Hyvinvointi
Koulutus
Tiimit
Yrityskulttuuri

Primehotels panostaa henkilöstöön

Suomalaisomisteisen Primehotelsin strategian kärjessä on henkilöstökokemus.

”Hyvän henkilöstökokemuksen ytimessä on työntekijän tunne siitä, että hänen työnsä on arvokasta ja merkityksellistä”, summaa Primehotelsin Human Resource Development Manager Kaisu Eronen. Henkilöstökokemus muuttuu asiakaskokemukseksi asiakasrajapinnan kautta, joten henkilöstöön panostaminen on menestyksen merkittävä osatekijä.

”Töissä viihtyminen välittyy hotellin vieraille”, Eronen sanoo.

Priimusakatemiassa kehitetään osaamista
Priimusakatemia on Erosen ohjaama Primehotelsin osaamisen kehittämisen keskus. Kahdesti vuodessa järjestettävillä päällikköpäivillä Primehotelsin viiden yksikön esimiehet kokoontuvat tärkeiden asioiden äärelle.

Primehotelsin strategiaan pohjautuen päällikköpäivien tavoitteena on yhdessä kehittäminen ja kehittyminen, sparraaminen, hyvien käytäntöjen jakaminen sekä oppien ja oivallusten saaminen omaan arkeen.

”Esimiestyössä autamme työntekijöitä kehittymään parhaaksi versioksi omasta itsestään”, Eronen kertoo.

Yhdessä tekemällä menestykseen
Onnistunut työpäiväkokemus ja Family First -ideologia ovat Primehotelsin henkilöstöstrategian ytimessä. Erinomaiset henkilökuntaedut sekä koko henkilökuntaa koskeva bonusjärjestelmä ovat kilpailuetutekijöitä, joiden ansiosta Primehotels on haluttu työpaikka.

Koko henkilökunta osallistuu toiminnan kehittämiseen. Rekrytoitaessa kartoitetaan myös työntekijöiden verkostoja.

”Suosittelen lämpimästi Primehotelsia työnantajana”, Eronen sanoo.

Lisätietoja: www.primehotels.fi

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 05/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.