Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Sponsoroitu

Value Summit 2026 nostaa taas esiin hyvää johtamista

Suomalaisessa työelämässä johtajuus puhututtaa ja jakaa myös mielipiteitä – eikä aina hyvässä mielessä. Tutkimusten mukaan jopa puolet työntekijöistä kokee organisaationsa suurimmaksi haasteeksi johtamisen.

Turhautuminen, väsymys ja arvojännitteet ovat monille arkea. Arvot saattavat olla hienosti muotoiltuina strategiadokumenteissa, mutta käytännön teoissa ne jäävät usein näkymättömiksi. Juuri tähän teemaan Value Summit 2026 kampanjassa tartutaan.

Value Summit on palkitsemiskampanja, joka antaa tunnustusta tasapainoisesta ja vaikuttavasta johtamisesta. Kampanja käynnistyi 1.4.2026, ja huipentuu arvogaalaan Tampereella lauantaina 24.10.2026.

Tavoitteena on nostaa esiin arvopohjaisesti toimivia johtajia ja arvotekoja, jotka rakentavat parempaa työelämää – rohkeasti, eettisesti ja aidosti. Arvojohtaminen ei ole yksittäinen taito, vaan tasapainoisen johtamisen kokonaisuus. Se yhdistää liiketoiminnan, asioiden, ihmisten ja itsensä johtamisen. Kyse on kyvystä toimia arvojen mukaisesti myös paineen alla sekä halusta kehittää organisaatiokulttuuria kestävämpään suuntaan. Value Summit etsii juuri tällaisia suunnannäyttäjiä ja esimerkkejä.

Matka huipulle sisältää semifinaalivaiheen, jossa nähdään pilke silmäkulmassa toteutettua ”roustausta”, sekä finaalin, jossa yleisö ja asiantuntijaraati valitsevat voittajat. Lisäksi finalistit pääsevät jakamaan näkemyksiään webinaareissa ja paneelikeskusteluissa.

Value Summit 2026 muistuttaa, että parempi johtaminen ei synny sattumalta – se syntyy teoista, jotka ansaitsevat tulla nähdyiksi.

Uusimmat

Kokeneiden osaajien tavoittaminen haastaa rekrytointia

Työnantajien vaikein rekrytointitehtävä on kokeneiden osaajien tavoittaminen. Kansallisen rekrytointitutkimuksen työnantajabrändiraportin mukaan lähes puolet työnantajista pitää yli kymmenen vuoden kokemuksen omaavien osaajien houkuttelua vaikeana. Kuuden ja kymmenen vuoden kokemuksella osuus on runsas kolmannes ja alle viiden vuoden kokemuksella noin joka kymmenes.

Tekoäly muuttaa työtä – pysyykö henkilöstö muutoksen vauhdissa?

LUT-yliopiston professori Mika Ruokonen kysyi HR-viestin numerossa 3/2026 pysyvätkö organisaatiot mukana tekoälyn kehityksessä. Kysymys on äärimmäisen ajankohtainen. Euroopan investointipankin tuoreesta selvityksestä käy ilmi, että peräti kaksi kolmasosaa suomalaisyrityksistä (66 %) käyttää jo generatiivista tekoälyä, mikä on selvästi enemmän kuin EU:n keskiarvo 37 %.

Kokeneiden osaajien tavoittaminen haastaa rekrytointia

Työnantajien vaikein rekrytointitehtävä on kokeneiden osaajien tavoittaminen. Kansallisen rekrytointitutkimuksen työnantajabrändiraportin mukaan lähes puolet työnantajista pitää yli kymmenen vuoden kokemuksen omaavien osaajien houkuttelua vaikeana. Kuuden ja kymmenen vuoden kokemuksella osuus on runsas kolmannes ja alle viiden vuoden kokemuksella noin joka kymmenes.

Tekoäly muuttaa työtä – pysyykö henkilöstö muutoksen vauhdissa?

LUT-yliopiston professori Mika Ruokonen kysyi HR-viestin numerossa 3/2026 pysyvätkö organisaatiot mukana tekoälyn kehityksessä. Kysymys on äärimmäisen ajankohtainen. Euroopan investointipankin tuoreesta selvityksestä käy ilmi, että peräti kaksi kolmasosaa suomalaisyrityksistä (66 %) käyttää jo generatiivista tekoälyä, mikä on selvästi enemmän kuin EU:n keskiarvo 37 %.