Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Sponsoroitu

Uutuuskirja haastaa ikäjohtamisen – kokeneiden potentiaali käyttöön

Uutuusteos ”Työn ja eläkkeen raja murtuu” kutsuu työpaikat tarkastelemaan ikäjohtamista uudesta kulmasta. Kirja painottaa, että 55 ikävuoden jälkeinen työjakso voi olla energisoiva ja tuloksekas, eikä eläkeikä itsessään katkaise urakehitystä. Kokemus nähdään yhä liian usein alihyödynnettynä voimavarana, jonka arvo kasvaa, kun sille annetaan tilaa työn arjessa.

Teos tarjoaa konkreettisia työkaluja työnantajille, esihenkilöille, yrittäjille sekä yli 55-vuotiaille työntekijöille ja työstä kiinnostuneille eläkeläisille. Tavoitteena on madaltaa raja-aitoja ennen eläkeikää ja sen jälkeen – lisäämällä joustavia rooleja, suunnitelmallista osaamisen siirtoa ja ikäneutraalia johtamista. HR:lle kirja antaa selkeät askelmerkit kokeneiden ammattilaisten systemaattiseen hyödyntämiseen.

Marketta Rantama vas. ja Paula Aikio-Tallgren.

Kirjoittajista:

Marketta Rantama on HR-ammattilainen ja ikäjohtamisen valmentaja, joka eläkkeelle siirtymisen jälkeen kouluttautui yrittäjäksi. Paula Aikio-Tallgrenilla on perheyrittäjätausta ja hän toimii toimitusjohtajana eri-ikäisistä asiantuntijoista koostuvassa yhteisössä.
Lähde: kustantamon/jälleenmyyjien tuotetiedot.

Uusimmat

Hybridityössä ratkaisee toteutustapa – ei etäpäivien määrä

Laajan kyselytutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että työntekijöiden hyvinvoinnin ja vuorovaikutuksen kannalta keskeistä ei ole etätyön määrä, vaan hybridityön käytännöt ja johtamistavat. Tulokset korostavat vuorovaikutusta tukevien käytänteiden, oikeudenmukaisiksi koettujen linjausten ja avoimen dialogin merkitystä hybridityössä.

Hybridityössä ratkaisee toteutustapa – ei etäpäivien määrä

Laajan kyselytutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että työntekijöiden hyvinvoinnin ja vuorovaikutuksen kannalta keskeistä ei ole etätyön määrä, vaan hybridityön käytännöt ja johtamistavat. Tulokset korostavat vuorovaikutusta tukevien käytänteiden, oikeudenmukaisiksi koettujen linjausten ja avoimen dialogin merkitystä hybridityössä.