HR-järjestelmät
Työaika (työajan hallinta)
Yrityskulttuuri

Liikematkustus rakentaa työnantajamielikuvaa

Kaukana ovat ne ajat, jolloin jo liikematkalle pääsemisessä oli palkintoa kerrakseen. Myös matkustaminen viimeisestäkin pennistä tai sentistä säästäen on jäämässä historiaan. Nyt työnantajamielikuvaa rakennetaan matkustajakokemus keskiössä.

American Express Global Business Travelin tuoreen tutkimuksen* mukaan liikematkustuksen olosuhteiden parantaminen lisää työntekijöiden tyytyväisyyttä ja tuottavuutta – ja voi jopa pienentää kustannuksia.

Mitä tällaiset parannukset voisivat olla?
Matkustajat odottavat mahdollisuutta henkilökohtaisiin valintoihin ja oman hyvinvointinsa tukemiseen. Jousto matkustusajoissa sekä palveluntuottajien, kuten hotellien ja lentoyhtiöiden, valinnassa lisäävät hallinnan tunnetta ja vähentävät stressiä.

Moderni teknologia parantaa myös matkustuskokemusta. Kun matkatiedot kulkevat mukana mobiilisovelluksessa, joka vielä hälyttää, mikäli aikatauluihin tai vaikkapa lähtöportteihin tulee muutoksia, voi matkustaja olla huoleti, vaikka matkalle tulisi mutkia. Samasta sovelluksesta hän ottaa yhdellä klikkauksella yhteyttä matkatoimistoonsa 24/7.

Joko sinun matkustajasi nauttivat näistä palveluista?
Kysy lisää newsales.fi@amexgbt.com

Kiinnostuitko? Lue lisää täältä:
https://www.amexglobalbusinesstravel.com

* American Express Global Business Travel ja ACTE 2018: Evolution of Travel Policy.

Julkaistu: 08/2019

Seuraa HR viesti

HR viestin uutiskirje

UUSIMMAT

Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa.

Yksinäisyys ei ole vain yksityiselämässä koettu ongelma, vaan se koskee myös työelämää. HelsinkiMission Työelämän yksinäisyys 2022 -barometrista selviää, että joka neljäs suomalainen kokee yksinäisyyttä työelämässä. Kyselyyn vastasi yli tuhat työssäkäyvää suomalaista.

Mittarit ovat tärkeitä työkaluja organisaation toiminnan ja tulosten seuraamiseksi ja kehittämiseksi. Mutta mitä jos mittarit eivät kerrokaan sitä, mikä on olennaista organisaation menestykselle? Mitä jos mittarit eivät ota huomioon sitä, mikä on merkityksellistä organisaation jäsenille?

Palveleva johtaminen on noussut viime vuosina yhdeksi suosituimmista ja kiinnostavimmista johtamisfilosofioista. Sen mukaan johtajan tehtävä on palvella, valmentaa ja auttaa työntekijöitä, ei käskeä, kontrolloida tai komentaa heitä.

Suomen suurin henkilöstöjohtamisen yhdistys HENRY ry kokoaa laajasti yhteen HR-funktiosta, johtamisesta ja työelämän kehittämisestä kiinnostuneet toimijat yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioista, yliopistoista ja muista oppilaitoksista.

Seuraa arvoitus: mikä edistää työnantajamielikuvaa, maksaa itsensä takaisin ja tuottaa uusia oivalluksia, mutta on samalla merkittävä keino kantaa sosiaalista vastuuta?

Monimuotoisuus. Tasa-arvo. Yhteenkuuluvuus. Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI:hin (diversity, equity, inclusion) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja. Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä, miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen.

HR-ala on valtavien mullistusten edessä – ja juuri se tekee työstä niin vastustamatonta, uskoo Tomi Välimäki.

Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen. Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille.

Paasitorni on ainutlaatuinen kokous-, kongressi-, juhla- ja tapahtumatalo Helsingin parhaalla paikalla Siltasaaressa. Monipuolisten mahdollisuuksien kohtaamispaikasta löytyy sopiva tila muutaman hengen palaverista aina 800 hengen tilaisuuksiin. Jokaisen tapahtuman onnistuminen on Paasitornin henkilökunnalle sydämen asia.