Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Häirintä ja kuormitus puhuttavat työelämässä – yhteydenottojen määrä kasvoi ennätyksellisesti

Työntekijät ottivat vuonna 2024 ennätysmäärin yhteyttä työsuojeluviranomaisiin häirintään ja työssä kuormittumiseen liittyen. Yhteydenottojen määrä kasvoi 23 prosenttia vuodessa, mutta monilla työpaikoilla työnantajien toimet jäivät puutteellisiksi.

Vuonna 2024 työsuojeluviranomainen sai noin 2 700 yhteydenottoa häirinnästä ja kuormituksesta – noin 500 enemmän kuin edellisvuonna. Kasvua oli 23 prosenttia.

Yhteydenotoista noin 1900 liittyi häirintään, joista 60 koski seksuaalista häirintää. Työssä kuormittumiseen liittyviä yhteydenottoja tuli noin 1100. Osa ilmoituksista koski molempia ilmiöitä.

Kirjallisia valvontapyyntöjä tehtiin 259 häirintään ja 47 työssä kuormittumiseen liittyen. Näiden perusteella työsuojeluviranomainen teki 79 häirintätarkastusta ja 31 tarkastusta kuormituksen vuoksi. Häirintään liittyvissä tarkastuksissa puutteita havaittiin noin 30 prosentissa kohteista, ja kuormitustarkastuksissa yli 50 prosentissa.

”Työnantajilla on lakisääteinen velvollisuus puuttua häirintään ja työssä kuormittumiseen heti, kun niistä tulee tieto. Työntekijöiden terveys ja turvallisuus edellyttävät jatkuvaa työolojen seurantaa ja ennakoivia toimia, ei vastaamista ongelmiin jälkikäteen,” muistuttaa ylitarkastaja Ulla Riikonen Lounais-Suomen aluehallintoviraston työsuojelun vastuualueelta.

Tarkastuksissa nousi esiin erityisesti työnantajien toimien viivästyminen tai riittämättömyys tilanteiden käsittelyssä. Työsuojeluviranomainen teki neljä esitutkintailmoitusta epäillyistä työturvallisuusrikoksista.

Ilmiöt kertovat laajemmasta muutoksesta työelämässä: työntekijät tunnistavat oikeutensa entistä paremmin, mutta työnantajien reagointi ei aina pysy perässä. Työsuojeluviranomaisten viesti on selkeä: työolojen ennakoiva kehittäminen ei ole pelkkä suositus vaan lakisääteinen velvollisuus.

Teksti: Toimitus
Kuvat: Pexels

Jaa tämä artikkeli: 

Johtaminen

Arjen kitkat kuriin

Arjen sujuvuus on organisaation elinehto. Johdonmukaisilla muutoksilla työarjen sujuvuutta voidaan parantaa nopeasti ja mitattavasti. Henkilöstö sitoutetaan ihmislähtöisen johtamisen avulla. Kuvittele työpäivä,

Arvojohtajuuden arvostus

Arvopohjainen johtaminen on johtamisen suuntaus, jonka vaikutukset ovat pitkäaikaisia ja laaja-alaisia. Arvojohtaminen on toimiva keino vaikuttaa organisatoriseen kasvuun ilman, että turvaudutaan

Herätys suomalaisille yrityksille:

tekoälyosaamisessa jäljessä muista Pohjoismaista Adeccon tuore Global Workforce of the Future 2024 -tutkimus paljastaa, että Suomi laahaa perässä tekoälyn käyttöönotossa ja

Hybridityön ja työhyvinvoinnin yhteydet

Kirjoittaja: Tuukka Nokelainen Hybridityö on noussut merkittäväksi osaksi työelämää erityisesti koronapandemian myötä, kun monet organisaatiot ovat omaksuneet sen pysyväksi toimintamalliksi. Hybridityö

Konflikti ei ole ongelma, sen puute on

Kirjoittaja: Panu Luukka Mitä tuntemuksia sana konflikti sinussa herättää? Aika monelle meistä kyseinen sana herättää pelkästään negatiivisen tuntemuksen; konflikti on jotain

Mainospuhetta vai mitattavia tuloksia?

Laitoimme pyöräedun testiin ”Työsuhdepyöräetu lisää työntekijöiden hyvinvointia ja vähentää sairaspoissaoloja” väittävät eduntarjoajat. Onko pyöräetu oikeasti ratkaisu työhyvinvoinnin ongelmiin vai vain markkinointipuhetta?