 |
on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita. |
 |
HR viesti 3+4/2018Psykoterapeutti Maaret Kallio kertoo huomanneensa viime aikoina, että eri yrityksissä on tullut keskiöön uudenlainen ajatus, jonka mukaan ihmiset ovat ihmisiä työpaikoillakin. Nyt on viimeinkin tajuttu se, että pehmeät arvot ovatkin tosi kova juttu, ja että työhyvinvointiin panostamisella on tuntuvia taloudellisia vaikutuksia. Missä asioissa suomalainen pomo on yliveto? Entä missä jutuissa sinivalkoinen johtaminen tökkii? Käymme läpi keväällä 2018 tehdyn verkostotutkimuksen antia suomalaisesta johtajuudesta. Kerromme myös millä keinoilla työhyvinvointia voidaan parantaa ja mitä hyötyjä työhyvinvoinnin edistämisestä on. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työkykyjohtamista, WWF Green Office -järjestelmää ja terveellisiä lounasvaihtoehtoja.lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (32.1 Mb) »
|
|
| |
|
Ainutlaatuinen kokous- ja toimistomaailma
Varmista työntekijöidesi osaaminen ja johda sen tavoitteellista kehittämistä
blogit
Ossi Aura,PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline » 
Virpi Ruohomäki,Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä » 
Elina Koskinen,HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? » 
Jean Martin,kykyratkaisuarkkitehti, CEB Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi » 
Irmeli Kalliosalmi,Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset, Markkinointi-instituutti PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat » 
Hannele Mennala,PROimpact Oy, perustajaosakas Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? » 
Marjo Silvo,Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Irmeli Kalliosalmi,Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset, Markkinointi-instituutti Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit / näkökulmat
Antti HyttiOsastopäällikkö, Aikuiset EHYT ry Kuinka kalliiksi alkoholinkäyttö tulee sinun työpakallesi? » 
Timo JarmasAsianajaja, varatuomari, osakas Eversheds Asianajotoimsto Oy Työturvallisuuskulttuuri osana organisaation arkea » 
Irmeli Kalliosalmikehittämispäällikkö, HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset Markkinointi-instituutti Työhyinvointi on parasta asiakasajattelua »
Irmeli Kalliosalmikehittämispäällikkö, HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset Markkinointi-instituutti Työyhteisötaidot tulosten tekijänä » 
Marita Lehikoinentoimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen » 
Marjo Silvopalvelu- ja kehitysjohtaja Markkinointi-instituutti Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
Timo JarmasAsianajaja, varatuomari, osakas Eversheds Asianajotoimsto Oy Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista » 
Anne Niemi-Hakalamarkkinointi- ja viestintäjohtaja Markkinointi-instituutti Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi » 
Kirsi HanhisaloKehittämispäällikkö Markkinointi-instituutti Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia » 
Juha ArikoskiJohtaja, Leadership Development MIF - Management Institute of Finland Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen » 
Ann Wallén-Fogde,Senior Partner, Executive Coach, Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach Leader Potential Group Oy Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? » 
Perttu Seppänen,Tuotepäällikkö, Mepco Oy Palkkapalveluita voi tuottaa monella tavalla - sopivin vaihtoehto riippuu yrityksestä ja olosuhteista » 
Anna-Marja Vainio,Perustajaosakas, PROImpact Oy Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? » 
Seppo Varpukari,Toimitusjohtaja, Numeron Oy Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä » 
Kevin Wheeler,Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Seppo Varpukari,Toimitusjohtaja, Numeron Oy Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
tilaa HR viesti
Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin. |
ILOA JA INNOSTUSTA AJATUSTYÖHÖNPekka PohjakallioToimitusjohtaja 925 Design www.925design.fi Kirjoittaja on paremman työn suunnittelutoimisto 925 Designin toimitusjohtaja. Työssä hänen ensirakkautensa olivat tekstiviestit ja hän työskenteli Nokialla uuden luomisen parissa 19 vuotta. Nyt intohimona on luoda parempaa työelämää Suomeen. Vapaalla Pekan ajan täyttävät perhe, urheilu ja cheerleadingseuran puheenjohtajuus. Suomi on ajatustyön maa. Teemme työssämme koko ajan pieniä ja suuria päätöksiä ja menestyksemme on ajattelumme laadun varassa. Kuitenkin menemme töihin naama mutrussa ja ajattelemme, että vakavuus ja kyynisyys tekee meistä uskottavampia. Yhdysvaltalainen Pulizer-palkittu journalisti Charles Duhigg tutki, miten käyttäytymisen muutos saadaan pysyväksi. Kimmokkeen tutkimukselleen hän sai juttumatkallaan Irakissa yhdysvaltalaiselta majurilta. Majuri oli huomannut, kuinka levottomuudet alkoivat paikoilla, joissa oli katuruokakojuja. Kun kojut poistettiin, levottomuudet vähenivät. Tavat syntyvät Duhiggin mukaan ”tapasilmukan” tavoin: on ärsyke, rutiini ja palkkio. Muutoksen saa aikaan siten, että luo uuden rutiinin, josta saa vanhan tutun palkkion. Otetaan esimerkki. Kokoukseen osallistujilla on käsittämätön tarve leikkiä älypuhelimellaan. Siitä on tullut tapa. Kun kokous alkaa, puhelin tai tietokone aukeaa ja vie keskittymisemme. Ärsyke – kokoushuone. Tapa – hypistely. Jos kyseessä on pinttynyt tapa, pelkkä kännykkäkielto ei toimi. Ja aikuisten maailmassa se tuntuu vähän vaikealta. Mikä on palkkio, jonka kännykällä leikkimisestä saamme? Ehkä viihde. Tylsä palaveri, pysyn hereillä. Tai mielenrauha. Maailmassa tapahtuu paljon. Minun on oltava ajan tasalla. Kiellon sijaan tuomalla nuo samat palkkiot tapamme muuttuu. Keskitytään kokouksen agendaan ja rytmiin, niin tarve viihteeseen vähenee. Pidetään sovitusti usein taukoja. Mielenrauha kasvaa. Duhiggin mukaan on oleellista, että emme ahnehdi liikaa. Todellinen muutos syntyy tapa kerrallaan. Niin monta kertaa, että syntyy automaatio. Niin kuin hampaiden pesusta aamulla. Ilo ja innostus ovat vahvasti päätöskysymyksiä. Jurnutamme töissä aamusta alkaen, koska olemme päättäneet niin. Emme innostu asioista näkyvästi, koska se on ”epäammatillista”. Miten tämän voisi muuttaa? Entä jos lopputulos olisikin tärkein asia? Jos innostus tuo lisää aikaansaamista ja tuottavuutta, johtajan merkittävä rooli on aikaansaada innostusta tiimeissään. Huippu-urheilussa tämä on itsestään selvää. Kauden aikana suurin muutos joukkueeseen saadaan motivaatioon vaikuttamalla. Tapojen avulla voimme tarttua innostukseen. Jos otankin tavakseni tervehtiä kollegoja iloisesti aamulla. Kysyä lounaalla alaiseltani, mikä häntä motivoi. Juhlia onnistumisia. Positiivisen ja iloisen asenteen ei tarvitse olla keinotekoista ja päälle liimattua. Kukin organisaatio tavallaan. Kuitenkin niin, että positiiviset asiat ja aikaansaaminen on etusijalla. Muutetaan työelämää. Tapa kerrallaan. Iloa ja innostusta Charles Duhiggin seurassa 925-Festivaaleilla 12.–13.11.2013 Kulttuuritehdas Korjaamolla: www.925design.fi/festival » Kolumni on julkaistu lehdessä HR viesti 4/2013. Lue lehti » |
HR viesti on myös Facebookissa! »»