TILAA ILMAINEN NÄKÖISLEHTI

UUSIN NUMERO

HR viesti 4/2024

Työuupumus on ilmiö, joka on viime vuosina yleistynyt huomattavasti, erityisesti koronapandemian jälkimainingeissa. Työterveyslaitoksen tuoreen Miten Suomi voi? -seurantatutkimuksen mukaan suomalaisten työhyvinvoinnin heikentyminen on kokonaisvaltaista ja näkyy erityisesti työn imun vähentymisenä ja työuupumuksen riskin kasvuna. Sosiaalisen median sovellukset, kuten TikTok, eivät ole vain ajanvietettä tai viihdettä – ne tarjoavat arvokasta tietoa siitä, kuinka työelämän nuoret toimivat, viestivät ja mitä he odottavat työelämältä. Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: luovuuden johtaminen, nuoret ja työelämä, kielitaidot ja muutosjohtaminen.
 
lataa pdf-versio lehdestä (6.7 Mb)  »

LEHTIARKISTO

HR viesti 3/2024

Tekoäly tuo uusia mahdollisuuksia ja haasteita HR-työhön, ja vaatii uudenlaista osaamista ja asennetta, mutta ovatko HR-työntekijät valmiita muuttamaan perinteisiä työtapojaan? HR viesti-media kartoitti henkilöstön hyvinvointia ja kyselyyn vastasi 240 HR-ammattilaista. Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: toimistotilat ja työhyvinvointi, työstressin hallinta sekä fyysinen kunto työkyvyn ylläpitäjänä.
 
lataa pdf-versio lehdestä (17.2 Mb)  »

HR viesti 2/2024

Toimitusjohtaja Kimmo Virtanen ja henkilöstöjohtaja Sami Laine luotsaavat Yliopiston Apteekkia menestykseen panostamalla erinomaiseen asiakaskokemukseen, henkilöstön hyvinvointiin ja vastuullisuuteen. Yhteistyön perustana ovat yhteiset tavoitteet sekä avoin ja suora keskusteluyhteys. Kerromme mitä tarvitaan onnistuakseen hybridityössä ja mitä valmiuksia tarvitaan konfliktien ratkomiseen. Kysymme, onko ammattimaisuutta näyttää vai piilottaa tunteet ja turhautumiset? Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: oppimisen mahdollisuudet, persoonallisuustestit sekä liikelahjat.
 
lataa pdf-versio lehdestä (15.9 Mb)  »

HR viesti 1/2024

HENRY ry:n uusi puheenjohtaja Tomi Välimäki on huolissaan osaamisen johtamisesta ja kehittämisestä Suomessa. "Meidän on opittava johtamaan ja kehittämään organisaatioiden osaamista paljon nykyistä paremmin, mikäli haluamme varmistaa Suomen kilpailukyvyn kansainvälisillä markkinoilla", toteaa Välimäki. Kerromme mitä on DEI-työ ja mitä sillä voidaan saavuttaa yrityksissä ja työelämässä. Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: henkilöstökyselyt, Henry ry:n TOP -10 puhujat, palveleva johtaminen sekä työyksinäisyys.
 
lataa pdf-versio lehdestä (12.1 Mb)  »

HR viesti 4/2023

Tekoäly mullistaa markkinoinnin, myynnin ja itse tuotannon - mutta miten on henkilöstöhallinnan laita? Tähän vastausta etsivät Antti Merilehto, joka kirjoitti Tekoäly - matkaopas johtajalle -kirjan jo 2018 sekä Nordean Senior Tech Recruiter ja yksi HENRY ry:n rekryverkoston vetäjistä Sanna Frisk. Pohdimme myös missä kurssissa on suomalainen arvojohtaminen tällä hetkellä? Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: toimitilaratkaisut hybridityössä, henkilöstön edut ja palkitseminen sekä johtaminen vapaaehtoisorganisaatiossa.
 
lataa pdf-versio lehdestä (13.8 Mb)  »

HR viesti 3/2023

Stressin voi kääntää voimavaraksi omaa suhtautumistapaa muuttamalla, jolloin stressin haitallisten vaikutusten kokeminen vähenee. "Stressiä on tutkittu todella paljon, ja stressillä voi olla huomattavia kielteisiä vaikutuksia. Stressin kokemisessa on kuitenkin toinenkin puoli, joka tukee ihmisenä kasvamista ja kehittymistä", sanoo neuropsykologian erikoispsykologi Laura Sokka. Pohdimme myös mitä on aivoergonomia ja millaista ergonomista jumppaa vaatii tietotyöläisen pääkoppa, joka on kovassa paineessa päivästä toiseen? Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: työkykyjohtaminen ja työterveydenhuolto, ammattiahdistus sekä toiminnan kehittäminen ja vastuu siitä.
 
lataa pdf-versio lehdestä (8 Mb)  »

HR viesti 2/2023

Kaikki haluavat rakentaa vahvan yrityskulttuurin - mutta miten temppu tehdään? Hollantilainen HR-guru Fons Trompenaars on tutkinut aihepiiriä vuosikymmenien ajan ja tietää, että eri taloissa voi olla eri reseptit, jotka silti luovat toivottua me-henkeä ja tekemisen meininkiä. Pohdimme myös nykypäivän toimivaa työyhteisöä. Johtajuuskulttuurin murroksessa eivät paina enää pelot, joissa työntekijä pohtii, kelpaanko minä tai saanko minä töitä. Uusia huolenaiheita on, pystynkö tekemään töitä muiden kanssa ja millä hinnalla. Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: yrityslahjat, kriisiajan johtaminen sekä osaamisen jakaminen työelämässä.
 
lataa pdf-versio lehdestä (11 Mb)  »

HR viesti 1/2023

Dialogisen johtamisen avulla voidaan kehittää lähijohtamista, kompetensseja ja organisaation tuottamia palveluja. Marjo Räsänen tutki väitöskirjassaan, kuinka dialogisella johtamisella voi osallistaa henkilöstöä ja hyödyntää kaikkien ideoita terveydenhuollossa. Kerromme myös, miten laadukkaan uravalmennuksen avulla voidaan tarjota yksilölle motivoiva työura, suitsia kallista vaihtuvuutta ja korvausrekrytointikierrettä, sekä parantaa johtamisen laatua tukemalla työntekijöiden omia urajohtamistaitoja. Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: rekrytointi ja työnhakijakokemus, laadukas perehdytys sekä osaamisen kehittäminen.
 
lataa pdf-versio lehdestä (13 Mb)  »

HR viesti 4/2022

Työelämässä henkinen kuormittuminen etenee salakavalasti. Aivot kuormittuvat tietotyössä, ja aikataulutetut palaverit ja vastausta odottavat sähköpostit saattavat vaatia työntekijältä jatkuvaa ponnistelua, jotta tahdissa pysyisi mukana. ”Tietotyöskentelyn ei pitäisi olla maraton, mutta valitettavasti työelämässä suositaan tällä hetkellä maratontyöskentelyä. Tauoista tingitään ja työaika maksimoidaan”, sanoo Minduin ja Moodmetricin toimitusjohtaja ja yrittäjä Sanna Koskela. Kerromme myös, miten digitalisaatio voi tuoda työelämään ja johtamiseen uusia mahdollisuuksia. Pohdimme voiko stressiä ehkäistä valmentavan johtajuuden avulla. Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: kevytyrittäjyys, hyvinvointi etätöissä sekä henkilöstöedut.
 
lataa pdf-versio lehdestä (11.8 Mb)  »

HR viesti 3/2022

Suomalaiset ovat selvittäneet kahden vuoden ”koronatunnelin” varsin hyvin – ainakin päällisin puolin. Nyt kun työpaikoille saa taas mennä, löytyy kuviosta niin vetovoimatekijöitä kuin antivetovoimatekijöitä. HR Viesti haastatteli työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Jari Hakasta työelämän haasteista koronan jälkeen. Perheystävälliset käytännöt helpottavat työn ja henkilökohtaisen elämän yhteensovittamista erilaisissa elämäntilanteissa. Millaisia käytäntöjä yritykset ovat ottaneet käyttöön? Muita aiheita tässä numerossa ovat muun muassa yritysten kulttuurimuutos sekä työyhteisön monikulttuurisuus.
 
lataa pdf-versio lehdestä (11.7 Mb)  »

HR viesti 2/2022

Yrityksen sisäinen liikkuvuus on rekrytoinnin vähemmän käytetty voimavara. SD Worxin Suomen maajohtaja Petteri Hannula toteaa, että yrityksistä löytyy paljon piilopotentiaalia. Työntekijöillä on myös paljon kumuloitua osaamista esimerkiksi toimialaansa liittyen. Sisäisen liikkuvuuden myötä nämä kaikki saadaan uusiokäyttöön. Yritysvastuun käsite on jatkuvasti laajentunut viime vuosina – mutta mitkä ovat yritysvastuun keskeiset rakennuspalikat tänään ja huomenna? Pohdimme myös etätyön ja lähityön suhdetta. Etä- ja lähityön yhdistämiseen ei löydy yhtä oikeaa ratkaisua – meneekö johtamisen pelikirja nyt uusiksi? Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: työajan ja työn tekemisen mittaaminen, konfliktit työpaikalla sekä mitä työ on tänä päivän ja mitä on odotettavissa tulevaisuudessa.
 
lataa pdf-versio lehdestä (11.3 Mb)  »

HR viesti 1/2022

Koronapandemia on pistänyt hotelli- ja ravintoalan koville. HR selvitti, miten Scandicin toimitusjohtaja Aki Käyhkö, on vastuullisella johtamisellaan pitänyt huolta työntekijöistään, ja miten pandemian kanssa on opittu elämään. Työmarkkinat kärsivät samalla työttömyydestä sekä työvoimapulasta. Tätä ilmiötä kutsutaan Kohtaanto-ongelmaksi. HR viesti haastatteli kolmea asiantuntijaa työmarkkinoiden Kohtaanto-ongelman syistä, kehityksestä ja hoitokeinoista. Selvitimme myös, miten työnantaja voi erottua rekrytoinnissa hakuprosessillaan ja miten palkitseminen sekä työympäristö vaikuttavat henkilöstön viihtyvyyteen sekä tuottavuuteen.
 
lataa pdf-versio lehdestä (9.7 Mb)  »

HR viesti 5/2021

Mikä tekee työstä merkityksellistä ja motivoivaa yksilölle? Mikä on yrityksen toiminnan tarkoitus? Mitä on suomalainen työelämä vuonna 2021 – ja minne se on menossa? – Näihin kysymyksiin vastauksia lähti etsimään organisaatiopsykologi Jaakko Sahimaa. Kerromme mikä on Whistleblower-direktiivi ja mitä yritysten tulisi tietää liittyen epäiltyjen väärinkäytösten ilmoituskanavan hankkimiseen. Pohdimme myös jatkuvaa oppimista. Yhteiskunnalliset ja globaalit työelämään heijastuvat muutokset vaativat sekä työntekijöiltä että organisaatioilta joustavuutta ja jatkuvaa oppimista. Mutta miten oppimista voisi sujuvoittaa ja vahvistaa työpaikoilla? Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: yrityskulttuuri ja muuttuva työelämä sekä osaamisen johtaminen hybridityöskentelyn aikana.
 
lataa pdf-versio lehdestä (12.7 Mb)  »

HR viesti 3+4/2021

Hybridimalli on koronan myötä saatu liitettyä myös työmaailmaan. Monet yritykset ovat nyt aloittaneet siirtymisprosessin etätöistä takaisin kohti toimistoja. Etätyönteosta koetut hyödyt ovat kuitenkin vaikuttaneet tulevan suunnitteluun niin, että niin kutsuttu hybridimalli on tullut ajankohtaiseksi. Tässä numerossa käsittelemme laajalti juurikin tätä uutta tapaa tehdä töitä, sekä pohdimme yleisesti ongelmia, joita ihmisille on aiheutunut niin etätyönteosta kuin käsillämme olevasta siirtymisvaiheestakin. Korona on ehdottomasti tuonut osansa myös työmaailmaan ja muuttanut ehkä jopa lopullisesti perinteisiä toimistotunteja modernimpiin ratkaisuihin.
 
lataa pdf-versio lehdestä (18.7 Mb)  »

HR viesti 2/2021

Virheitä sattuu jokaiselle, mutta onneksi niistä voi myös oppia. Ideaalitilanteessa virheitä käsitellään työyhteisössä mahdollisimman avoimesti ja rakentavasti. ”Virheiden pelko on kuitenkin pahinta mahdollista myrkkyä luovuudelle, itsensä kehittämiselle ja uuden oppimiselle”, sanoo asianajotoimisto Dottirin toimitusjohtaja Johanna Rantanen. Psykologinen turvallisuus mahdollistaa virheitä sallivan ja niistä oppivan yrityskulttuurin, mutta miksi tällaista yrityskulttuuria on oikeasti vaikea lähteä viemään käytännöntasolle? Huolehditko ergonomiasta etänä ja toimistolla? Kerromme miten siinä voi onnistua, mutta luovuuttakin hieman tarvitaan. Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: konfliktit yrityksissä, hyvinvointia työsuhde-eduilla sekä työ- ja vapaa-ajan rajaaminen.
 
lataa pdf-versio lehdestä (15.7 Mb)  »

HR viesti 1/2021

Pääsemme tutustumaan Keskuskauppakamarin Naisjohtajaohjelmaan, jossa kartoitetaan ja edistetään naisjohtajuutta. ”Julkista keskustelua naisjohtajuudesta ja sukupuolikiintiöistä on leimannut mututuntuma. Tosiasiallisen tiedon saamiseksi Keskuskauppakamari alkoi selvittää naisten osuutta suomalaisten pörssiyhtiöiden toimitusjohtajina ja hallitusten jäseninä”, kertoo Keskuskauppakamarin varatoimitusjohtaja Anne Horttanainen. Vuosi 2020 mullisti työelämän pysyvästi. Koronapandemia on jättänyt jälkensä myös henkilöstöpalvelualaan, joka elää nyt vahvaa muutosvaihetta. Kysyimme alan asiantuntijoilta, missä mennään tällä hetkellä. Lehdessä lisäksi aiheina muun muassa: henkilöstökuvaus, miten hallita tietotulvaa, hoivavastuu työelämässä, milleniaalien johtaminen sekä rekrytoinnin haasteet.
 
lataa pdf-versio lehdestä (18 Mb)  »

HR viesti 5/2020

Filosofi ja valtiotieteen tohtori Maija-Riitta Ollila peräänkuuluttaa kriittistä ajattelua, jäntevää kokonaisnäkemystä - ja säntillistä sielunhoitoa: "Merkityksellinen työ ja haluttu vapaa-aika on se yhdistelmä, johon pitää pyrkiä", Ollila sanoo. Pohdimme myös kuinka perhemyönteisiä ovat tämän päivän työnantajat? Miten käy perhe-elämän ja työelämän yhdistäminen kovassa paineessa ja kiireessä - vai onko harjoitus tuhoon tuomittu jo startissa? Lehdessä käsittelemme myös muun muassa henkilöstön uudistumista ja motivointia, tietoturva-asioita, osaamisen johtamista sekä yritysten ja oppilaitosten välistä yhteistyötä.
 
lataa pdf-versio lehdestä (14.2 Mb)  »

HR viesti 3+4/2020

Ompeluseura-nimisen Facebook-ryhmän perustaja ja Yhteiskunta-alan korkeakoulutetut ry:n palvelujohtaja Maria Teikari peräänkuuluttaa rakentavaa kapinahenkeä suomalaiseen työelämään. Teikarin listalla on - yhdenvertaisuusongelmien lisäksi - monta muutakin mieliharmia. Ensimmäisenä niistä hän mainitsee työuupumuksen. "Työssäjaksaminen on iso haaste, jota monen kohdalla korona-aika on vielä vaikeuttanut huomattavasti." Pohdimme myös millaisia ovat tulevaisuuden työn johtamisen supervoimat. Työelämä muuttuu nopeammin kuin osaamme aavistaakaan ja tarvitsemme vanhojen käytäntöjen lisäksi uudenlaisia johtamisen taitoja jo ihan pian. Lehdessä käsittelemme myös muun rekrytointia ja etäperehdytystä, etätyökulttuurin pelisääntöjä sekä työmotivaatiota ja hyvinvointia.
 
lataa pdf-versio lehdestä (15.8 Mb)  »

HR viesti 2/2020

Sotatilasta sovintoon? Kun puhutaan häiriökäyttäytymisestä työpaikalla, usein ajatellaan, että kyseessä on kaksi kollegaa, jotka ovat napit vastakkain – ja esimies joutuu tämän tästä hyppäämään erotuomariksi riitapukarien väliin. Asianlaita ei kuitenkaan aina ole näin, vaan useat tapaukset liittyvät siihen, että ollaan tyytymättömiä esimiehen toimintaan. Miten sitten tulehtuneeseen tilanteeseen työpaikalla voidaan löytää ratkaisu? Pohdimme myös tällä hetkellä ajankohtaisen etätyön haasteellisuutta ja etsimme tapoja suoriutua siitä kunnialla ja tehokkaasti. Moni kärsii pitkäkestoisesta stressistä, mikä voi vaikuttaa aivojen toimintaan haitallisesti. Onneksi voimme kuitenkin itse vaikuttaa siihen, miten hyvin aivomme palautuvat stressistä. HR viesti tutki keinoja stressin lievittämiseen. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa 2020-luvun johtajuuden haasteita ja miten pomot niistä selviytyvät.
 
lataa pdf-versio lehdestä (16.4 Mb)  »

HR viesti 1/2020

Vastuullisuusnäkökulma puhuttaa HR viestissä. ”Kun eri henkilöstökäytänteet ovat läpinäkyviä ja oikeudenmukaisia, ollaan vastuullisen henkilöstöjohtamisen ytimessä”, sanoo Vaasan yliopiston lehtori ja Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelman koulutusohjelmavastaava Maria Järlström. Pohdimme rekrytoinnin haasteellisuutta ja sitä olisiko vuokratyövoimasta apu siihen. Monikulttuurisuus tuo uusia mahdollisuuksia ja rikastuttaa työelämää. Suomi tarvitsee kansainvälistymistä, sillä ilman ulkomaankauppaa ei elintasoamme voida ylläpitää. Mutta miten esimerkiksi maahanmuuttajat saadaan kotoutumaan tehokkaasti ja miten heitä voitaisiin auttaa pääsemään kiinni työelämään? Lehdessä käsittelemme myös muun muassa miten viherkasveilla voi piristää työympäristöjä ja miten työntekijät voidaan saada innostumaan ottamalla heidät mukaan työpaikan päätöksentekoon.
 
lataa pdf-versio lehdestä (17 Mb)  »

HR viesti 5/2019

Millainen on hyvä yrityskulttuuri? iLOQ:n HR-johtaja Minna Tuomikoski kertoo lehdessämme, miten toimivaa yrityskulttuuria voidaan vaalia ja miksi sitä ei kannata vaarantaa missään tilanteessa. Etsimme ratkaisuja myös kohtaanto-ongelmaan. Tampereen yliopiston tuore työelämäprofessori Matti Apunen pitää kohtaanto-ongelmaa kohtalaisen ilkeänä kivenä suomalaisen yhteiskunnan kengässä mutta samalla kuitenkin muistuttaa, että se miten työpaikat ja työntekijät löytävät toisensa, vaihtelee Suomessa suurestikin ja erilaisia ratkaisujakin jo ongelmaan löytyy. Pohdimme miten uuden sukupolven sähköiset HR-järjestelmät haastavat henkilöstöosaston miettimään, kuinka paljon enemmän datasta voidaan saada irti. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa coachingia ja miten se on saanut viime vuosina jalansijaa suomalaisissa organisaatioissa – etenkin niissä, jotka tähtäävät työntekijöidensä ammatilliseen kasvuun.
 
lataa pdf-versio lehdestä (16.5 Mb)  »

Liitteet

HR viesti 3+4/2019

Uudet, ketterämmät työntekemisen mallit ovat vahva trendi yritysmaailmassa. Monet ohjelmistokehityksestä ja it-projekteista alkunsa saaneet työn tehostamisen tavat ovat rönsyilleet perusbisnekseen, ja niin organisaatioissa saatetaan tehdä intensiivisiä sprinttejä toimialasta riippumatta. Myös OP Ryhmä lähti hakemaan ketteryyttä toimintaansa uudella strategialla. Kerromme, miten työhyvinvointia voidaan mitata ja millaisia mittareita tänä päivänä löytyy. Työn kuormitustekijät jakautuvat työhön ja sen sisältöön sekä työpaikan sosiaalisiin suhteisiin ja työkulttuuriin liittyviin tekijöihin. Pohdimme kuinka palautua työstä ja mitä hyötyjä kunnollisella palautumisella on. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa millaista johtamista nuoret ammattilaiset tänä päivänä arvostavat sekä sitä, miten palvelumuotoilu vastaa tämän aikakauden haasteisiin.
 
lataa pdf-versio lehdestä (17.3 Mb)  »

HR viesti 2/2019

Onnellisuustutkija Emma Seppälä tietää, että työpaikan hyvä fiilis löytyy luottamuksesta, välittämisestä ja yhdessä tekemisestä. Hänen mielestään yrityksen johdon ja esimiesten täytyy luoda organisaatioon sellainen kulttuuri, että jos et onnistu, ei se mitään haittaa - uutta yritystä vain kehiin. Miten ratkaista konflikteja työpaikoilla? HR viesti pohtii ratkaisuja. Tulisiko apu resilienssikoulutuksesta vai pitäisikö työpaikoilla panostaa empatiaan ja myötätuntoon? Pohdimme työelämän kuormittavuutta ja kerromme millaisia kuntoutuspalveluja on tarjolla niitä tarvitseville. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työympäristöjen merkitystä toimivassa työyhteisössä sekä sitä miten henkilöstö- ja taloushallinto voitaisiin yhdistää sujuvasti.
 
lataa pdf-versio lehdestä (17.4 Mb)  »

HR viesti 1/2019

Vuokratyön siunauksellisuutta harvoin hehkutetaan julkisuudessa, mutta jos vuokratyön tekijöiltä itseltään kysytään, olot ovat varsin hyvät. Henkilöstöpalveluyritysten liiton (HPL) viimevuotisen vuokratyötutkimuksen mukaan 70 % vuokratyön tekijöistä on "innostunut työstään". HPL:n toimitusjohtaja Merru Tuliara toteaa, että vuokratyöläisten tyytyväisyys on pieni yllätys tutkimuksen teettäjällekin, vaikka nousutendenssi on jatkunut jo vuosia. Kerromme miten pelillistäminen muovaa jo työelämää ja arkeamme. Pohdimme miksi rekrytointitilanne voi nykyisellään muistuttaa shakkiottelua, kun kumpikin osapuoli miettii tarkasti siirtojaan ja varoo paljastamasta kaikkia ajatuksiaan. Millä keinoin tästä tilanteesta päästäisiin avoimeen keskusteluun ja rehellisyyteen? Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työympäristöjen tulevaisuutta sekä tunnelmajohtamista ja -muotoilua.
 
lataa pdf-versio lehdestä (13.9 Mb)  »

HR viesti 5/2018

August Associates Oy:n liikkeenjohdon konsultti Tero Tiitun viime vuonna ilmestynyt diplomityö 'Suomalainen tiimityö joukkuehuippu-urheilussa ja mitä voimakkaan keskinäisen riippuvuuden tiimit voisivat siitä työelämässä oppia' herätti mediassa ansaittua mielenkiintoa - urheilun ja tiimien dynamiikkaa läpivalaisi nyt "sisäpiiriläinen", jolla on analyyttinen mielenlaatu ja kyky tehdä oivalluksia. Pohdimme miltä henkilöstöjohtamisen tulevaisuus näyttää digitaalisena ja miten uusista mahdollisuuksista kannattaa ottaa kaikki hyöty irti. Kerromme myös miksi eettisen yrityskulttuurin rakentaminen kannattaa. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa organisaatiomuutoksen työkaluja, työvaatetusta osana brändiä ja miten palautteen antamisessa voisi kehittyä.
 
lataa pdf-versio lehdestä (15 Mb)  »

HR viesti 3+4/2018

Psykoterapeutti Maaret Kallio kertoo huomanneensa viime aikoina, että eri yrityksissä on tullut keskiöön uudenlainen ajatus, jonka mukaan ihmiset ovat ihmisiä työpaikoillakin. Nyt on viimeinkin tajuttu se, että pehmeät arvot ovatkin tosi kova juttu, ja että työhyvinvointiin panostamisella on tuntuvia taloudellisia vaikutuksia. Missä asioissa suomalainen pomo on yliveto? Entä missä jutuissa sinivalkoinen johtaminen tökkii? Käymme läpi keväällä 2018 tehdyn verkostotutkimuksen antia suomalaisesta johtajuudesta. Kerromme myös millä keinoilla työhyvinvointia voidaan parantaa ja mitä hyötyjä työhyvinvoinnin edistämisestä on. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työkykyjohtamista, WWF Green Office -järjestelmää ja terveellisiä lounasvaihtoehtoja.
 
lataa pdf-versio lehdestä (32.1 Mb)  »

HR viesti 2/2018

Helsingin yliopiston humanistisen tiedekunnan entisen dekaanin Arto Mustajoen mukaan suomalainen työelämä on kovassa kurimuksessa, jossa ihmiset kokevat välillä suoranaista hätää muutosten edessä - ja väsähtävät. Tällaisessa tilanteessa on tarvetta eettiselle pohdinnalle, joka tarjoaa työkaluja ongelmien ehkäisemiseksi. Konfliktit työelämässä ovat väistämättömiä, mutta ratkaistavissa. Pohdimme, miten ongelman ratkaisuun voidaan päästä ja mitä se vaatii eri osapuolilta. Kerromme myös millä keinoilla nykyaikana organisaatioissa pyritään pitämään hyvistä työntekijöistä ja osaajista kiinni. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa kiirettä ja ajankäyttöä, hyvinvointivalmennuksen etuja sekä johtamista ja viestintää.
 
lataa pdf-versio lehdestä (19.4 Mb)  »

HR viesti 1/2018

Visma Enterprise Oy:n toimitusjohtaja Jukka Mikkosen mukaan digitaalisuus on läpilyövä voima kaikessa HR-toiminnassa, josta rekrytointi on tärkeä palanen. Jos ajatellaan työntekijän elinkaarta yrityksessä, niin rekrytointiprosessistahan kaikki lähtee. Kerromme missä tilanteessa suomalainen johtaminen on tällä hetkellä ja millaista johtamisen laatu on yrityksissä. Pohdimme miten yrityksissä voitaisiin innostaa henkilöstöä kehittämään työtään ja sitoutumaan organisaation menestykseen. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa GDPR:ää eli EU:n tietosuoja-asetusta ja sen tuomia haasteita, toimistohygieniaa sekä työpaikkojen sisäympäristöongelmia.
 
lataa pdf-versio lehdestä (18.3 Mb)  »

HR viesti 5/2017

'People First' -filosofia ohjasi taloushallintopalveluyhtiö Accountorin toimitusjohtajan Asko Schreyn uudenlaiselle löytöretkelle tuottavuuteen. Tutkiessaan arvonmuodostusta eri yhtiöissä, hän havaitsi että kaiken keskipisteessä olikin ihminen. Pohdimme voiko työhyvinvointiohjelmasta olla yrityksille apua ja miten hyvinvointia sitten mitataan. Tutustumme Suomi100tonnia -kampanjaan, jossa lahjoitetaan yhteensä 100 000 euron edestä koulutuspaikkoja hyviä perusteluja vastaan. Esittelemme myös Varman pääkonttorin uudistuneet tilat Salmisaaressa, jossa yrityksen toimintakulttuuriin tarvittiin päivitystä. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työergonomiaa, digivalmennusta sekä yritysten aineettomien oikeuksien (IPR) suojaamista.
 
lataa pdf-versio lehdestä (15.2 Mb)  »

HR viesti 3+4/2017

Kognitiotieteen dosentti Minna Huotilaisen mukaan modernin tietotyöläisen tärkein työkalu ei ole läppäri eikä älypuhelin eikä edes mikään sovelluskaupan miljoonasta applikaatiosta. Tärkein työkalu löytyy jokaisella korvien välistä - mutta siitä huolta malttaa pitää ani harva. Pohdimme miten työuupumuksen tunnistaa ja miten sitä voi hoitaa. Käymme läpi suomalaisten työpaikkojen ajankäyttöä ja miten sitä kannattaisi optimoida. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työergonomiaa, yritysten ruokakulttuuria, henkilöstön tuottavuuden kehittämistä sekä työsuhdematkalippujen etuja.
 
lataa pdf-versio lehdestä (17 Mb)  »

HR viesti 2/2017

Nurmijärvellä kehitetään mallia, jonka avulla työpaikalla kytevät konfliktit saadaan nitistettyä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Nurmijärven kunnan työhyvinvointisuunnittelija Tiina Nurmi ja henkilöstöpäällikkö Leena Ojala sanovat yhteen ääneen, että arjen esimiestyö on avainasemassa ristiriitojen ennaltaehkäisyssä. Pohdimme miten narsisti työyhteisössä voi vaikuttaa työtovereihin ja työntekoon. Toimittajamme vieraili myös Tieto Oyj:n uudessa pääkonttorissa Espoossa, jossa uudistetun monitilatoimiston tilat ovat yhdistelmä ratkaisuja, joissa teknologian hyödyntämisellä on myös tärkeä rooli. Lehti käsittelee myös muun muassa yrityskulttuuria, osaamisen kehittämistä henkilöstöalalla sekä kiky:ä eli kilpailukykysopimusta.
 
lataa pdf-versio lehdestä (11.8 Mb)  »

HR viesti 1/2017

Finnairin HR-johtaja Eija Hakakarin mukaan työntekijän jaksaminen on koko organisaation asia. Jos joku uupuu, täytyy organisaatiossa olla valmiuksia keskustella ja toimia asioiden parantamiseksi. Pohdimme myös rekrytointia sosiaalisessa mediassa ja sen hyviä sekä huonoja puolia. Lehti käsittelee myös muun muassa motivointia, henkilöarviointeja ja niihin käytettäviä työkaluja sekä työpaikkojen hiljaisia tiloja.
 
lataa pdf-versio lehdestä (14.7 Mb)  »

HR viesti 5/2016

Neurotutkija Kiti Müllerin mukaan kiire on myrkkyä työteholle ja luovuus karisee ensimmäisenä, kun stressi alkaa painaa päälle. Ainainen kiire haittaa muistia, aiheuttaa virheitä ja nostaa tapaturmien riskiä. Pohdimme myös miten yritysten strategia saataisiin jalkautettua työntekijöille ja miksi se ei aina ole niin helppoa. Käymme läpi myös muun muassa mitä pitää sisällään monimuotoinen oppiminen, kuinka toimii osaamisen johtaminen kompleksoituvassa työelämässä sekä miten toimiva ajankäytönhallinta mahdollistaa työssä oppimisen.
 
lataa pdf-versio lehdestä (13.7 Mb)  »

HR viesti 3+4/2016

Työterveyslaitoksen pääjohtaja Antti Koivulan mukaan digitalisaatio mullistaa työelämää ja yhteiskuntaa meillä ja muualla ja sen iso kysymys kuuluu, miten ihminen ja teknologia sovitetaan onnistuneesti yhteen. HR viestin toukokuisen paneelikeskustelun aiheena oli Työhyvinvointi strategisena kilpailutekijänä. Panelistit pääsivät pohtimaan, mitkä ovat työhyvinvoinnin hyödyt liiketoiminnalle - ja miten työhyvinvointia tulee johtaa noiden hyötyjen saavuttamiseksi? Lehti käsittelee myös muun muassa taukoliikuntaa, vihersisustamista yrityksissä sekä työergonomiaa.
 
lataa pdf-versio lehdestä (21.8 Mb)  »

HR viesti 2/2016

Perheyritysten liiton toimitusjohtaja Leena Mörttinen katsoo, että perheyrityksissä on tervettä riskinottokykyä ja uskallusta eli juuri sitä, mitä nykyisessä kaavoihinsa kangistuneessa globaalitaloudessa tarvitaan. Tutustumme myös työyhteisöteatteriin, jonka avulla voidaan kehittää muutosjohtamisen työtapoja ja tukea organisaation muutosta. Lehti käsittelee myös muun muassa työvuorosuunnittelun mahdollisuuksia, suomalaisorganisaatioiden työntekijöiden kansainvälistä liikkuvuutta ja henkilöstöjohtamisen haasteita.
 
lataa pdf-versio lehdestä (26.1 Mb)  »

HR viesti 1/2016

Fortum Oyj:n henkilöstöjohtaja Mikael Frisk uskoo oikeanlaiseen asenteeseen ja yhdessä tekemiseen: "Tätä hommaa tehdään toisaalta bisneksen ja toisaalta ihmisten ehdoilla". HENRYn marraskuisen Uudista ja Uudistu -messun yhteydessä Wanhassa Satamassa HR viesti järjesti dynaaminen paneelikeskustelun, joka pureutui digitalisoitumiseen työpaikoilla HR:n näkökulmasta. Lehti käsittelee myös muun muassa motivointia, työympäristöä johtamisen välineenä sekä rekrytoinnin haasteita.
 
lataa pdf-versio lehdestä (4.1 Mb)  »

HR viesti 5/2015

Siili Solutions Oy:n Aki Ahlroth puhuu vapauden ja vastuun harmoniasta, eli siitä miten yritys antaa työntekijöilleen mahdollisuuksia toteuttaa itseään mielekkäistä projekteista ja toisaalta odottaa että he ottavat työnsä vakavasti ja tekevät tulosta. HR viesti keräsi asiantuntijapaneelin koolle pohtimaan, kuinka sujuvaa on liiketoimintajohdon & tietohallinnon liitto - miten kehitysprojekteja tulisi johtaa tai milloin ne pitäisi viheltää poikki. Kävimme kuuntelemassa Henry Ry:n 25-vuotista matkaa aikuisuuteen sekä kuinka organisaatioiden koulutuksissa jauhetaan kultajyviä eri metodein. Tutustumme myös siihen, miten työyhteisösovittelua tehdään konfliktitilanteissa.
 
lataa pdf-versio lehdestä (17.8 Mb)  »

HR viesti 3+4/2015

Tampereen pormestari Anna-Kaisa Ikonen ei johda päiväkäsky, vaan persoona edellä. HR viesti keräsi asiantuntijapaneelin koolle pohtimaan työhyvinvoinnin nykytilaa Suomessa – ja minkälainen on polku tulevaisuudessa? Käymme läpi myös mm. ammatillista kuntoutusta, työturvallisuutta, modernia ergonomiaa sekä etätyön johtamisen haasteita.
 
lataa pdf-versio lehdestä (9.1 Mb)  »

HR viesti 2/2015

IBM Finlandin toimitusjohtaja Tuomo Haukkovaara allekirjoittaa vanhan sanonnan, jonka mukaan johtajiksi päätyy yksinkertaisia ihmisiä, koska johtamisessa tarvitaan paljon yksinkertaistamista. HR viesti keräsi asiantuntijapaneelin koolle pohtimaan johtajan kehittymisen ja johtamisen tilaa Suomessa. Käymme läpi myös mm. hyvän johtajan tunnusmerkkejä, muutosjohtamista ja jatkuvaa liiketoiminnan kehittämistä sekä osallistavan ja aktivoivan työympäristön suunnittelua.
 
lataa pdf-versio lehdestä (10 Mb)  »

HR viesti 1/2015

Tiedon HR Business Partner Laura Ylä-Sulkava-Johans kertoo kuinka laajojen yt-neuvottelujen keskellä HR-tiimin on laitettava kaikki peliin ihmisten auttamiseksi. HR viesti keräsi HR-ammattilaiset paneelikeskusteluun pohtimaan yhdessä nykypäivän kehityskeskustelujen kipupisteistä sekä visioimaan tulevaisuuden kehityskeskusteluja. Käymme läpi myös mm. arviointiprosesseja, vuokrajohtajuutta ja osaamisen kehittämistä.
 
lataa pdf-versio lehdestä (12.7 Mb)  »

HR viesti 4/2014

Kemiran osaamisen kehittämisestä vastaava johtaja Raisa Jyrkinen haastaa johtajat astumaan peilin eteen arvioimaan itsensä. HR viesti kysyy alan asiantuntijoilta projektiosaamisen tehostamisen ja kehittämisen uusista näkökulmista. Käymme läpi myös suunnitelmallisia palkitsemiskäytäntöjä ja kuinka LEANillä tehostetaan prosesseja. Lehti käsittelee myös työkykyjohtamista, IT-järjestelmien tuottavaa käyttöönottoa sekä HR-ammattilaisten oman osaamisen kehittämistä.
 
lataa pdf-versio lehdestä (10.9 Mb)  »

HR viesti 3/2014

HR viesti kysyy Alkon henkilöstöjohtaja Tytti Bergmanilta menestyksen reseptiä, joka toi voiton Great Place to Work –kisassa. Keräsimme myös asiantuntijoiden näkemykset työergonomian uusista, holistisista suuntauksista, jotka ovat tärkeitä henkilöstön hyvinvoinnin ja tuottavuuden kannalta. Lehti käsittelee myös työkykyjohtamista, työvuorojen optimointia, omamittausta, mielekästä työmatkaa sekä HR-toimintojen ulkoistamista.
 
lataa pdf-versio lehdestä (9 Mb)  »

HR viesti 2/2014

HR viesti kertoo kuinka Espoon Kiinteistöpalvelut kohottaa yhteishenkeä ja uudistaa urautuneita toimintatapoja henkilöstön koulutuksen avulla. Itä-Suomen yliopiston henkilöstön kehittämispäällikkö Marketta Rantama puhuu akateemisen johtajuuden dilemmasta ja kuinka se muutetaan akateemiseksi ammattimaiseksi johtamiseksi. Lehti käsittelee myös osaamisen ja koulutuksen hallintaa HR-järjestelmissä, työaikajärjestelyjä sekä suoritusperusteisen palkkauksen mahdollisuuksia ja sudenkuoppia.
 
lataa pdf-versio lehdestä (10 Mb)  »

HR viesti 1/2014

HR viesti keskustelee naisten asemasta suomalaisessa pomopörssissä johtaja Elina Piispasen kanssa. HR-toimintojen johtaja Frank Kohl-Boas kertoo Googlen vetovoimasta ihannetyöpaikkana. Lehti käsittelee myös tehokasta ja tuloksellista rekrytoinnin toteutusta, resilienssin kehittämistä, hyvinvointikartoitusta, avotoimistojen vaikutusta työhyvinvointiin.
 
lataa pdf-versio lehdestä (10.1 Mb)  »

HR viesti 4/2013

David Clutterbuck kaipaa johtajia, jotka uskaltavat tulla haastetuiksi – johtajia, jotka näkevät omat sokeat pisteensä ja ympäröivät itsensä osaavalla lähipiirillä. Clutterbuckin toivemaailmassa johtaja ei sanele mitä tehdään ja mitä tapahtuu seuraavaksi, vaan keskittyy kysymään oikeita kysymyksiä ja auttamaan alaisiaan löytämään oikeat vastaukset yrityksen menestyksen kannalta. Monimuotoisuuden johtamisen asiantuntija Aulikki Sippola puolestaan peräänkuuluttaa rohkeita yrityksiä, jotka uskaltavat lähteä moniarvoisuuden puolestapuhujiksi. Lehti käsittelee myös mm. oppimisen jyräävää kiirettä, ennakoivaa työterveyshuoltoa, elyttävää työtilaa.
 
lataa pdf-versio lehdestä (8.5 Mb)  »

HR viesti 3/2013

Alf Rehn on törmännyt aika moneen nössöön HR-johtajaan. Hänen mielestään nyt olisi tilausta HR:lle, jolla on reilusti sarvet ja hiilihanko. Futurologi Magnus Lindkvist kertoo, miten vetovoimainen työnantajabrändi rakennetaan ja miten se pidetään iskussa. Lehti käsittelee myös mm. verkkokoulutusta, toimivaa kokoustilaa, työkykyjohtamista ja liikelahjoja.
 
lataa pdf-versio lehdestä (11 Mb)  »

HR viesti 2/2013

Asmo Kalpala kummeksuu erityisesti pelolla johtamista. Hänen mukaansa kriisitietoisuuden lietsominen on yleinen tapa johtaa, mutta ei järin vastuullista. HR viesti kutsui 4 alan asiantuntijaa lounaalle keskustelemaan, mitä vaaditaan tämän päivän HRM-järjestelmältä. Lehti ruotii myös mm. hyvinvointianalyysien hyötyjä, onnistunutta kokousta ja improvisaatiokoulutusta.
 
lataa pdf-versio lehdestä (9.1 Mb)  »

HR viesti 1/2013

HR viesti 1/2013 lehdessä NeuroLeadershipin David Rock kertoo miksi pomo on tunnevammainen – ja miten työyhteisö voi välttää lamaannuksen ja saada siivet selkäänsä. Esittelyssä tuore Menestyvä Johtaja 2012 -voittaja. Lehti ruotii psykologisen henkilöarvioinnin hyötyjä ja sudenkuoppia. Lehdessä pohditaan myös onnistuneen ulkoistamisen kriteerejä.
 
lataa pdf-versio lehdestä (8.6 Mb)  »

HR viesti 4/2012

HR viesti 4/2012 lehdessä Fondian Paula Stelander kehottaa henkilöstöpuolen ammattilaisia ottamaan viimein numerot hanskaan ja kiinnostumaan bisneksestä. Häneen mukaansa on jo korkea aika ottaa HR:lle se tila, mikä sille kuuluu. Lehdessä pohditaan myös valmennuksen vaikutuksia ja kuinka niitä on mahdollista mitata. Lehti kysyy johtajia valmentavan psykologin, johtajuutta tutkivan professorin ja yritysjohtajan näkemykset hyvästä johtamisesta. Avaa lehti ja katso vastaavatko ne Sinun näkemyksiä hyvästä johtajasta!
 
lataa pdf-versio lehdestä (7.9 Mb)  »

HR viesti 3/2012

HR viesti 3/2012 lehdessä Dave Ulrich kartoittaa HR:n evoluution puhtaasta hallinnosta kohti strategian ydintä. Hänen mukaansa enää on turha puhua siitä, onko HR mukana pelissä vai ei – HR on itse peli. Lehdessä selvitetään totuutta vuokratyöstä, josta on helppo saada varsin kielteinen mielikuva. Alkuvuodesta tehdyn tutkimuksen mukaan mielikuva ei kuitenkin pidä paikkaansa, ainakaan itse vuokratyöntekijöiden mielestä. Esittelyssä vihreästi ajatteleva, perinteikäs kongressitalo – Helsinki Congress Paasitorni. Lehden muina aiheina ovat mm. liikelahjat, työhyvinvointi sekä kongressien tulevaisuus.
 
lataa pdf-versio lehdestä (9.1 Mb)  »

HR viesti 2/2012

HR viesti 2/2012 lehdessä tarkastellaan uuden sukupolven astumista työelämään. Milleniaalit muuttavat työasenteet pysyvästi. Lehdessä pohditaan myös kuinka työelämän murros vaikuttaa nykypäivän rekrytointibisnekseen. Tampereen yliopiston Johtamiskorkeakoulun professori Marja-Liisa Manka analysoi modernia johtamista, hyvältä esimieheltä vaaditaan tunneälyä. Lehden muina aiheina ovat mm. HR-tietojärjestelmät, outplacement, työssä jaksaminen sekä liikematkailun turvallisuusriskit.
 
lataa pdf-versio lehdestä (7.3 Mb)  »

HR viesti 1/2012

HR viesti 1/2012 lehdessä tarkastellaan uusimpien tutkimusten pohjalta liikematkojen tuomaa todellista kuormitusta työntekijöille. Vaihtoehtoisen ratkaisun aikaa vievälle reissaamiselle tarjoaa nykyajan tekniikan mahdollistama videoneuvottelu. Lehdessä selvitetään myös työhyvinvoinnin ja tuottavuuden välisiä ulottovuuksia. Lehden muina aiheina ovat mm. mobiili työympäristö, elämyksellinen kokous sekä huoneistohotellien palvelut.
 
lataa pdf-versio lehdestä (9.1 Mb)  »