Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Neljä taitoa korostuu rekrytoinnissa tekoälyn muuttaessa työtä

Tekoäly muuttaa asiantuntijatyötä nopeasti, eikä tulevaisuuden tehtävänkuvia ole vielä mahdollista ennustaa tarkasti. Baronan mukaan rekrytoinnissa korostuu tehtäväkohtaisen osaamisen rinnalla yhä enemmän se, miten hakija pystyy toimimaan ja kehittymään muuttuvassa työelämässä.
Kuva: Unsplash

Baronan henkilöstö- ja taloushallinnon sekä IT-alan liiketoimintajohtaja Antonio Mikkosen mukaan muutoksessa tarvittavia valmiuksia voidaan tunnistaa jo nyt. Baronan Työelämätutkimuksen mukaan 64 prosenttia työssäkäyvistä arvioi tarvitsevansa uutta tietotaitoa lähivuosien aikana.

”Tehtäväkohtainen osaaminen on toki edelleen tärkeää. Sen rinnalla pitää kuitenkin katsoa myös sitä, kuinka kyvykäs ihminen on oppimaan, sopeutumaan ja viemään asioita eteenpäin muuttuvassa ympäristössä”, Mikkonen sanoo.

Hän nostaa esiin neljä taitoa, joiden merkitys korostuu tekoälyn muuttaessa työtä.

1. Resilienssi

Resilienssi näkyy kykynä sopeutua, joustaa ja tehdä ratkaisuja muuttuvissa tilanteissa. Kun kaikkeen ei voida varautua ennakolta, korostuvat paineensietokyky, harkinta ja kyky jatkaa eteenpäin epävarmuudesta huolimatta.

Työnhaussa resilienssiä voi Mikkosen mukaan tehdä näkyväksi kertomalla tilanteista, joissa on joutunut mukautumaan nopeasti muutokseen, tekemään ratkaisuja puutteellisella tiedolla tai muuttamaan suunnitelmaansa.

2. Itsensä johtaminen

Tekoäly voi nopeuttaa tiedonhakua, ideointia ja monia työvaiheita, mutta se ei ratkaise, mikä työssä on olennaista ja mitä pitäisi tehdä seuraavaksi.

Siksi korostuvat tavoitteiden asettaminen, priorisointi ja vastuun ottaminen siitä, että asiat etenevät. Työnhaussa itsensä johtamista voi havainnollistaa kertomalla, mitä on halunnut saada aikaan, miten asiaa on vienyt eteenpäin ja mikä oli lopputulos.

3. Viestintätaidot

Kun tekoäly helpottaa tiedon ja sisällön tuottamista, kyky arvioida tietoa kriittisesti ja erottaa suuresta tietomäärästä olennainen korostuu.

Myös tekoälyn hyödyntäminen edellyttää selkeää viestintää: työkaluille pitää osata antaa tarkoituksenmukaisia ohjeita ja niiden tuottamia vastauksia on pystyttävä arvioimaan.

Mikkosen mukaan hyvä viestijä ei tarkoita välttämättä puheliasta ihmistä, vaan henkilöä, joka osaa kuunnella, perustella näkemyksensä ja välittää asiansa ymmärrettävästi eri tilanteissa.

4. Jatkuva oppiminen

Nopeasti muuttuvassa työelämässä tämänhetkinen osaaminen ei välttämättä riitä tulevaisuudessa. Siksi valmius oppia uutta, ottaa uusia työkaluja ja toimintatapoja käyttöön sekä soveltaa opittua käytännössä korostuu.

Mikkosen mukaan rekrytoijaa kiinnostaa pelkkää kurssilistaa enemmän se, miten aktiivisesti hakija kehittää osaamistaan ja mitä hän saa oppimallaan aikaan.

Baronan asiantuntijarekrytoinneissa tehtäväkohtaisen osaamisen rinnalla painotetaan yhä enemmän sitä, miten hakija pystyy toimimaan ja kehittymään muuttuvassa työelämässä.

Lähde: Viestintätoimisto Drum Oy / Barona

Jaa tämä artikkeli: 

Rekrytointi

Kokeneiden osaajien tavoittaminen haastaa rekrytointia

Työnantajien vaikein rekrytointitehtävä on kokeneiden osaajien tavoittaminen. Kansallisen rekrytointitutkimuksen työnantajabrändiraportin mukaan lähes puolet työnantajista pitää yli kymmenen vuoden kokemuksen omaavien osaajien houkuttelua vaikeana. Kuuden ja kymmenen vuoden kokemuksella osuus on runsas kolmannes ja alle viiden vuoden kokemuksella noin joka kymmenes.

Empaattisuus on rekrytoinnin supervoima

Kirjoittaja: Reija Laurell Nykypäivän kilpailluilla työmarkkinoilla oikean osaamisen löytäminen on haastavampaa kuin koskaan. Rekrytoijien taidot ja kokemus ovat tärkeitä, mutta yksi