Koulutus

Henkilöstöpäällikkö suoritti johtamisen erikoisammattitutkinnon Edupolissa

”Suorittamalla tutkinnon halusin kehittää omaa osaamistani ja myös asiantuntemustani työntekijän kehittämismahdollisuuksista. Minun tehtäväni on kehittää henkilöstön osaamista SCA Hygiene Products Oy:ssa vastamaan liiketoiminnan tarpeita. Tutkinnot ovat hyvä tapa kehittää henkilöstön osaamista. Huolehtimalla omasta ja työntekijöiden osaamisesta huolehdimme samalla yrityksen kyvystä tehdä tulosta”, kertoo Päivimaria Hokkanen.

”Kiinnostuin Edupolin työkykyjohtamista kehittävästä Johtamisen erikoisammattitutkinnosta. Minusta koulutuksessa on oivallettu hyvin tämän päivän kilpailutekijä eli henkilöstön työkyvystä huolehtiminen. Työkyky ja työhyvinvointi ovat tämän päivän työelämässä tärkeitä menestystekijöitä. Hyvinvoiva työntekijä ja työyhteisö ovat vahvoja ja vahva työyhteisö kykenee saavuttamaan strategiset tavoitteet”, kertoo Hokkanen.

Hokkanen näkee työkyvyn kokonaisvaltaisena osaamisena. Hallitsemalla hyvin omat työtehtävät ja niiden sitominen muuhun liiketoimintaan saavutetaan tila, jossa stressi ei ole jokapäiväinen kaveri. Vielä kun pidetään huolta henkisestä ja fyysisestä kunnosta ollaan jo pitkällä.

”Tämä ei kuitenkaan vielä riitä, sillä vahva työyhteisö syntyy työntekijöiden välisestä yhteistyöstä”, Hokkanen huomioi. Tietoa täytyy osata jakaa ja ottaa koppi toisen alustamasta työstä. Vastuu työkyvystä on jokaisella organisaation jäsenellä, eli johdolla, esimiehillä ja työntekijöillä. Edupolin koulutusohjelma käsitteli hienosti työkykyjohtamisen eri osaalueita, kehitti osaamistani ja sain koulutuksessa näkyviä tuloksia aikaiseksi.

”Johtamisessa työkyvyn rakentamiselle ja ylläpitämiselle täytyy antaa tilaa ja aikaa. Työkykyyn panostaminen tulee korkojen kanssa takaisin, mutta se ei tapahdu itsestään”, huomioi Hokkanen.

Tein koulutuksen aikana kehittämisprojektin, jonka tavoitteena oli startata SCA:n työhyvinvointiohjelma. Työhyvinvointiohjelman keskiössä toimivat SCA:n esimiespäivät, jotka otettiin hyvin vastaan esimiesten keskuudessa ja jatkoa seuraa. Esimiespäivillä käsitellään työkykyyn ja johtamiseen liittyviä teemoja. Käynnistin työhyvinvointiohjelman Espoon organisaatiolle ystävänpäivänä teemalla ”Kehun ja kiitoksen vuosi”, jolloin jokainen kirjoitti toisilleen ystävänpäiväkortteihin kehuja ja kiitoksia. Syksyllä työhyvinvointiohjelman toimenpiteenä järjestin ”pidä itsestäsi huolta -viikon”. Viikon aikana henkilöstö jakoi kuvia lenkkipoluiltaan, sai kehittää läsnäoloaan Mindfulnessin avulla sekä kokeili uutta online joogapalvelua muutaman aiheen mainitakseni. Nokialla sijaitsevalla organisaatiolle kyseinen viikko oli työturvallisuusviikko. Yhteisöllisyyttä rakennamme pienin tempauksin, mm. ennen joulua pidimme ”ruma joulupaita päivän”, jonka avulla sain ihmiset hetkeksi pois koneiden ääreltä aulaamme syömään joulupuuroa sekä heittäytymään näillä asuilla pois omalta mukavuusalueelta. Ja voi sitä naurun määrää, mikä toimistossa raikasi, kun kehuimme toistemme asuja.

”Eri toimenpiteet näkyvät jo nyt työyhteisössä, jaamme enemmän asioita keskenämme ja vuoropuhelu eri työntekijöiden kanssa on nyt avoimempaa. Se on minusta hieno tulos”, summaa Hokkanen.

Lisätietoja: www.edupoli.fi

Julkaistu: 01/2017

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.