Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Sponsoroitu

Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry juhlisti 35. toimintavuottaan Vanhalla ylioppilastalolla 18.9.2025

Kuva: Fanny Huuskonen

Inspiroivia puheenvuoroja taloudesta ja johtamisesta

HENRY ry vietti 35-vuotisjuhliaan Helsingissä Vanhalla ylioppilastalolla 18.9.2025. Juhlasali täyttyi yhdistyksen perustajista, yhteistyökumppaneista, alan vaikuttajista ja tietysti HENRYläisistä kun hallituksen puheenjohtaja Tomi Välimäki toivotti juhlavieraat tervetulleiksi. Puheenvuorossaan Tomi painotti HR-ammattilaisten vaikuttavuutta niin yhteiskunnallisessa keskustelussa kuin organisaatioiden johtamisen kehittämisessä. Haaste heitettiin koko HENRYn verkostolle ja jäsenistölle: tule mukaan vaikuttamaan!

Tilaisuus oli todistus HENRY ry:n pitkäjänteisestä työstä henkilöstöjohtamisen kehittämisessä ja osaamisen jakamisessa. Yhdistys on toiminut vuodesta 1990 lähtien verkostona, joka tukee johtajia ja HR-ammattilaisia kehittämään työelämän käytäntöjä. Puheenvuoroissa korostettiin yhteisön roolia ”soihdun kantajana” suomalaisessa henkilöstöjohtamisessa, ja osallistujat iloitsivat mahdollisuudesta olla osa tätä laajaa verkostoa. Ohjelma sisälsi antoisia puheenvuoroja, joissa käsiteltiin niin talouden näkymiä kuin johtajuutta ja oppimista.

Timo Laitinen, yksi HENRYn perustajista ja Valtiokonttorin entinen pääjohtaja muisteli lämmöllä ja huumorilla yhdistyksen alkuaikoja sekä jakoi ajatuksiaan johtajuudesta. Hän korosti erityisesti johtamisen roolia lojaliteetin rakentajana organisaatioissa.

Alivaltiosihteeri Elina Pylkkänen Työ- ja elinkeinoministeriöstä antoi kattavan katsauksen Suomen talouden tilanteeseen. Vaikka viimeisten kahden vuosikymmenen aikana kasvu on ollut heikkoa, niin tulevaisuus on silti edelleen omissa käsissämme. Hän korosti, että kasvu ja talouden nousu edellyttää yritysten omistajilta ja hallituksilta tahtoa, panostuksia osaamiseen sekä rohkeutta ottaa riskejä.

Wakaru Oy:n perustaja Petri Väyrynen nosti esiin oppimisen merkityksen toteamalla, että oppiminen ei ole lisätyötä vaan se on työn tulevaisuus.

Hallitusammattilainen Lauri Ratia, teollisuusneuvos ja kokenut kriisijohtaja, muistutti, että liiketoiminnan suunnan muutos on aina mahdollista. Ratian mukaan ”pelikirja vaihtelee tilanteen mukaan”, ja menestys vaatii saumatonta yhteistyötä omistajien, hallituksen, johdon ja työntekijöiden välillä. Hän nosti keskiöön asiakkaan ja asiakastarpeiden ymmärtämisen, mikä resonoi vahvasti juhlayleisön parissa.

Puheiden lomassa HENRY ry:n kunniajäseneksi kutsuttiin yhdistyksen aiempi, pitkäaikainen hallituksen puheenjohtaja Sara Mäki-Kala, joka on merkittävällä tavalla ollut uudistamassa yhdistyksen toimintaa ja luomassa pohjaa tulevaisuuden työlle.

Toiminnanjohtaja Marita Salon sanoin HENRY ry:n 35-vuotisjuhlat muistuttivat meitä yhteisön merkityksestä: verkostoitumista ja rohkeita visioita tarvitaan kun navigoidaan muuttuvassa toimintaympäristössä. Aikuiseen ikään päässyt HENRY jatkaa työtään vahvistaen henkilöstöjohtamisen merkitystä ja vaikuttavuutta yhdessä jäsenistönsä ja yhteistyökumppaniensa kanssa.

Teksti: Marita Salo

Uusimmat

Talouden piristyessä työpaikan vaihtaminen helpottuu – esihenkilö yhä harvemmalle syy jäädä

Talouden ja työmarkkinoiden piristyminen voi paljastaa monella työpaikalla, onko työyhteisössä johtaminen kunnossa. Baronan viimeisimmän Työelämätutkimuksen mukaan enää 17 prosenttia työssäkäyvistä suomalaisista katsoi esihenkilötyön olevan vetovoimatekijä nykyisessä työssään. Barona jatkaa esihenkilöiden osaamisen kehittämistä uudistetulla, juuri käynnistyneellä Leading for Growth -valmennusohjelmalla.

Kokeneiden osaajien tavoittaminen haastaa rekrytointia

Työnantajien vaikein rekrytointitehtävä on kokeneiden osaajien tavoittaminen. Kansallisen rekrytointitutkimuksen työnantajabrändiraportin mukaan lähes puolet työnantajista pitää yli kymmenen vuoden kokemuksen omaavien osaajien houkuttelua vaikeana. Kuuden ja kymmenen vuoden kokemuksella osuus on runsas kolmannes ja alle viiden vuoden kokemuksella noin joka kymmenes.

Tekoäly muuttaa työtä – pysyykö henkilöstö muutoksen vauhdissa?

LUT-yliopiston professori Mika Ruokonen kysyi HR-viestin numerossa 3/2026 pysyvätkö organisaatiot mukana tekoälyn kehityksessä. Kysymys on äärimmäisen ajankohtainen. Euroopan investointipankin tuoreesta selvityksestä käy ilmi, että peräti kaksi kolmasosaa suomalaisyrityksistä (66 %) käyttää jo generatiivista tekoälyä, mikä on selvästi enemmän kuin EU:n keskiarvo 37 %.

Talouden piristyessä työpaikan vaihtaminen helpottuu – esihenkilö yhä harvemmalle syy jäädä

Talouden ja työmarkkinoiden piristyminen voi paljastaa monella työpaikalla, onko työyhteisössä johtaminen kunnossa. Baronan viimeisimmän Työelämätutkimuksen mukaan enää 17 prosenttia työssäkäyvistä suomalaisista katsoi esihenkilötyön olevan vetovoimatekijä nykyisessä työssään. Barona jatkaa esihenkilöiden osaamisen kehittämistä uudistetulla, juuri käynnistyneellä Leading for Growth -valmennusohjelmalla.

Kokeneiden osaajien tavoittaminen haastaa rekrytointia

Työnantajien vaikein rekrytointitehtävä on kokeneiden osaajien tavoittaminen. Kansallisen rekrytointitutkimuksen työnantajabrändiraportin mukaan lähes puolet työnantajista pitää yli kymmenen vuoden kokemuksen omaavien osaajien houkuttelua vaikeana. Kuuden ja kymmenen vuoden kokemuksella osuus on runsas kolmannes ja alle viiden vuoden kokemuksella noin joka kymmenes.

Tekoäly muuttaa työtä – pysyykö henkilöstö muutoksen vauhdissa?

LUT-yliopiston professori Mika Ruokonen kysyi HR-viestin numerossa 3/2026 pysyvätkö organisaatiot mukana tekoälyn kehityksessä. Kysymys on äärimmäisen ajankohtainen. Euroopan investointipankin tuoreesta selvityksestä käy ilmi, että peräti kaksi kolmasosaa suomalaisyrityksistä (66 %) käyttää jo generatiivista tekoälyä, mikä on selvästi enemmän kuin EU:n keskiarvo 37 %.