Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Sponsoroitu

Uutuuskirja haastaa ikäjohtamisen – kokeneiden potentiaali käyttöön

Uutuusteos ”Työn ja eläkkeen raja murtuu” kutsuu työpaikat tarkastelemaan ikäjohtamista uudesta kulmasta. Kirja painottaa, että 55 ikävuoden jälkeinen työjakso voi olla energisoiva ja tuloksekas, eikä eläkeikä itsessään katkaise urakehitystä. Kokemus nähdään yhä liian usein alihyödynnettynä voimavarana, jonka arvo kasvaa, kun sille annetaan tilaa työn arjessa.

Teos tarjoaa konkreettisia työkaluja työnantajille, esihenkilöille, yrittäjille sekä yli 55-vuotiaille työntekijöille ja työstä kiinnostuneille eläkeläisille. Tavoitteena on madaltaa raja-aitoja ennen eläkeikää ja sen jälkeen – lisäämällä joustavia rooleja, suunnitelmallista osaamisen siirtoa ja ikäneutraalia johtamista. HR:lle kirja antaa selkeät askelmerkit kokeneiden ammattilaisten systemaattiseen hyödyntämiseen.

Marketta Rantama vas. ja Paula Aikio-Tallgren.

Kirjoittajista:

Marketta Rantama on HR-ammattilainen ja ikäjohtamisen valmentaja, joka eläkkeelle siirtymisen jälkeen kouluttautui yrittäjäksi. Paula Aikio-Tallgrenilla on perheyrittäjätausta ja hän toimii toimitusjohtajana eri-ikäisistä asiantuntijoista koostuvassa yhteisössä.
Lähde: kustantamon/jälleenmyyjien tuotetiedot.

Uusimmat

Tekoäly HR-järjestelmissä: sujuvampaa arkea ja parempaa päätöksentekoa

Tekoäly muuttaa henkilöstöhallintoa automatisoimalla rutiineja, helpottamalla tiedon löytämistä ja tukemalla päätöksentekoa. Kun hallinnollinen työ vähenee, HR-ammattilaisille jää enemmän aikaa henkilöstön kehittämiseen ja strategiseen suunnitteluun. Hyödyt riippuvat kuitenkin järjestelmän ominaisuuksista, käytettävissä olevan datan laadusta ja siitä, miten ratkaisut otetaan osaksi arkea.

Tekoäly etenee nopeammin kuin ihminen muuttuu

Suurin osa asiantuntijoista on jo jonkin aikaa hyödyntänyt tekoälyä omaan työhönsä ja alkanut hahmottaa myös siihen liittyviä haasteita. Seuraava vaihe alkaa, kun yksittäisten asiantuntijoiden kokeiluista siirrytään siihen, että tekoäly integroituu osaksi kaikkien työtä ja muuttaa tapaa toimia.

Pääkirjoitus: Työelämän tekoäly ei odota valmiita organisaatioita

Tekoälystä on tullut työelämän muutosvoima, jota organisaatiot eivät enää voi käsitellä vain yksittäisenä teknologiahankkeena. Se vaikuttaa tehtäviin, osaamisvaatimuksiin, työn tekemisen tapoihin ja myös siihen, millaista johtamista työpaikoilla tarvitaan. Muutos on kuitenkin vasta alussa.

Tekoäly HR-järjestelmissä: sujuvampaa arkea ja parempaa päätöksentekoa

Tekoäly muuttaa henkilöstöhallintoa automatisoimalla rutiineja, helpottamalla tiedon löytämistä ja tukemalla päätöksentekoa. Kun hallinnollinen työ vähenee, HR-ammattilaisille jää enemmän aikaa henkilöstön kehittämiseen ja strategiseen suunnitteluun. Hyödyt riippuvat kuitenkin järjestelmän ominaisuuksista, käytettävissä olevan datan laadusta ja siitä, miten ratkaisut otetaan osaksi arkea.

Tekoäly etenee nopeammin kuin ihminen muuttuu

Suurin osa asiantuntijoista on jo jonkin aikaa hyödyntänyt tekoälyä omaan työhönsä ja alkanut hahmottaa myös siihen liittyviä haasteita. Seuraava vaihe alkaa, kun yksittäisten asiantuntijoiden kokeiluista siirrytään siihen, että tekoäly integroituu osaksi kaikkien työtä ja muuttaa tapaa toimia.

Pääkirjoitus: Työelämän tekoäly ei odota valmiita organisaatioita

Tekoälystä on tullut työelämän muutosvoima, jota organisaatiot eivät enää voi käsitellä vain yksittäisenä teknologiahankkeena. Se vaikuttaa tehtäviin, osaamisvaatimuksiin, työn tekemisen tapoihin ja myös siihen, millaista johtamista työpaikoilla tarvitaan. Muutos on kuitenkin vasta alussa.