yrityskulttuurista, niin mistä me tarkalleen ottaen puhumme? Yrityskulttuuri on sekava soppa arvoja, uskomuksia, käsityksiä ja käytäntöjä. Harva saa siitä

Astronautit etätöissä

David Bowien klassikkobiisissä Space Oddity lennonjohto viestii avaruuden halki kiitävän astronautin kanssa. Lukua täytyy pitää monen sortin teknisestä aspektista ja myös

Varhaisen vastuullisuuden malli

Vastuullisuus on valttia liiketoiminnassa – mutta ihan uusi asia Suomessa se ei ole. Jo yli sata vuotta sitten valveutuneet teollisuussuvut tarjosivat

Palautumisen paikka

Koronapandemian yhä vain pitkittyessä tarvitaan kaikki keinot käyttöön, jotta väki pysyy työkykyisenä – ja edes jotenkin järjissään. Työterveyslaitoksen toteuttama Mielenterveyden tuen

Kestikö pää koronakurimuksen?

Kun korona viimein hiipuu takavasemmalle, suomalaisilla työpaikoilla tarvitaan uudenlaista työkyvyn johtamista. Etätyö asettaa omat haasteensa esihenkilöille, koska monessa organisaatiossa pitkäksi venähtänyt

Pullon henki karkuteillä

Korona-aika on opettanut meille ihmisyyden perusasioita: ilman yhteisöllisyyttä ja luottamusta toisiin ihmisiin on vaikea saada mitään aikaan. Ihmisten hyvinvointi nousi huolenaiheeksi