Kun työ muuttuu, myös johtamisen on muututtava. Johanna Massan mukaan rohkeus ja kyky oppia ovat kasvuyhtiöiden tärkeintä pääomaa. Organisaatio menestyy vain, jos sen ihmisillä on mahdollisuus kasvaa.
Tämän päivän työelämässä muutos on osa arkipäivää. Muutos näkyy arjessa uusina tilanteina ja vaatimuksina. Miten pysyä mukana, kun odotukset kasvavat ja teknologia muuttaa työnkuvia?
”Avain menestykseen löytyy rohkeudesta uudistua, kyvystä oppia ja kehittyä sekä verkostoista, jotka tukevat matkalla. Uudistuminen vaatii omalta mukavuusalueelta poistumista, sillä juuri siellä syntyvät parhaat oivallukset”, sanoo Johanna Massa.
Kamrock Oy:n henkilöstöjohtajana työskentelevä Massa aloitti vuoden alussa uuden tehtävänsä HENRY ry:n puheenjohtajana. Järjestö kokoaa yhteen 3 000 henkilöstöalan ja johtamisesta kiinnostunutta ammattilaista.
”HENRY on muuttunut matkan varrella, kuten työelämäkin. Tänä päivänä toimimme henkilöstöjohtamisen ja johtamisen rajapinnassa sekä tarjoamme tietoa ja verkostoja HR-ammattilaisten lisäksi liikkeenjohdon ammattilaisille, joiden työhön kuuluvat henkilöstöasiat”, Massa kertoo.
Uudistumisen merkitys näkyy HENRYn tämän vuoden teemassa Uudistu tai unohdu! Teeman tavoitteena on vahvistaa jäsenistön osaamista sekä kehittää työelämän ja johtamisen käytäntöjä.
Teema korostaa strategista henkilöstöjohtamista ja ennakoivaa otetta sekä niiden myönteistä vaikutusta yrityksiin ja kansantalouteen. Teema näkyy tänä vuonna muun muassa HRx 2026 -tapahtumassa sekä HENRYn jäsentilaisuuksissa, hankkeissa ja julkaisuissa.
”Teema on erittäin osuva, sillä muutos näkyy työssä päivittäin. Esimerkiksi tekoäly ja teknologia eivät ole tahdon asia, vaan jokaisen on lähdettävä mukaan muutokseen. Työnantaja voi tarjota mahdollisuuksia, mutta vastuu osaamisen kehittämisestä on meillä jokaisella”, Massa sanoo.
Ammatillinen kasvu syntyy halusta oppia
Uteliaisuus ja rohkeus kokeilla uutta ovat olleet kantavia voimia Massan uralla. Hän on tarttunut tilaisuuksiin epäröimättä, mikä on vienyt häntä eteenpäin ja tuonut eteen uusia, kiinnostavia haasteita.
”Olen yrittäjäsuvun kasvatti, joten tekemisen malli tulee kotoa. Pohjoinen aitous, uteliaisuus ja halu oppia ovat vieneet minua aina seuraavaan vaiheeseen. Uramahdollisuuteni ovat avautuneet tekemisen kautta”, Massa kertoo.
Vaikka Massan koti on ollut aina Pohjois-Suomessa, hänen työnsä on kuljettanut häntä laajasti ympäri Suomea. Hänen uratarinansa kertoo, että merkittäviä mahdollisuuksia voi saada myös pääkaupunkiseudun ulkopuolella, kun uraan on valmis panostamaan.
Massan urapolku alkoi esihenkilötehtävissä Oulun Stockmannilla heti tradenomiksi valmistumisen jälkeen, 22-vuotiaana. Kaupan alalta hän siirtyi konsulttimaailmaan, jossa hän tuki suomalaisia yrityksiä rekrytoinneissa ja avainhenkilöiden kehittämisessä. Työuransa aikana hän on opiskellut johtamista ja suorittanut Executive MBA -tutkinnon.
”Kun työ muuttuu,
myös johtamisen on muututtava.
Ennen nykyistä tehtäväänsä Massa työskenteli Mercuri Urvalin konsulttina ja partnerina. Rooliin kuuluivat liiketoiminnan johtaminen sekä tiivis työskentely kasvuyhtiöiden kanssa etenkin muutos- ja kansainvälistymistilanteissa. Keskeisenä tavoitteena oli auttaa suomalaisia yrityksiä menestymään ja kehittymään.
”Urallani olen toiminut esihenkilöroolin lisäksi asiantuntijaroolissa. Molemmat näkökulmat ovat olleet arvokkaita. Ne ovat opettaneet, että hyvä johtaminen syntyy sekä strategisesta ajattelusta että ihmisten kohtaamisesta arjessa”, Massa sanoo.
Työn sosiaalisuuden vastapainoksi Massa hakee energiaa ja rauhaa arjesta perheensä kanssa. Luonto, liikkuminen ja matkustaminen tuovat tasapainoa, ja hän suuntaa usein metsään mäyräkoira Onnin kanssa.
Kymmenen vuoden kasvutarina
Nykyisessä työssään Kamrock Oy:n henkilöstöjohtajana Massa vastaa henkilöstöasioista sekä yhtiön kasvun edistämisestä. Vuonna 2016 perustettu Kamrock on kivenjalostuksen kivenkova ammattilainen, jolla on 19 murskauslaitosta Suomessa ja Pohjois-Ruotsissa.
Massan työarjessa keskeisiä ovat johtamisen ajankohtaiset asiat, kuten nopea reagointi asiakastarpeisiin ja epävarmuuden sietäminen, jotka haastavat sekä johtamista että toimintaympäristöä.
”Uteliaisuus ja rohkeus kokeilla uutta
ovat olleet kantavia voimia.
”Kamrock on yrittäjävetoinen organisaatio, jossa tarvitaan pioneerihenkeä ja avoimuutta tarttua uusiin asioihin. Rohkeus on kantava voima, joka tukee ammatillista kasvua ja vie kasvuyhtiötä jatkuvasti eteenpäin.”
Uudistuminen on ollut osa Kamrockin kymmenvuotista tarinaa alusta saakka. HENRY ry:n tämän vuoden teema Uudistu tai unohdu! korostaa samoja asioita, jotka ovat Kamrockin kasvun takana.
”Kun viisi vuotta sitten tulin taloon, meillä oli 70 työntekijää. Näiden vuosien aikana Kamrock on mennyt erittäin vahvasti eteenpäin ja kasvanut. Olemme laajentaneet toimintaamme Pohjois-Ruotsiin ja henkilöstöä on jo 200”, Massa kertoo.
Kamrockin kasvun ovat mahdollistaneet muun muassa ketteryys, vahvat rekrytoinnit sekä liiketoiminnan vahvistaminen yritysjärjestelyin. Verkostot ja oikeat kumppanit varmistavat, että kehitystyö etenee suunnitellusti.
ajattelusta että ihmisten kohtaamisesta arjessa.” KUVA: JANNE VÄHÄLÄ
Ihmisiin investoiva yrityskulttuuri
Johanna Massa korostaa, että menestys ja kasvu edellyttävät jatkuvaa investoimista ihmisiin. Kamrockilla osaamista kehitetään jatkuvasti.
”Kamrock on tavallisten ihmisten työpaikka, jossa jokaisella on mahdollisuus kasvaa ja menestyä. Meille on tärkeää, että henkilöstöllä on hyvät valmiudet tehdä työnsä ja kehittyä”, Massa sanoo.
Jotta kasvu on kestävällä pohjalla, Kamrock satsaa henkilöstön hyvinvointiin. Päivittäisen työhyvinvoinnin lisäksi yritys järjestää tapahtumia, jotka tukevat jaksamista ja yhteisöllisyyttä.
”Meillä tehdään paljon reissutyötä, joten yhteisöllisyyttä täytyy vahvistaa arjen teoilla. Liikunnan ja hyvinvoinnin tukeminen läpi vuoden on keino pitää ihmiset yhdessä ja hyvinvoivina, ja lisäksi järjestämme yhteisöllisyyttä tukevia tapahtumia”, Massa kertoo.
Kamrockin Kivenkovat olympialaiset vahvistavat tiimihenkeä ja luovat edellytyksiä liikkuvalle elämäntavalle. Olympialaisten kanssa vuorovuosin järjestettävä perhepäivä puolestaan avaa työn arkea työntekijöiden läheisille.
”Hyvä henkilöstöjohtaminen
syntyy ennen kaikkea
ihmisten kohtaamisesta.
Verkostoissa on voimaa
Massan mukaan hyvä henkilöstöjohtaminen syntyy ennen kaikkea ihmisten kohtaamisesta. HR ja johtaminen kulkevat käsi kädessä, sillä molempien ytimessä ovat lopulta ihmiset, jotka varmistavat liiketoiminnan onnistumisen.
”Kun ihmiset kohdataan empaattisesti ja heidän näkemyksensä otetaan huomioon, he kokevat tulevansa kuulluiksi. Silloin kaikki kulkevat samaan suuntaan kuin yritys”, Massa sanoo.
Massa korostaa yhteistyön merkitystä, sillä kukaan ei voi olla jokaisen alan asiantuntija. Siksi johtajan on uskallettava nojata verkostoihin ja tarjota samalla omaa osaamistaan muille.
”On tärkeää tunnistaa, ettei kaikkea voi hallita yksin, ja on osattava sekä pyytää että tarjota apua. HENRY tarjoaa siihen vahvan verkoston. Henkilöstöammattilaisen työ edellyttää laajaa osaamista liiketoiminnasta ja laista aina psykologiaan, viestintään ja teknologiaan. Hyvä verkosto tarjoaa tukea nopeasti.”
