Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

copyright: publico oy

Interim-johtajat rakentavat identiteettiään yrittäjyyden ja palkkatyön välissä

Anna-Maija Marjakangas. Kuva: Timo Mäkipää

OTM Anna-Maija Marjakankaan väitöstutkimus osoittaa, että vakiintunut ammatillinen identiteetti on mahdollista saavuttaa myös vakiintumattomissa työn tekemisen tavoissa palkkatyön ja yrittäjänä toimimisen välimaastossa.

Uusissa työn tekemisen tavoissa yksilön voi olla vaikea hahmottaa selkeää sosiaalista ryhmää, johon kuulua. Tällöin myös ammatillisen identiteetin rakentaminen vaikeutuu. Marjakangas tutki väitöstutkimuksessaan, miten yrittäjänä toimivat interim-johtajat rakentavat uraansa ja ammatillista identiteettiään työelämässä yrittäjyyden ja palkkatyön välimaastossa.

”Interim-johtaja on kokenut ammattijohtaja, joka toimii tyypillisesti yrittäjänä tarjoten johtamispalveluitaan organisaatioille väliaikaisiin tarpeisiin, kuten suuren projektin läpivientiin, avainhenkilön poissaolon tai poislähdön sijaiseksi tai esimerkiksi uuden strategisen kasvualueen käynnistämiseen”, selventää Marjakangas.

Ammatillisen identiteetin rakentuminen

Ammatillisen identiteetin rakentuminen edellyttää johonkin uuteen sitoutumista ja kuulumista, eikä vanhasta ammattijohtajan identiteetistä erottautuminen ole pelkästään riittävää.

”Identiteetti voi kuitenkin rakentua erilaisiin asioihin, kuten työn tekemisen tapaan tai merkitystä luovaan tarkoitukseen. Työn tekemisen tapa interim-johtajana ja yrittäjänä voi myös olla väliaikainen silta pois entisestä –  ilman tarkoitusta jatkaa samaa työn tekemisen tapaa pitkään”, kertoo Marjakangas.

Kun syntyy ymmärrystä siitä, mitä on olla interim-johtaja ja minkälaisia elementtejä tekemiseen liittyy, helpottuu myös identiteetin rakentaminen ja sitoutuminen kyseiseen työn tekemisen tapaan. Näin vakiintumaton voi alkaa vakiintumaan. Se edellyttää kuitenkin monipuolista tarinankerrontaa erilaisista työn tekemisen tavoista.

Interim-johtajien yrittäjyys

Vaikka interim-johtajat eivät välttämättä koe itseään yrittäjiksi, heidän toimintansa on tutkimuksen mukaan yrittäjämäistä. Toiminta kohdistuu kuitenkin ennen kaikkea asiakasyrityksiin, ei omaan yritykseen. Oma yritys toimii välineenä arvon tuottamiseen muille. Tutkimus korostaakin yrittäjyyden moniulotteisuutta ilmiönä.

Lähde: Turun yliopisto

Jaa tämä artikkeli: 

Johtaminen

Hybridityön ja työhyvinvoinnin yhteydet

Kirjoittaja: Tuukka Nokelainen Hybridityö on noussut merkittäväksi osaksi työelämää erityisesti koronapandemian myötä, kun monet organisaatiot ovat omaksuneet sen pysyväksi toimintamalliksi. Hybridityö

Nuoret työelämän kynnyksellä

Pelot eivät aina vastaa todellisuutta LähiTapiolan tuore kyselytutkimus paljastaa ilahduttavia tuloksia nuorten työelämäkokemuksista, vaikka nuorten tulevaisuusodotukset ovatkin synkentyneet. Kyselyyn vastanneista 25–32-vuotiaista

TikTok ja työelämän nuoret

Sosiaalisen median sovellukset, kuten TikTok, eivät ole vain ajanvietettä tai viihdettä – ne tarjoavat arvokasta tietoa siitä, kuinka työelämän nuoret (sukupolvi

Työhyvinvoinnin uudet ulottuvuudet

Työelämän jatkuva muutos haastaa organisaatioita rakentamaan hyvinvointia uudella tavalla. Työn pirstaloituminen, monimuotoistuvat tiimit ja kasvava epävarmuus edellyttävät johtamiselta herkkyyttä, selkeyttä ja