Yritykset elävät lainapääomalla
Useimmissa asiantuntijaorganisaatioissa piilee riski, jota ei mainita strategiassa eikä hallituksen riskiarvioissa: jokainen hetki, jolloin asiantuntija irrottaa otteensa työstään, siirtää kriittisen
Useimmissa asiantuntijaorganisaatioissa piilee riski, jota ei mainita strategiassa eikä hallituksen riskiarvioissa: jokainen hetki, jolloin asiantuntija irrottaa otteensa työstään, siirtää kriittisen
Yrityskulttuurista puhutaan usein kuin se olisi yksi yhtenäinen kokonaisuus: yksi arvopohja, yksi tapa toimia ja yksi jaettu kokemus. Todellisuudessa työntekijät
Sujuva arki työpaikalla on sekä työntekijän että työnantajan etu. Työpaikalla voi syntyä erilaisia häiriöitä ja konflikteja. On tärkeää osata ennalta
Kirjoittaja: Mari Helena Kanttikoski – Työyhteisöissä on aivan liikaa tietoa, prosesseja ja tavoitteita, mutta harvoin pysähdymme kysymään, miksi jonkun työ
Kirjoittaja: Elina Liehu – Kun organisaatio kohtaa muutoksen, HR:lle jää usein epäkiitollinen rooli: pitää langat käsissä, vaikka ne palavat molemmista
Kirjoittaja: Panu Luukka – Työn tulevaisuusskenaarioita on monta. Yksi niistä on se, että tulevaisuudessa työ tapahtuu verkostoissa, ei niinkään organisaatioiden
Kirjoittaja: Mari Stenberg – Tulevaisuuden organisaatioiden menestyksen ratkaisee se, miten sen jäsenet ajattelevat yhdessä ja millaista ajattelu on. Muuttuva toimintaympäristö,
Merkityksellisyys työssä voi kadota huomaamatta. Näin tunnistat arjen sudenkuopat ja suojaat työn tarkoituksen.
Kirjoittaja: Panu Luukka Mitä tuntemuksia sana konflikti sinussa herättää? Aika monelle meistä kyseinen sana herättää pelkästään negatiivisen tuntemuksen; konflikti on
Rekrytointi laahaa menneessä. Miten prosessit päivitetään vastaamaan tämän päivän työmarkkinoita ja hakijakokemusta?
Kirjoittaja: Hanna Mattinen Kriisissä punnitaan yrityksen ketteryys ja kyky nopeisiin suunnanmuutoksiin. Koronaviruspandemia onkin näyttänyt, että yrityksissä on eroja: siinä missä
Kirjoittaja: Tarja Anunti Työelämän arvojen ja sääntelyn muutokset heijastuvat väistämättä henkilöstöhallintoon. Kun työn teettämisen ja tekemisen tavat muuttuvat, muuttuu myös
HR viesti 2/2026
