Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Osaamisen kehittäminen on yhteinen matka

Tuotepäällikkö Riikka Pajala (vas.) ja johtaja Johanna Jalava Työterveyslaitoksen koulutuspalveluista.

Miten oppiminen pitää työyhteisön mukana muutoksessa?

Organisaatioissa etsitään jatkuvasti keinoja vastata uusiin vaatimuksiin, ja osaaminen sekä sen kehittäminen on noussut keskeiseksi strategiseksi kysymykseksi. Miten varmistetaan, että oppiminen juurtuu osaksi työyhteisön arkea?

Työelämän jatkuva muutos haastaa organisaatioita uudistumaan. Uudet työtehtävät ja työn tekemisen tavat, teknologian murros, esihenkilötyön haasteet ja strategiset linjaukset tuovat mukanaan tarvetta kehittää osaamista sekä yksilö- että työyhteisötasolla.

”Osaamisen kehittäminen on yhteinen prosessi, joka alkaa osaamistarpeiden tunnistamisesta ja vaatii vuoropuhelua sekä tavoitteellisuutta. Osaamista kehitettäessä on tärkeää pohtia, miten olemassa olevaa osaamista voidaan vahvistaa ja millaista uutta osaamista tarvitaan”, sanoo Työterveyslaitoksen koulutuspalvelujen johtaja Johanna Jalava.

”Kun organisaatio elää muutoksessa, sisäinen viestintä ja suunnitelmallinen osaamisen kehittäminen korostuvat. On tärkeää, että osaamista vahvistetaan asetettujen tavoitteiden tai muutostarpeiden mukaan”, jatkaa tuotepäällikkö Riikka Pajala Työterveyslaitoksen koulutuspalveluista.

Yhteinen ymmärrys muutoksen tavoitteista ja osaamisen kehittämisestä syntyy vuoropuhelun kautta. Osallistavat keskustelut työyhteisössä vahvistavat henkilöstön aktiivista roolia oppijoina.

Oppiminen kytkeytyy tiiviisti työarkeen

Työterveyslaitos toimii kumppanina, kun organisaatiot haluavat vahvistaa osaamista. Koulutuksia on saatavilla laaja kirjo yksittäisistä luennoista laajempiin valmennuksiin työhyvinvoinnin, esihenkilötyön, työturvallisuuden ja työsuojelun teemoista. Lisäksi Työterveyslaitos järjestää työterveyshuollon pätevöittäviä koulutuksia.

”Me uskomme, että vaikuttava koulutus syntyy silloin, kun se on tavoitteellista, tutkittuun tietoon pohjautuvaa, monipuolisia menetelmiä hyödyntävää ja kannustavaa. Asiakkaiden kanssa käytävissä keskusteluissa täsmennetään, mitä koulutuksella tavoitellaan ja millainen toteutus palvelee parhaiten heidän tarpeitaan”, sanoo Jalava.

”Haluamme tehdä oppimisesta käytännönläheistä ja innostavaa. Koulutuksemme ohjaavat osallistujia hahmottamaan olennaiset asiat ja soveltamaan niitä omassa työssään”, Pajala kertoo.

Työterveyslaitoksen kouluttajat ovat oman alansa asiantuntijoita, ja koulutussisältöjä kehitetään jatkuvasti uusimman tutkimustiedon pohjalta. Oppimisympäristöt on suunniteltu tukemaan sujuvaa osallistumista. Koulutukset tarjoavat myös mahdollisuuden verkostoitua muiden osallistujien kanssa.

”Koulutuksissa kannustetaan käytännön kokeiluihin ja yhteiseen reflektointiin. Osallistujien kanssa keskustellaan syntyneistä ideoista ja siitä, miten niitä sovelletaan käytännössä”, Jalava sanoo.

Osaamisen kehittäminen on osa työyhteisön arkea. Se on yhteinen ja jatkuva prosessi, joka vahvistaa työyhteisön kykyä uudistua ja onnistua muutoksessa. Näin se rakentaa perustaa kestävälle työelämälle.

Teksti: Meri Böhm

Jaa tämä artikkeli: 

Osaaminen

Pelillisyys innostaa oppimaan

Interaktiivinen ja osallistava peli on oivallinen vaihtoehto kalvosulkeisille Pelillistetyt vuorovaikutteiset henkilöstökoulutukset ovat joustava tapa järjestää koulutusta etänä ja paikan päällä. Peli

Työhyvinvointijohtamisen uudet tuulet

– hyvä ja hyvinvoiva esihenkilö työhyvinvoinnin edistäjänä hybridityöelämässä Koronapandemia on muovannut työhyvinvointiin ja sen johtamiseen liittyviä vaatimuksia. Työhyvinvoinnin johtamisessa on nyt

Junnaako johtamiskoulutus suomessa vanhoja latuja?

Johtamiskoulutusta tarjoavilla instituutioilla on keskeinen rooli siinä, millaisia esihenkilöitä työpaikoilla esiintyy nyt ja jatkossa. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulussa valmistuneen väitöstutkimuksen mukaan johtamiskoulutuksessa

Kv-osaaja osaksi työyhteisöä

Kirjoittaja: Virpi Moilanen Nykyisin puhutaan paljon moninaisuudesta ja moninaisesta työyhteisöstä. Mutta mikä ihmeen moninaisuus? Mitä merkitystä moninaisuuden huomioimisella on työyhteisön hyvinvoinnin

Henkilöstötuottavuudella tuloksiin

Hyvä johtaminen ja toimiva organisaatiokulttuuri parantavat henkilöstötuottavuutta. Johtamisessa tärkeää on avoin ja arvostava ote sekä rohkeus tarttua haasteisiin. Osaava, motivoitunut ja

Hyvinvointia yksilöllisellä valmennuksella

Yksilöllinen valmennus parantaa jaksamista ja hyvinvointia työssä ja vapaa-ajalla. Mitatun ja koetun lähtötason perusteella valmennuksessa asetetaan henkilökohtaiset realistiset tavoitteet sekä keinot

Erikoistu ja erotu eduksesi

Vaasan yliopisto Executive Education (uvaasaexed.fi) juuret ulottuvat vahvasti Vaasan yliopistoon. Vaasan yliopisto on rankattu nuorten yliopistojen joukossa maailman 70 parhaan joukkoon.

Buustia työhyvinvointiin Peurungasta

Työyhteisön tärkein voimavara on työntekijät ja heidän hyvinvoinnistansa huolehtiminen on keskeisessä asemassa menestyksekkään organisaation taustalla. Peurungassa on pitkä kokemus erilaisista työhön

Valon puolella

Työyhteisösovittelija Marianne Tokola kohtaa työelämän möröt, jumit ja kipupisteet – mutta on nähnyt myös ihmeitä yhteisen pöydän ääressä Kun etätyöt nyt