Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Osaamisen kehittäminen on strateginen valinta

Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n raportin Uudistuminen lähtee osaamisesta – Jatkuva oppiminen on yritysten arkea mukaan yritykset investoivat jatkuvaan oppimiseen vuosittain huomattavasti. Investoinnit edistävät työikäisten jatkuvaa oppimista, mikä on keskeinen osa henkilöstöhallintoa.

Jatkuvan oppimisen avulla voidaan vastata muuttuviin osaamistarpeisiin.
Oppimisen sujuvoittamiseksi EK pitää työpaikoilla
tapahtuvaa oppimista ensiarvoisen tärkeänä, ja osaamisen
vahvistaminen on keskeinen strategisen johtamisen osa.

EK näkee vastuun jatkuvasta oppimisesta jakautuvan yksilön,
organisaation ja yhteiskunnan kesken. Jokaisella on vastuu
ylläpitää ja kehittää omaa ammattitaitoaan, ja yrityksellä
on vastuu työntekijöidensä osaamisesta ja lisäkoulutusmahdollisuuksien
tarjoamisesta.

”Opinnot voidaan liittää osaksi työtä.

Työssä tarvittavan osaamisen kerryttäminen ja ylläpitäminen
on myös yhteiskunnallinen kysymys. Koulutuksen ja työelämän
vuoropuhelua kehittämällä voidaan varmistaa, että koulutuspanosten
kohdentaminen vastaa työelämän tarpeisiin.

Johtamisen käytännöillä luodaan toimiva oppimiskulttuuri

Muuttuvat olosuhteet sekä digitalisaation mukanaan tuomat
jatkuvat muutokset työn tekemisen välineissä voivat kuormittaa
työntekijöitä. Teknologian kehittyminen muuttaa myös ammattirakenteita
ja osaamistarpeita. Sopeutuminen muuttuviin olosuhteisiin
vaatii työntekijöiltä joustavuutta ja organisaatioilta
osaamista kehittää työyhteisöä.

Työn murrokseen sopeutumisessa johtamisessa ja esihenkilötyössä
vaaditaan ennakointia, muutosten analysointia ja toimivan
oppimiskulttuurin luomista työyhteisöön. Tavoitteena on
sisällyttää jatkuva oppiminen oleelliseksi osaksi organisaatiokulttuuria
ja työyhteisön toimintaa.

Luottamuksellinen ja keskinäistä arvostusta ilmentävä ilmapiiri
luovat ympäristön, jossa uutta osaamista voidaan luoda
ja hyödyntää. Parhaimmillaan innostava ja motivoiva oppiminen
tuottaa tarvittavaa osaamista ja oivaltamisen iloa sekä
lisää tyytyväisyyttä työhön.

Oppimista tapahtuu koko ajan

Yritykset kehittävät työntekijöidensä osaamista monin eri
tavoin, joista työpaikan ulkopuolella järjestettävät koulutukset
ovat vain pieni osa. Suurin osa uuden oppimisesta tapahtuu
työpaikan arjessa vertaisoppien ja yhdessä kehittyen.

Opinnot voidaan liittää osaksi työtä. Esimerkiksi oppisopimuskoulutuksessa
myös teoriaopinnot voidaan suorittaa luontevana
osana työpäivää, tai työntekijälle voidaan luoda henkilökohtainen
kehittymissuunnitelma, jossa etenemispolut, tuki,
sparraus ja koulutukset suunnitellaan yksilöllisten tarpeiden
mukaisesti.

kuva

Digitalisaation myötä verkko-oppimisen osuus kasvaa entisestään.
Lisäksi uutta osaamista, tietoja ja taitoja karttuu työpaikalla
muun muassa vertaisoppimisen ja hiljaisen tiedon
omaksumisen myötä. Vapaa-ajan harrastukset ja muut aktiviteetit
tuovat oman lisänsä osaamisen karttumiseen.

Digitaalinen palvelukanava oppimisen tukena

Opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnoimassa jatkuvan oppimisen
uudistuksessa kehitetään digitaalista palvelukanavaa,
josta löytyisivät kootusti ennakointitiedot keskipitkällä aikavälillä
tarvittavasta osaamisesta sekä tiedot erilaisista lisä- ja täydennyskoulutusmahdollisuuksista.

EK näkee jatkuvan oppimisen digipalvelun luontevana
sijaintina osaamismerkeille, joilla voisi todentaa työssä ja
vapaa-ajan toiminnoissa kertynyttä osaamista ja uusia taitoja,
joista ei ole saatavilla perinteisiä todistuksia. Näin digitaalinen
palvelukanava palvelisi kaikkia työikäisiä sekä yrityksiä.

Digitaaliseen palvelukanavaan kertyvää tietoa olisi myös
mahdollista hyödyntää sekä rekrytoinneissa että työnhakijoiden
yksilöllisessä palvelemisessa. Data-analytiikan avulla saataisiin
myös lisää välineitä päätöksentekoon ja koulutuksen
kohdentamiseen työelämän tarpeisiin.

Teksti: Merja Maukonen
Kuvat: Pexels

Lähteet: EK: Uudistuminen lähtee osaamisesta – Jatkuva
oppiminen on yritysten arkea, ek.fi

Jaa tämä artikkeli: 

Osaaminen

Erikoistu ja erotu eduksesi

Vaasan yliopisto Executive Education (uvaasaexed.fi) juuret ulottuvat vahvasti Vaasan yliopistoon. Vaasan yliopisto on rankattu nuorten yliopistojen joukossa maailman 70 parhaan joukkoon.

Buustia työhyvinvointiin Peurungasta

Työyhteisön tärkein voimavara on työntekijät ja heidän hyvinvoinnistansa huolehtiminen on keskeisessä asemassa menestyksekkään organisaation taustalla. Peurungassa on pitkä kokemus erilaisista työhön

Valon puolella

Työyhteisösovittelija Marianne Tokola kohtaa työelämän möröt, jumit ja kipupisteet – mutta on nähnyt myös ihmeitä yhteisen pöydän ääressä Kun etätyöt nyt

Eettisyys osaksi organisaation arkea

Avoin toimintakulttuuri ja koulutus luovat edellytykset henkilöstön vastuulliselle toiminnalle Eettinen organisaatiokulttuuri perustuu inhimillisyyteen, vastuullisuuteen ja ihmisten oikeudenmukaiseen kohteluun. Eettisiä toimintamalleja voi

Paha olo pois!

Kirjoittaja: Saara Remes Vain pieni osa ihmisistä käyttäytyy työpaikalla huonosti – onneksi. Yhdenkin ihmisen tökerön käytöksen heijastinvaikutus on kuitenkin suorastaan järkyttävä.

Pandemia nosti pintaan tuen tarpeen

”Pandemia lisäsi holististen coaching-palveluiden kysyntää voimakkaasti”, sanoo Life Coach Academyssä koulutusjohtajana työskentelevä Auli Hedman. Yhä useampi yritys on herännyt siihen, että

Palaveriviidakosta mielen poluille

Erja Järvelä teki pitkän uran kansainvälisessä yritysmaailmassa ja väsyi sen hektiseen ylisuorittamisen mentaliteettiin. Ratkaisuna hän hakeutui itsensä äärelle Lapin rauhaan ja

Perhevapaalta työelämään – mutta miten?

Perhevapaalta työelämään -hankkeessa muun muassa autetaan perhevapaalla olevaa tunnistamaan vahvuutensa ja löytämään yksilöllinen polku työelämään sekä edistetään työelämän perheystävällisyyttä kehittämällä eri