Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Muutosjohtaminen on vuoden 2025 suurin johtamisen haaste

Novetoksen tuore selvitys paljastaa: muutoskyvykkyys ja empaattinen johtajuus nousevat keskiöön tulevaisuuden työelämässä

Johtamisen kenttä on muutoksessa, ja johtajilta vaaditaan nyt entistä enemmän. Novetos Oy:n tuoreen Uudistuva johtaja 2025-selvityksen mukaan organisaatioiden suurin johtamishaaste ensi vuonna on muutosten läpivienti. Peräti 54 prosenttia vastaajista nimesi sen keskeiseksi kipukohdaksi. Myös suorituksen johtaminen (32 prosenttia) ja tunneilmaston johtaminen (29 prosenttia) nousivat esiin merkittävinä haasteina.
Selvitykseen vastasi 360 henkilöä, ja sen lisäksi haastateltiin yli 60 johtajaa ja esihenkilöä eri toimialoilta. Tulokset osoittavat, että työelämän jatkuva muutos vaatii johtajilta uudenlaista otetta, jossa yhdistyvät sekä tekniset että inhimilliset taidot.

Tulevaisuuden johtajalta odotetaan erityisesti kykyä johtaa muutosta ja asettua toisen asemaan. Yli puolet vastaajista piti näitä taitoja kaikkein keskeisimpinä johtajuuden supervoimina. Lisäksi arvostetaan innostavaa otetta, näkemyksellisyyttä ja jämäkkyyttä.

"Epävarmassa ajassa johtajan tärkein taito vaikuttaa olevan kyky johtaa muutosta niin, että ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi, ymmärretyiksi ja merkityksellisiksi osaksi kokonaisuutta", toteaa Novetoksen toimitusjohtaja Outi Tenhola.

Työyhteisöjen kuormittuneisuus nousi esiin monessa vastauksessa. Useat organisaatiot tunnistavat, että jatkuva muutos heikentää henkilöstön jaksamista. Tähän haasteeseen aiotaan myös tarttua: 48 prosenttia organisaatioista suunnittelee panostavansa muutosjohtamisen kehittämiseen lähivuosina. Muita keskeisiä kehittämiskohteita ovat suorituksen johtaminen sekä esihenkilöiden kyky sparrata ja motivoida työntekijöitä.

Novetos on vuodesta 1997 lähtien valmentanut suomalaisia organisaatioita johtamisen, esihenkilötyön ja työyhteisöjen kehittämisessä. Uudistuva johtaja -selvitys julkaistiin nyt kolmannen kerran.

Teksti: Paul Charpentier

Jaa tämä artikkeli: 

Johtaminen

Nuoret työelämän kynnyksellä

Pelot eivät aina vastaa todellisuutta LähiTapiolan tuore kyselytutkimus paljastaa ilahduttavia tuloksia nuorten työelämäkokemuksista, vaikka nuorten tulevaisuusodotukset ovatkin synkentyneet. Kyselyyn vastanneista 25–32-vuotiaista

TikTok ja työelämän nuoret

Sosiaalisen median sovellukset, kuten TikTok, eivät ole vain ajanvietettä tai viihdettä – ne tarjoavat arvokasta tietoa siitä, kuinka työelämän nuoret (sukupolvi

Iissä pohditaan työn kipukohtia leirinuotioilla

Työsuojelurahaston kehittämisavustuksen tuella toteutetussa Työelämän leirinuotiot -hankkeessa työssä jaksamisen haasteet nostetaan rohkeasti esille ja etsitään niihin ratkaisukeskeisiä työkaluja työyhteisövalmentajan johdolla. Tavoitteena

Arjen kitkat kuriin

Arjen sujuvuus on organisaation elinehto. Johdonmukaisilla muutoksilla työarjen sujuvuutta voidaan parantaa nopeasti ja mitattavasti. Henkilöstö sitoutetaan ihmislähtöisen johtamisen avulla. Kuvittele työpäivä,

Arvojohtajuuden arvostus

Arvopohjainen johtaminen on johtamisen suuntaus, jonka vaikutukset ovat pitkäaikaisia ja laaja-alaisia. Arvojohtaminen on toimiva keino vaikuttaa organisatoriseen kasvuun ilman, että turvaudutaan

Herätys suomalaisille yrityksille:

tekoälyosaamisessa jäljessä muista Pohjoismaista Adeccon tuore Global Workforce of the Future 2024 -tutkimus paljastaa, että Suomi laahaa perässä tekoälyn käyttöönotossa ja

Hybridityön ja työhyvinvoinnin yhteydet

Kirjoittaja: Tuukka Nokelainen Hybridityö on noussut merkittäväksi osaksi työelämää erityisesti koronapandemian myötä, kun monet organisaatiot ovat omaksuneet sen pysyväksi toimintamalliksi. Hybridityö