Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Miksi organisaatioiden kannattaa panostaa jatkuvaan oppimiseen?

Tutkimusten mukaan jatkuva oppiminen ja uudelleenkouluttautuminen ovat avainasemassa, kun organisaatiot ja yksilöt pyrkivät selviytymään tulevista työelämän ja markkinoiden muutoksista.

Future of Jobs 2023 -raportin mukaan jopa 44 % työntekijöiden
nykyisistä keskeisistä taidoista muuttuu teknologisen
kehityksen myötä seuraavien viiden vuoden aikana. Boston
Consulting
Groupin mukaan taitojen ”puoliintumisaika” on
nyt alle viisi vuotta, mikä tekee työntekijöiden vanhat taidot
nopeasti
tarpeettomiksi. 360Learningin raportin mukaan tekoälyn
ja digitaalisten innovaatioiden nopea kehitys tarkoittaa,
että globaalisti 1,4 miljardia ihmistä tarvitsee uudelleenkoulutusta
seuraavien kolmen vuoden aikana.

Tämän takia yritysten on strategisesti panostettava uudelleenkoulutukseen
ja osaamisen päivittämiseen. Jokaisen johtajan
ja esihenkilön tulisi aktiivisesti tukea tätä prosessia.

Miten kouluttautumismahdollisuudet tukevat
yrityksen kilpailukykyä ja kulttuuria?

Organisaatiot, jotka investoivat työntekijöidensä oppimiseen,
hyötyvät myös taloudellisesti. 360Learningin mukaan yritykset,
jotka panostavat sekä nykyisten taitojen kehittämisen
(upskilling) että uusien työtehtävien vaatiman osaamisen kehittämiseen
(reskilling), pystyvät vastaamaan paremmin teknologisiin
muutoksiin.

Koulutusmahdollisuuksien tarjoaminen työsuhde-etuna auttaa
ylläpitämään työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista.
Pluralsightin tutkimuksessa 83 % teknologiajohtajista arvioi,
että mahdollisuus opiskella työajalla motivoi työntekijöitä
kehittämään taitojaan ja sitoutumaan organisaatioon.

Tulevaisuuden menestyjiä ovatkin organisaatiot, jotka
rakentavat jatkuvan oppimisen kulttuuria. Investointi oppimiseen
maksaa itsensä takaisin kasvaneena työntekijöiden tuottavuutena,
parempana työntekijä- ja asiakastyytyväisyytenä
sekä vahvempana yrityskulttuurina.

Helsingin kauppakamari

KoulutusOnline – ratkaisu jatkuvan
oppimisen tukemiseen

KoulutusOnline tarjoaa monipuoliset ja joustat verkkokoulutusmahdollisuudet.
Palvelun ottaminen henkilöstön työsuhdeeduksi
on tehokas tapa varmistaa, että työntekijät voivat jatkuvasti
kehittää itseään ja pysyä relevantteina työmarkkinoilla.
Palvelu ei vain paranna työntekijöiden osaamista, vaan se
myös lisää työtyytyväisyyttä. Verkkokoulutukset antavat työntekijöille
vapauden oppia omaan tahtiin ja valita kursseja, jotka
tukevat heidän ja työnantajan asettamia uratavoitteita.

KoulutusOnlinessa on ajankohtaista verkkokoulutussisältöä
koko henkilöstölle. Opiskeluformaatteja löytyy napakoista
opi nopeasti -kursseista aina pidempiin sertifikaatteihin. Oppimista
tukevat useat modernit ominaisuudet, kuten tekoälyn
antamat opiskelusuositukset, tarkat oppimistilastot yksilölle ja
organisaatiolle sekä mahdollisuudet lisätä palveluun organisaation
omaa sisältöä ja syventää oppimista vuorovaikutuksessa
kollegojen kanssa.

Antti-Pekka Hulkko
palveluliiketoiminnan johtaja
Helsingin seudun kauppakamari

Lisätietoja: koulutusonline.fi

Kuvat: Mikko Mäntyniemi

Jaa tämä artikkeli: 

Osaaminen

Osaamisvaje vai osaamisvaranto?

Työpaikoilla on jatkuvia ongelmia, koska yritykset eivät löydä osaavaa työvoimaa edes nykyisten haasteiden selättämiseen – saati sitten tulevien. Mikä neuvoksi? Toimitusjohtaja

Sari Ilo on Vuoden Coach 2021

Vuoden Coach -tunnustus myönnetään henkilölle, joka on toiminnaltaan merkittävästi edistänyt coaching-alan kehittymistä Suomessa, edistänyt coachingin tai coachaavan johtamisotteen näkyvyyttä ja tunnettuutta

Osaamisen kehittäminen on strateginen valinta

Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n raportin Uudistuminen lähtee osaamisesta – Jatkuva oppiminen on yritysten arkea mukaan yritykset investoivat jatkuvaan oppimiseen vuosittain huomattavasti. Investoinnit

Oikeanlaista osaamista vahvistamalla menestykseen

Osaamistarpeita ennakoimalla kilpailukykyä voidaan ylläpitää joustavasti. Osaajapulaa voidaan helpottaa yrityksen tarpeiden mukaisesti räätälöidyillä koulutuksilla. Jatkuvan oppimisen uudistus vastaa työelämän muutoksiin Työelämässä

Oppiminen osana työelämää myös hybridiaikakaudella

Osaamisen johtaminen ja monipuolisten oppimistilanteiden mahdollistaminen työpaikalla on tärkeää edelleen hybridityöskentelyn, eli fyysisen työpaikalla tapahtuvan työskentelyn ja etätyöskentelyn yhteismallin, aikana. Työnteon

Opi oppimaan ja kehity osaajana

Jatkuva oppiminen ja kehitys on elinehto nykyorganisaatioille, ja yksilön osaamispääomassa tärkeimpiä osia on kyky oppia ja omaksua uutta. Koulutustarjontaa on paljon,

Pelillisyys innostaa oppimaan

Interaktiivinen ja osallistava peli on oivallinen vaihtoehto kalvosulkeisille Pelillistetyt vuorovaikutteiset henkilöstökoulutukset ovat joustava tapa järjestää koulutusta etänä ja paikan päällä. Peli

Työhyvinvointijohtamisen uudet tuulet

– hyvä ja hyvinvoiva esihenkilö työhyvinvoinnin edistäjänä hybridityöelämässä Koronapandemia on muovannut työhyvinvointiin ja sen johtamiseen liittyviä vaatimuksia. Työhyvinvoinnin johtamisessa on nyt

Junnaako johtamiskoulutus suomessa vanhoja latuja?

Johtamiskoulutusta tarjoavilla instituutioilla on keskeinen rooli siinä, millaisia esihenkilöitä työpaikoilla esiintyy nyt ja jatkossa. Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulussa valmistuneen väitöstutkimuksen mukaan johtamiskoulutuksessa

Kv-osaaja osaksi työyhteisöä

Kirjoittaja: Virpi Moilanen Nykyisin puhutaan paljon moninaisuudesta ja moninaisesta työyhteisöstä. Mutta mikä ihmeen moninaisuus? Mitä merkitystä moninaisuuden huomioimisella on työyhteisön hyvinvoinnin

Henkilöstötuottavuudella tuloksiin

Hyvä johtaminen ja toimiva organisaatiokulttuuri parantavat henkilöstötuottavuutta. Johtamisessa tärkeää on avoin ja arvostava ote sekä rohkeus tarttua haasteisiin. Osaava, motivoitunut ja

Hyvinvointia yksilöllisellä valmennuksella

Yksilöllinen valmennus parantaa jaksamista ja hyvinvointia työssä ja vapaa-ajalla. Mitatun ja koetun lähtötason perusteella valmennuksessa asetetaan henkilökohtaiset realistiset tavoitteet sekä keinot