Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Paremman työkyvyn salaisuus piilee ennakoivissa toimissa

Nykytyöelämän moninaiset kuormitustekijät haastavat työntekijöiden työhyvinvoinnin ja jaksamisen. Oikean kumppanin johdolla ongelmat voidaan ratkaista ennen kuin ne eskaloituvat sairauspoissaoloiksi.

Mielen hyvinvoinnin haasteet sekä erilaiset tuki- ja liikuntaelinvaivat ovat yleistyneet vauhdilla. Koronavuodet vaikeuttivat tilannetta erityisesti niissä organisaatioissa, jotka laittoivat ennakoivat työterveystoimet tauolle.

”Työkyvyn ylläpitäminen vaatii suunnitelmallisuutta, mutta onneksi tilanne on helposti korjattavissa. Lopulta kyse on melko yksinkertaisista toimenpiteistä, kunhan niitä toteutetaan pitkäjänteisesti ja työntekijät saadaan motivoitua muutokseen”, toteaa Finla Työterveyden toimitusjohtaja Anu Pekki.

Finla on ennaltaehkäisevän työterveyden uranuurtaja ja erityisosaaja. Pirkanmaan lisäksi pääkaupunkiseudulla ja Turussa toimivan Finlan asiakaskuntaan kuuluu teollisen, kaupan ja sosiaali- ja terveysalan toimijoita sekä asiantuntijaorganisaatioita.

50 vuotta täyttävän yhtiön menestys kumpuaa kumppanuusperiaatteella toimivasta tiiviistä yhteistyömallista. Asiakkaita palvelee moniammatillinen tiimi, joka koostuu vastuulääkärin ja työterveyshoitajan lisäksi fysioterapeutista, työterveyspsykologista ja työkykyvalmentajasta. Toimet räätälöidään tarkasti sairauspoissaolosyiden ja tarpeiden perusteella, ja vaikuttavuutta seurataan aktiivisesti. Tulokset puhuvat puolestaan: Finlan asiakasyrityksissä on puolet vähemmän yli 6 kuukauden sairauspoissaoloja keskivertoyrityksiin verrattuna (Työterveyslaitoksen laatukysely).

”Onnistuimme puolittamaan erään asiakasyrityksemme sairauspoissaolokustannukset mm. työpaikan arkeen jalkautuvan työfysioterapeutin avulla. Työkykyvalmentajamme ja Tulevaisuuden työkyky -konseptimme puolestaan auttavat työntekijöitä löytämään motivaationsa ja voimavaransa muuttuvassa työelämässä. Kun apua on helposti saatavilla ja kommunikaatio pelaa, avoimuus lisääntyy ja hyvinvointikin paranee. Nyt kannattaa vain tarttua toimeen”, Pekki rohkaisee.

Tutustu siihen, miten voimme auttaa organisaatiotanne menestymään ja voimaan paremmin: www.finla.fi

Teksti: Vanessa Törnblom

CTA

Jaa tämä artikkeli: 

Osaaminen

Herätys suomalaisille yrityksille:

tekoälyosaamisessa jäljessä muista Pohjoismaista Adeccon tuore Global Workforce of the Future 2024 -tutkimus paljastaa, että Suomi laahaa perässä tekoälyn käyttöönotossa ja

Iissä pohditaan työn kipukohtia leirinuotioilla

Työsuojelurahaston kehittämisavustuksen tuella toteutetussa Työelämän leirinuotiot -hankkeessa työssä jaksamisen haasteet nostetaan rohkeasti esille ja etsitään niihin ratkaisukeskeisiä työkaluja työyhteisövalmentajan johdolla. Tavoitteena

Digitaalisen transformaation aallonharjalla

Koronapandemia on kiihdyttänyt digitalisaatiota, paljastaa henkilöstöpalveluyritys ManpowerGroupin uusi tutkimus. Yritykset, jotka panostavat innovointiin ja osaamisen kehittämiseen, selviävät todennäköisimmin kriisistä voittajina. Vuoden

Konfliktit tulevat työnantajalle kalliiksi

Ratkaisukeskeisen työyhteisösovittelun asiantuntijaksi valmistunut sosiaalipsykologi Harri Romakkaniemi tietää, kuinka työyhteisöissä pienet ongelmat voivat paisua suuriksi. ”Pitkän työurani aikana olen nähnyt, miten

Unelmatehdas kulmahuoneessa?

Tuoreen tutkimuksen mukaan suomalainen johtaja uskaltaa unelmoida muustakin kuin liikevaihdon kasvattamisesta tai muhkeista bonuksista. Freia Oy:n toteuttama tutkimus päästi ääneen johtajat,

HR-ratkaisut hyvinvoinnin tukena

Etäjohtaminen vaatii herkkiä tuntosarvia ja arkea helpottavia työkaluja Esihenkilöiden tehtäväkenttä on murroksessa etätöiden yleistyttyä nopeasti. Toimivat HR-ratkaisut helpottavat esihenkilöiden työtä vapauttamalla

Talenttien elinkaari haltuun

Moduulipohjaiset ja modernit henkilöstöhallinnon työkalut mukautuvat erilaisiin tarpeisiin Henkilöstöhallinnon prosessien sujuvuus vaikuttaa organisaation toimintaan ja tehokkuuteen, työnantajamielikuvaan sekä henkilöstön viihtyvyyteen ja

HR ihmisten kestävän johtamisen tukena

HR:n perinteinen rooli on tukea johtoa esihenkilötyössä, jolloin keskitytään johtajan ja alaisen väliseen vuorovaikutukseen. Kestävässä johtamismallissa asiaa ajatellaankin hieman toiselta kannalta:

Tavoitteista totta – mutta miten?

Työelämä ja organisaatiot uudistuvat jatkuvasti pystyäkseen vastaamaan liiketoimintaympäristön muutoksiin ja asiakaskunnan tarpeisiin. Toimiva sisäinen viestintä varmistaa tavoitteiden toteutumisen, tuloksellisen liiketoiminnan ja

Uutuuskoulutus: palvelumuotoilu HR-työssä

Tiesitkö, että palvelumuotoilun menetelmät auttavat luomaan toimivamman ja tuottavamman HR:n? Opi modernit palvelumuotoilun menetelmät Rastor-instituutin uudessa koulutuksessa Palvelumuotoilu HR-työssä – tuotekehitystyön