Koulutus
Rekrytointi (rekrytoivat koulutusohjelmat)

Saranen kasvattaa uutta osaamista

Rekrytoinnin näkökulman muutos vastaa kasvavien alojen osaajapulaan

Osaamistarpeiden ennakointi ja rekrytoinnin aikajänteen pidentäminen ovat aiempaa tärkeämpiä, jotta kasvualoille saadaan uusia päteviä tekijöitä. Omien osaajien kasvattaminen ja osaamisen jatkuva kehittäminen luo perustan kasvulle.

Saranen tukee yrityksiä osaamisen uudistamisessa kasvattamalla uusia osaajia rekrytoivien koulutusohjelmien avulla, sekä toimimalla yritysten kumppanina työntekijöiden jatkuvan kasvun varmistamiseksi.

”Kasvualoilla ei ole aina mahdollista saada valmista osaajaa rekrytointitarpeeseen. Rekrytoivat koulutusohjelmat on suunniteltu yritysten tarpeisiin erityisesti osaajapulasta kärsivillä alueilla”, sanoo Sarasen toimitusjohtaja Janne Lindfors.

Rekrytoivat koulutusohjelmat toteutetaan tiiviissä ja saumattomassa yhteistyössä paikallisten ELY-keskusten, TE-palveluiden sekä IT-alan ja digitalisaation globaaleiden toimijoiden kuten Googlen, Microsoftin ja Salesforcen kanssa. Ohjelmien sisältö räätälöidään alueellisesti yritysten tarpeita vastaaviksi ja ne kattavat koko rekrytointiprosessin aina hakijamarkkinoinnista esivalintaan saakka. Vuosittain ohjelmista työllistyy yli 700 uutta tekijää.

”Koulutamme ammattilaisia ohjelmisto- ja tietoturva-aloille, data-analytiikkaan ja taloushallinnon rooleihin. Tunnemme yrityskentän, ja meillä on pitkä kokemus persoonapohjaisista rekrytoinneista”, sanoo Lindfors.

Osaamisen kehittäminen luo jatkuvuutta
Oikean osaamisen houkuttelu ja sitouttaminen puhututtaa niin pienissä kuin suurissa yrityksissä. Digitalisaation tuoma muutosaalto on luonut osaamisvajeen, joka hidastaa yritysten kasvua ja kilpailukyvykkyyttä.

Hyviä ja potentiaalisia työntekijöitä on vapaana työmarkkinoilla ja yrityksillä itselläänkin, mutta osaaminen ei kohtaa yritysten tarpeiden kanssa. Aggressiivisen kilpailun sijaan osaaja kannattaakin usein kasvattaa Lindforsin mukaan itse.

”Haluamme Sarasella luoda jatkuvan oppimisen kehittämisen kulttuuria niin yrityksiin kuin yksilöille. Jatkuva muutos on tosiasia, digitalisaatio tekee siitä nopeampaa. Mukana pysymisen varmistamiseksi toimintamallit myös henkilöstön osaamisen kehittämiseen on luotava nyt. Se on perusta jatkuvalle kasvulle”, sanoo Lindfors.

Lisätietoja: www.saranen.fi

Teksti: Merja Maukonen

Julkaistu: 10/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.