Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Etätyöt lisänneet työtyytyväisyyttä – puolet harkitsisi työpaikan vaihtoa, jos etätyöt evätään

Suomen Yrittäjien toimitusjohtaja Mikael Pentikäinen.
Kuva: Johanna Erjonsalo

Etätyö on vakiinnuttanut asemansa suomalaisessa työelämässä. Tuoreen työelämägallupin mukaan lähes puolet (46 %) työelämässä olevista on tehnyt etätöitä viimeisen vuoden aikana, ja 74 % haluaisi jatkaa etätöiden tekemistä myös tulevaisuudessa. Jopa puolet harkitsisi työpaikan vaihtoa, jos etätyömahdollisuus vietäisiin pois.

”Etätyön tuoma työtyytyväisyys ja työn mielekkyys näyttävät yhä lisääntyneen. Sen sijaan työn itsenäisyys on vähentynyt, mikä viittaa siihen, että etätyötä johdetaan aiempaa enemmän. Se on tervetullutta”, toteaa Suomen Yrittäjien toimitusjohtaja Mikael Pentikäinen.

Etätyöt ovat yleisimpiä ylemmillä ja alemmilla toimihenkilöillä sekä johtajilla. Sen sijaan työntekijäasemassa olevat, kunnat ja kuntayhtiöt tekevät etätöitä harvemmin. Pentikäisen mukaan etätyöt ovat tulleet jäädäkseen, vaikka niiden määrä on hieman laskenut.

Etätyöllä koetaan olevan monia myönteisiä vaikutuksia: se on lisännyt työtyytyväisyyttä (60 %), työn mielekkyyttä (51 %), työn itsenäisyyttä (50 %) sekä vähentänyt stressiä ja sairauspoissaoloja (molemmat 52 %).

”Myönteistä on, että etätyön aiheuttamat tekniset ja työarkeen liittyvät ongelmat sekä stressi ovat vähentyneet”, Pentikäinen sanoo.

Silti Pentikäinen muistuttaa, että työnantaja päättää, missä ja miten töitä tehdään: ”Etätyöt eivät sovi kaikkiin työtehtäviin eivätkä kaikille työpaikoille.”

Etätyöhön liittyvät taidot ovat parantuneet.

”Vaikuttaa siltä, että etätöitä on opittu tekemään. Esimerkiksi työajan hallinta sekä työn ja vapaa-ajan erottamisen taito ovat lisääntyneet.”

Kyselyn toteutti Verian Suomen Yrittäjien toimeksiannosta kesäkuussa 2025. Vastaajia oli 1 093 eri työelämästatuksista.

Stilisointi: Toimitus

Lähde: Suomen Yrittäjät

Jaa tämä artikkeli: 

Johtaminen

Arjen kitkat kuriin

Arjen sujuvuus on organisaation elinehto. Johdonmukaisilla muutoksilla työarjen sujuvuutta voidaan parantaa nopeasti ja mitattavasti. Henkilöstö sitoutetaan ihmislähtöisen johtamisen avulla. Kuvittele työpäivä,

Arvojohtajuuden arvostus

Arvopohjainen johtaminen on johtamisen suuntaus, jonka vaikutukset ovat pitkäaikaisia ja laaja-alaisia. Arvojohtaminen on toimiva keino vaikuttaa organisatoriseen kasvuun ilman, että turvaudutaan

Herätys suomalaisille yrityksille:

tekoälyosaamisessa jäljessä muista Pohjoismaista Adeccon tuore Global Workforce of the Future 2024 -tutkimus paljastaa, että Suomi laahaa perässä tekoälyn käyttöönotossa ja

Hybridityön ja työhyvinvoinnin yhteydet

Kirjoittaja: Tuukka Nokelainen Hybridityö on noussut merkittäväksi osaksi työelämää erityisesti koronapandemian myötä, kun monet organisaatiot ovat omaksuneet sen pysyväksi toimintamalliksi. Hybridityö

Konflikti ei ole ongelma, sen puute on

Kirjoittaja: Panu Luukka Mitä tuntemuksia sana konflikti sinussa herättää? Aika monelle meistä kyseinen sana herättää pelkästään negatiivisen tuntemuksen; konflikti on jotain

Mainospuhetta vai mitattavia tuloksia?

Laitoimme pyöräedun testiin ”Työsuhdepyöräetu lisää työntekijöiden hyvinvointia ja vähentää sairaspoissaoloja” väittävät eduntarjoajat. Onko pyöräetu oikeasti ratkaisu työhyvinvoinnin ongelmiin vai vain markkinointipuhetta?