Voiko johtaminen olla ihmislähtöistä ja yritys samalla menestyvä? Vuoden Arvojohtaja 2025 Jaana Komscha-Härkönen näyttää, miten rohkeus, aitous ja inhimillisyys voivat muuttaa työelämän suunnan.
”Tavoitteet korkealla ja iso unelmoija, mutta jalat tukevasti maassa”, kuvailee itseään Vuoden Arvojohtajana palkittu Jaana Komscha-Härkönen, Breaks Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja.
Vuoden Arvojohtaja 2025 -tunnustus jaettiin marraskuussa Value Summit 2025 -arvojohtajuuden juhlagaalassa Komscha-Härköselle seitsemän semifinalistin joukosta.
”Johtajan arvot näkyvät siinä,
miten hän toimii ja kohtelee muita.
”Olin yhtä aikaa liikuttunut, hämmentynyt ja tunsin valtavaa kiitollisuutta. On valtavan suuri kunnia, että se tapa, jolla johdan ja toimin työelämässä, koetaan arvokkaaksi”, Komscha-Härkönen iloitsee.
Vuoden Arvojohtaja 2025 -tunnustuksen tuottama ilo syntyi myös siitä oivalluksesta, että tämän päivän maailmaa voi muuttaa: johtamisen ei tarvitse olla kovaa ja kylmää, vaan se voi olla inhimillistä ja tunteet huomioivaa.
”Arvojohtajuuden myötä olen analysoinut työtyyliäni ja tunnistanut, että vahvuuteni on kyky lukea tilanteita nopeasti ja kohdata ihmisiä aidosti. Uteliaisuus, avoimuus ja kiinnostus ihmisiä kohtaan ovat supervoimani”, pohtii Komscha-Härkönen.
Hänen johtajuutensa rakentuu luottamuksesta ja läsnäolosta ja hän haluaa näyttää, että menestys syntyy kestävistä valinnoista ja ihmisistä, ei nopeista voitoista.
KUVA: JENNY PAANANEN
Yritysidea syntyi vanhempainvapaalla
Komscha-Härkönen perusti Breaksin vuonna 2017 ollessaan vanhempainvapaalla kaksostyttäriensä kanssa. Takana oli vuosia ihmisläheisissä ja asiakaskeskeisissä tehtävissä, kuten asiakkuuspäällikkönä Helsinki-Vantaan lentoasemalla sekä HR-tehtävissä. Lisäksi hänellä kokemusta on useilta eri toimialoilta lakipalveluista kaupalliseen kehittämiseen ja ilmailuun.
”Vanhempainvapaalla suorittamissani jatko-opinnoissa käsiteltiin yrittäjyyttä. Yritysideoita tuli ja meni, kunnes löysin idean, johon uskon sataprosenttisesti. Olin nähnyt, miten työelämässä kohdataan kovia vaatimuksia ja uupumusta, ja halusin löytää keinoja tuoda työhön inhimillisyyttä”, Komscha-Härkönen muistelee.
”Rohkeus on yksi arvoista, joka on
vahvistunut matkan varrella.
Ratkaisu löytyi musiikillisten ja liikunnallisten harrastusten kautta. Komscha-Härkönen harrastaa tanssia ja laulaa Towns Below -rockbändissä. Laulun ja hengitystekniikan harjaannuttaminen toi valtavan hyvän olon tunteen ja auttoi irrottautumaan arjesta.
”Halusin tuoda saman hyvän olon kokemuksen osaksi työelämää. Lähdin rakentamaan mallia, joka yhdistää taide- ja musiikkialojen ammattilaisten osaamisen yritysmaailman tarpeisiin”, Komscha-Härkönen kertoo.
Tämän päivän Breaks yhdistää elämyksellisyyden ja oppimisen sekä tekee työelämästä inhimillisempää ja merkityksellisempää. Ideakatalogissa on satoja ideoita ja koko Suomen kattava verkosto toimijoita, jotka tarjoavat kaikkea yksittäisistä tiimiaktiviteeteista, valmennuksista ja koulutuksista suuriin kokonaisuuksiin, kuten gaaloihin, juhliin ja tapahtumiin.
Luottamus ja yhteishenki kantavat
Komscha-Härkösen mielestä johtajan arvot näkyvät siinä, miten hän toimii ja kohtelee muita. Breaksilla arvot näkyvät arjessa muun muassa osallistamisen, tiimityön, kannustamisen ja yhteishengen kautta.
Hän näkee luottamuksen ja oman henkilöstön tai tiimin takana seisomisen kaiken lähtökohtana. Kun työssä on yhdessä tekemisen voimaa, tiimi onnistuu ja epäonnistuu yhdessä, eikä ketään jätetä kantamaan taakkaa yksin.
”Yrittäjävuosien aikana olen kasvanut ihmisenä. Arvomaailmani peruspilarit ovat pysyneet paikoillaan, mutta mukaan on tullut uusia sävyjä. Rohkeus on yksi arvoista, joka on vahvistunut matkan varrella.”
”Tunnetaitoja voi oppia ja
harjaannuttaa myös aikuisiällä.
Yrittäjyys on rohkea teko, ja vuosien myötä rohkeus on saanut uuden merkityksen: kyvyn sietää keskeneräisyyttä ja luottaa siihen, että asiat kantavat. Komscha-Härkösellä on nykyään uskallusta, luottamusta ja resilienssiä jatkaa eteenpäin silloinkin, kun näkymät ovat epävarmat.
”Olen saanut lempinimen Liisa Ihmemaassa, koska lähestyn tilanteita uteliaisuudella ja avoimuudella. Menen erilaisiin tilaisuuksiin usein fiiliksen mukaan ja katson, mihin keskusteluun voin tarttua. Tämä on johtanut uskomattomiin kohtaamisiin ja mielettömän upeisiin paikkoihin.”
Tunnetaidot käyttöön
Erilaiset elämäntapahtumat ja työarjen tapahtumat herättävät tunteita. Komscha-Härkönen pitää tärkeänä, että ihmiset voivat halutessaan kertoa töissä myös henkilökohtaisesta elämästään, sillä tieto auttaa johtajaa ymmärtämään ja tukemaan tiimiään oikealla tavalla.
”Tunteet ovat osa työpaikan arkea ja niiden tulisi olla sallittuja, mutta tunteita on osattava säädellä. Tunnetaitoja voi oppia ja harjaannuttaa myös aikuisiällä. Työhön liittyvien tapaamisten ja palaverien tunneilmapiiriä voi säädellä etukäteen tulemalla tilanteeseen myönteisellä tunnepohjalla”, Komscha-Härkönen pohtii.
Komscha-Härköseltä kysytään usein hänen energisyytensä ja elämänilonsa salaisuutta.
”Perheeni on tärkein voimavarani ja ensimmäinen prioriteettini. Lisäksi laulu ja tanssi merkitsevät minulle valtavasti. Ne antavat tilaa heittäytyä ja kokeilla omia rajoja, ja tämä näkyy myös johtajuudessa. Toivoisin, että jokainen löytäisi omannäköisen tavan tuoda iloa ja voimaa arkeen. Kun johtaja uskaltaa olla inhimillinen, koko työyhteisö voi paremmin ja syntyy tuloksia, jotka kantavat pitkälle.”
Teksti: Meri Böhm
