Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Monikulttuurisuus työpaikoilla – arvopohjaiset teot ratkaisevat

Monikulttuurisuus puhuttaa niin yhteiskunnassa kuin työpaikoillakin. Miten monikulttuurisuus tulisi ottaa huomioon yrityksen arjessa?Ja mistä oikeastaan puhumme, kun pohdimme monikulttuurisuutta työympäristössä?

Ammatillista koulutusta työelämän tarpeisiin tarjoavan Careerian opettajat Markus Suntila ja Nimo Ali korostavat monikulttuurisuuden yhteydessä ennen kaikkea arvojen mukaista toimintaa ja työntekijöiden huomioimista yksilöinä.

Monikulttuurisuutta vai sallivaa työkulttuuria?

Yksi suurimmista kysymyksistä puhuttaessa monikulttuurisuudesta liittyy siihen, onko monikulttuurisuutta tarvetta korostaa. Tulisiko meidän luoda työympäristö, jossa monikulttuurisuus korostuu vai salliva työkulttuuri, jossa jokaisella on osansa?

“Yrityskulttuurissa kaikki tulee ottaa huomioon yksilöinä. Ei ole syytä eritellä, mitä kulttuureja työpaikalla on edustettuna, vaan kaikkien tulee olla tasa-arvoisia. Positiivista diskriminaatiota on hyvä olla olemassa, mutta sen ei tarvitse olla näkyvää. Yritysten on hyvä myös miettiä omaa brändäystään ja käyttämäänsä kuvastoa: kertooko se, että kaikki ovat tervetulleita omana itsenään?” summaa Ali.

CTA

Vähemmän sanoja, enemmän tekoja

Monilla yrityksillä on halu näyttäytyä mahdollisimman monikulttuurisina ja hyväksyvinä. Tämä on hyvä, mutta on tärkeää muistaa, että työkulttuuri tarvitsee vakaan arvopohjan, jonka päälle rakentaa. Mikäli yrityksen arvot ovat vain kaunista sanahelinää, josta joustetaan toistuvasti, työhyvinvointi alkaa nopeasti kärsiä.

”Työpaikkojen hyvinvointi ja menestys ovat kiinni sen arvoista, mutta arvojen vaikutusta tulee pohdittua liian vähän. Konkreettiset arvopohjaiset ohjeistukset tukevat rekrytointia ja työpaikkaviihtyvyyttä lisäten aitoa tasa-arvoisuutta”, kiteyttää Suntila.

Positiivisen diskriminaation palveluilla yrityksiin luodaan ympäristöä, jossa erilaiset ihmiset pystyvät kukoistamaan. Esimerkiksi kielitaito korostuu uralla etenemisen mahdollisuuksia katsottaessa. Kun työn oheen järjestetään mahdollisuuksia kehittää omaa osaamista oppilaitosten kanssa, huolehditaan siitä, että jokaisella on edellytykset toimia yrityksen tavoitteiden mukaisesti.

Careeria Oy
Careerian opettajat Markus Suntila ja Nimo Ali.

Yhdenvertaisuus työpaikalla luo kestävää tulevaisuutta

Sallivan ja tasa-arvoisen työkulttuurin luominen on tärkeää, sillä työntekijöistä on pulaa ja osaajista käydään kovaa kilpailua. Yritysten arvoilla on jatkuvasti korostuneempi merkitys työmarkkinoilla.

“Arvoista ja yhdenvertaisuudesta ei tule joustaa, ja siihen haluamme tarjota työkaluja koulutuksillamme. Usein meillä on tarve katsoa ihmisiä ulkonäön ja kulttuurin läpi, vaikka meidän pitäisi nähdä heidät yksilöinä, etsiä heidän kyvyilleen mahdollisuuksia ja tarjota tukea esimerkiksi kielen oppimiseen”, kuvaa Suntila.

“Meidän pitää katsoa yrityksinä ja yhteiskuntana, onko Suomessa maahanmuuttajaväestöllä tarpeeksi mahdollisuuksia rakentaa kykyjä, joita vaaditaan työelämään, vastuullisempiin työtehtäviin tai johtotehtäviin. Jos autamme eritaustaisia henkilöitä etenemään urallaan, ratkaisemme monia yhteiskunnallisia ongelmia”, jatkaa Ali.

Careeria tarjoaa monipuolisesti koulutuksia yritysten tarpeisiin.

Lue lisää – luodaan yhdessä parempaa työkulttuuria!

CTA

Jaa tämä artikkeli: 

Osaaminen

Osaamisvaje vai osaamisvaranto?

Työpaikoilla on jatkuvia ongelmia, koska yritykset eivät löydä osaavaa työvoimaa edes nykyisten haasteiden selättämiseen – saati sitten tulevien. Mikä neuvoksi? Toimitusjohtaja

Sari Ilo on Vuoden Coach 2021

Vuoden Coach -tunnustus myönnetään henkilölle, joka on toiminnaltaan merkittävästi edistänyt coaching-alan kehittymistä Suomessa, edistänyt coachingin tai coachaavan johtamisotteen näkyvyyttä ja tunnettuutta

Osaamisen kehittäminen on strateginen valinta

Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n raportin Uudistuminen lähtee osaamisesta – Jatkuva oppiminen on yritysten arkea mukaan yritykset investoivat jatkuvaan oppimiseen vuosittain huomattavasti. Investoinnit

Oikeanlaista osaamista vahvistamalla menestykseen

Osaamistarpeita ennakoimalla kilpailukykyä voidaan ylläpitää joustavasti. Osaajapulaa voidaan helpottaa yrityksen tarpeiden mukaisesti räätälöidyillä koulutuksilla. Jatkuvan oppimisen uudistus vastaa työelämän muutoksiin Työelämässä

Oppiminen osana työelämää myös hybridiaikakaudella

Osaamisen johtaminen ja monipuolisten oppimistilanteiden mahdollistaminen työpaikalla on tärkeää edelleen hybridityöskentelyn, eli fyysisen työpaikalla tapahtuvan työskentelyn ja etätyöskentelyn yhteismallin, aikana. Työnteon

Opi oppimaan ja kehity osaajana

Jatkuva oppiminen ja kehitys on elinehto nykyorganisaatioille, ja yksilön osaamispääomassa tärkeimpiä osia on kyky oppia ja omaksua uutta. Koulutustarjontaa on paljon,

Digitaalisen transformaation aallonharjalla

Koronapandemia on kiihdyttänyt digitalisaatiota, paljastaa henkilöstöpalveluyritys ManpowerGroupin uusi tutkimus. Yritykset, jotka panostavat innovointiin ja osaamisen kehittämiseen, selviävät todennäköisimmin kriisistä voittajina. Vuoden

Konfliktit tulevat työnantajalle kalliiksi

Ratkaisukeskeisen työyhteisösovittelun asiantuntijaksi valmistunut sosiaalipsykologi Harri Romakkaniemi tietää, kuinka työyhteisöissä pienet ongelmat voivat paisua suuriksi. ”Pitkän työurani aikana olen nähnyt, miten

Unelmatehdas kulmahuoneessa?

Tuoreen tutkimuksen mukaan suomalainen johtaja uskaltaa unelmoida muustakin kuin liikevaihdon kasvattamisesta tai muhkeista bonuksista. Freia Oy:n toteuttama tutkimus päästi ääneen johtajat,

HR-ratkaisut hyvinvoinnin tukena

Etäjohtaminen vaatii herkkiä tuntosarvia ja arkea helpottavia työkaluja Esihenkilöiden tehtäväkenttä on murroksessa etätöiden yleistyttyä nopeasti. Toimivat HR-ratkaisut helpottavat esihenkilöiden työtä vapauttamalla

Talenttien elinkaari haltuun

Moduulipohjaiset ja modernit henkilöstöhallinnon työkalut mukautuvat erilaisiin tarpeisiin Henkilöstöhallinnon prosessien sujuvuus vaikuttaa organisaation toimintaan ja tehokkuuteen, työnantajamielikuvaan sekä henkilöstön viihtyvyyteen ja

HR ihmisten kestävän johtamisen tukena

HR:n perinteinen rooli on tukea johtoa esihenkilötyössä, jolloin keskitytään johtajan ja alaisen väliseen vuorovaikutukseen. Kestävässä johtamismallissa asiaa ajatellaankin hieman toiselta kannalta:

Tavoitteista totta – mutta miten?

Työelämä ja organisaatiot uudistuvat jatkuvasti pystyäkseen vastaamaan liiketoimintaympäristön muutoksiin ja asiakaskunnan tarpeisiin. Toimiva sisäinen viestintä varmistaa tavoitteiden toteutumisen, tuloksellisen liiketoiminnan ja

Uutuuskoulutus: palvelumuotoilu HR-työssä

Tiesitkö, että palvelumuotoilun menetelmät auttavat luomaan toimivamman ja tuottavamman HR:n? Opi modernit palvelumuotoilun menetelmät Rastor-instituutin uudessa koulutuksessa Palvelumuotoilu HR-työssä – tuotekehitystyön