Henkilöstöön ja johtamiseen
keskittynyt media

Sponsoroitu

Value Summit 2026 nostaa taas esiin hyvää johtamista

Suomalaisessa työelämässä johtajuus puhututtaa ja jakaa myös mielipiteitä – eikä aina hyvässä mielessä. Tutkimusten mukaan jopa puolet työntekijöistä kokee organisaationsa suurimmaksi haasteeksi johtamisen.

Turhautuminen, väsymys ja arvojännitteet ovat monille arkea. Arvot saattavat olla hienosti muotoiltuina strategiadokumenteissa, mutta käytännön teoissa ne jäävät usein näkymättömiksi. Juuri tähän teemaan Value Summit 2026 kampanjassa tartutaan.

Value Summit on palkitsemiskampanja, joka antaa tunnustusta tasapainoisesta ja vaikuttavasta johtamisesta. Kampanja käynnistyi 1.4.2026, ja huipentuu arvogaalaan Tampereella lauantaina 24.10.2026.

Tavoitteena on nostaa esiin arvopohjaisesti toimivia johtajia ja arvotekoja, jotka rakentavat parempaa työelämää – rohkeasti, eettisesti ja aidosti. Arvojohtaminen ei ole yksittäinen taito, vaan tasapainoisen johtamisen kokonaisuus. Se yhdistää liiketoiminnan, asioiden, ihmisten ja itsensä johtamisen. Kyse on kyvystä toimia arvojen mukaisesti myös paineen alla sekä halusta kehittää organisaatiokulttuuria kestävämpään suuntaan. Value Summit etsii juuri tällaisia suunnannäyttäjiä ja esimerkkejä.

Matka huipulle sisältää semifinaalivaiheen, jossa nähdään pilke silmäkulmassa toteutettua ”roustausta”, sekä finaalin, jossa yleisö ja asiantuntijaraati valitsevat voittajat. Lisäksi finalistit pääsevät jakamaan näkemyksiään webinaareissa ja paneelikeskusteluissa.

Value Summit 2026 muistuttaa, että parempi johtaminen ei synny sattumalta – se syntyy teoista, jotka ansaitsevat tulla nähdyiksi.

Uusimmat

Tekoäly HR-järjestelmissä: sujuvampaa arkea ja parempaa päätöksentekoa

Tekoäly muuttaa henkilöstöhallintoa automatisoimalla rutiineja, helpottamalla tiedon löytämistä ja tukemalla päätöksentekoa. Kun hallinnollinen työ vähenee, HR-ammattilaisille jää enemmän aikaa henkilöstön kehittämiseen ja strategiseen suunnitteluun. Hyödyt riippuvat kuitenkin järjestelmän ominaisuuksista, käytettävissä olevan datan laadusta ja siitä, miten ratkaisut otetaan osaksi arkea.

Tekoäly etenee nopeammin kuin ihminen muuttuu

Suurin osa asiantuntijoista on jo jonkin aikaa hyödyntänyt tekoälyä omaan työhönsä ja alkanut hahmottaa myös siihen liittyviä haasteita. Seuraava vaihe alkaa, kun yksittäisten asiantuntijoiden kokeiluista siirrytään siihen, että tekoäly integroituu osaksi kaikkien työtä ja muuttaa tapaa toimia.

Pääkirjoitus: Työelämän tekoäly ei odota valmiita organisaatioita

Tekoälystä on tullut työelämän muutosvoima, jota organisaatiot eivät enää voi käsitellä vain yksittäisenä teknologiahankkeena. Se vaikuttaa tehtäviin, osaamisvaatimuksiin, työn tekemisen tapoihin ja myös siihen, millaista johtamista työpaikoilla tarvitaan. Muutos on kuitenkin vasta alussa.

Tekoäly HR-järjestelmissä: sujuvampaa arkea ja parempaa päätöksentekoa

Tekoäly muuttaa henkilöstöhallintoa automatisoimalla rutiineja, helpottamalla tiedon löytämistä ja tukemalla päätöksentekoa. Kun hallinnollinen työ vähenee, HR-ammattilaisille jää enemmän aikaa henkilöstön kehittämiseen ja strategiseen suunnitteluun. Hyödyt riippuvat kuitenkin järjestelmän ominaisuuksista, käytettävissä olevan datan laadusta ja siitä, miten ratkaisut otetaan osaksi arkea.

Tekoäly etenee nopeammin kuin ihminen muuttuu

Suurin osa asiantuntijoista on jo jonkin aikaa hyödyntänyt tekoälyä omaan työhönsä ja alkanut hahmottaa myös siihen liittyviä haasteita. Seuraava vaihe alkaa, kun yksittäisten asiantuntijoiden kokeiluista siirrytään siihen, että tekoäly integroituu osaksi kaikkien työtä ja muuttaa tapaa toimia.

Pääkirjoitus: Työelämän tekoäly ei odota valmiita organisaatioita

Tekoälystä on tullut työelämän muutosvoima, jota organisaatiot eivät enää voi käsitellä vain yksittäisenä teknologiahankkeena. Se vaikuttaa tehtäviin, osaamisvaatimuksiin, työn tekemisen tapoihin ja myös siihen, millaista johtamista työpaikoilla tarvitaan. Muutos on kuitenkin vasta alussa.