on henkilöstöosaamisen ammattilaisille suunnattu lehti, jossa käsitellään henkilöstön kehittämiseen, hyvinvointiin ja muutoksen edistämiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita.
Lue e-lehti

HR viesti 3+4/2017

Kognitiotieteen dosentti Minna Huotilaisen mukaan modernin tietotyöläisen tärkein työkalu ei ole läppäri eikä älypuhelin eikä edes mikään sovelluskaupan miljoonasta applikaatiosta. Tärkein työkalu löytyy jokaisella korvien välistä – mutta siitä huolta malttaa pitää ani harva. Pohdimme miten työuupumuksen tunnistaa ja miten sitä voi hoitaa. Käymme läpi suomalaisten työpaikkojen ajankäyttöä ja miten sitä kannattaisi optimoida. Lehdessä käsittelemme myös muun muassa työergonomiaa, yritysten ruokakulttuuria, henkilöstön tuottavuuden kehittämistä sekä työsuhdematkalippujen etuja.

lue lehti » | sisällysluettelo » | lataa pdf-versio lehdestä (17 Mb)  »
Tilaa!

 
Lataa
Tuloksellisen rekrytoinnin opas


blogit
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 vinkkiä seuraajahallinta-lähestymistavan arviointiin »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

3 keinoa parantaa ehdokaskokemusta »
Ossi Aura,
PhD, strategisen hyvinvoinnin tutkija ja kehittäjä

HPM Dashboard on oikeiden päätösten työväline »
Virpi Ruohomäki,
Työterveyslaitos, työ- ja organisaatiopsykologi ja filosofian tohtori

Näin johdat henkilöstösi monitilatoimistoon - viisi vinkkiä »
Ida Mänty,
Cuckoo Workout –taukotreenisovelluksen toinen perustaja

Tappaako istuminen todella? »
Elina Koskinen,
HRx -tapahtuman markkinointipäällikkö, Talentum Events

Miten saat panostukset HR:n tuottamaan paremmin? »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

4 strategiaa rekrytoinnin nopeuttamiseen »
Jean Martin,
kykyratkaisuarkkitehti, CEB

Johtamiseen panostaminen edistää liiketoimintaasi ja uraasi »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

PYSÄHDY! – Reflektoiva yksilö ja organisaatio oppivat »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Paljonko 5 %:n säästö henkilöstömenoissa tarkoittaa yrityksessäsi? »


Marjo Silvo,
Markkinointi-instituutti, palvelu- ja kehitysjohtaja

Osaamispääoma on nostettava investointilistalle »
Anna-Marja Vainio,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Pilotista hyötyvät kaikki »
Hannele Mennala,
PROimpact Oy, perustajaosakas

Tiedolla johtamisen vallankumous käynnissä HR:ssä »
Irmeli Kalliosalmi,
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset,
Markkinointi-instituutti

Miten HR tukee toimivaa palautekulttuuria? »
kolumnit
Saara Remes
perustajapartneri,
Sovunrakentajat Oy

Kaikkien konfliktien äiti »
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työhyinvointi on parasta asiakasajattelua »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Masentunut työntekijä »
Päivi Sihvola
Viestintä-, markkinointi- ja HR-johtaja
Ilmarinen

Sata lasissa »
Irmeli Kalliosalmi
kehittämispäällikkö,
HR- ja henkilöstöjohtamisen koulutukset
Markkinointi-instituutti
Työyhteisötaidot tulosten tekijänä »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työelämä muutoksessa »
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja, FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja, FCG Kuntarekry Oy

Tieto tämänhetkisestä ja tarvittavasta osaamisesta varmistaa organisaation menestyksen »
Marjo Silvo
palvelu- ja kehitysjohtaja
Markkinointi-instituutti

Miten tehdä huippuosaajista myös huipputiimi »
KTM, DI Jaakko Kuosmanen
Toimitusjohtaja
Wakuru Oy

Kuka vastaa minun osaamisestani? »
Kati Huoponen
Työhyvinvointijohtaja
Ilmarinen

Kohti parempaa työelämää »
Timo Jarmas
Asianajaja, varatuomari, osakas
Eversheds Asianajotoimsto Oy

Työnantajan velvollisuus huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista »
Anne Niemi-Hakala
markkinointi- ja viestintäjohtaja
Markkinointi-instituutti

Koulutettu työntekijä tulee halvemmaksi »

Kirsi Hanhisalo
Kehittämispäällikkö
Markkinointi-instituutti

Projektipäällikkö johtaa ihmistä, ei projektia »

Juha Arikoski
Johtaja, Leadership Development
MIF - Management Institute of Finland

Työnohjaus on energian suuntaamista organisaation perustehtävän tutkimiseen, tukemiseen ja kehittämiseen »

Petteri Niitamo
Toimitusjohtaja
Competence Dimensions Ltd

Quo Vadis HRD? »

Tiina Alahautala, kouluttaja
MIF - Management Institute of Finland

Terveyden johtamisella tulosta »

Ann Wallén-Fogde,
Senior Partner, Executive Coach,

Sonja Weckström-Nousiainen, Senior Partner, Executive Coach

Leader Potential Group Oy

Miksi avaintehtäviin tehdään vääriä henkilövalintoja? »

Toni Hinkka,
Toimitusjohtaja, CxO Mentor Oy

Muuttuneen maailman muuttuva johtajuus »
Piia Heikkilä,
Partner, Caleidocons Oy

Vallan paineet »
Anitta Niemelä,
Toimitusjohtaja, ylimmän johdon coach, HRM Partners Oy

Menikö maine yt:ssä? »
Johanna Tötterman,
Toimitusjohtaja,
Personal Insight, PI

Mitä jos...? »
Jarmo Manner,
Johdon mentori, BoMentis Oy

Mentori monologeista valmentavaan mentorointiin »
Arto Eskelinen,
Johdon konsultti,
Reaktor Innovations Oy

Johtajuuden seuraavalle tasolle »
Paula Mäkeläinen,
Asiakkuusjohtaja, Movendos Oy

Mukavuusalueen tukaluus ja tsempin taika »
Anna-Marja Vainio,
Perustajaosakas, PROImpact Oy

Mikä vaikuttaa työhyvinvointiin? Mihin työhyvinvointi vaikuttaa? »
Marjut Hallavuo,
BoMentis Oy & Coaching House Oy

Ryhmäcoaching kampittaa stressin »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Urkuharmoni ja totuuden henki »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Sote-uudistus mahdollistaa miljardiluokan säästöt HR:ssä »
Leni Grünbaum,
BoMentis & Coaching House Oy

otsikkoelämästä aitoon yhteistyöhön »
Kevin Wheeler,
Global Learning Resources, Inc. & The Future of Talent Institute

Organisaatiorakenne ja johtaminen »
Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Taltuta johtoryhmätaudit! »
Seppo Varpukari,
Toimitusjohtaja, Numeron Oy

Työntekijöiden toiveiden parempi huomiointi vähentää sairaspoissaoloja »
Pekka Pohjakallio,
Toimitusjohtaja, 925 Design

Iloa ja innostusta ajatustyöhön »
Jutta Vänskä,
Arc Technology Oy

Eikö mennyt perille? »


Sanna Eulenberger,
HR4 Solutions Oy

Työnantajakuva rakennetaan avoimella johtamiskulttuurilla »


Katariina Ahtee,
HR4 Solutions Oy

Pienistä teoista suuri parannus työhyvinvointiin »


Vesa Ristikangas,
BoMentis Oy

Johtoryhmästäkö huippu- joukkue? »




tilaa HR viesti

Tilaa HR viesti toimistolle tai kotiin.
Saat 4 numeroa vuodessa edulliseen hintaan 49 € / vuosi


ajankohtaista
tavataan twitterissä







viestintä
HR viesti 3/2013
Aikakoneella rekrymessuille
HR persoona
HR viesti 2/2013
Asmo Kalpala

JOHTORYHMÄSTÄ HUIPPUJOUKKUE?

VESA RISTIKANGAS
BoMentis Oy, Coaching House
Partner, johtoryhmien kehittäjä, vuoden coach 2012

Johtoryhmien jäsenistä moni on uransa huipulla. Vakuuttavat ja asiansa tuntevat johtajat kokoontuvat säännöllisesti yhteen ja yrittävät tehdä viisaita päätöksiä sekä toimia organisaation lipunkantajina ja suunnannäyttäjinä.

Ryhmässä on organisaation avainhenkilöitä, jotka vaikuttavat powerpoint -esityksiä pitäessään varsin vakuuttavilta ja energisiltä. Jokainen on oman alueensa asiantuntija.

Ryhmä huippuosaajia ei kuitenkaan ole tae sille, että ryhmä toimisi ryhmänä yhteistä tavoitetta kohti ja toisia tukien. Arjessa ryhmän säteily himmenee ja varjot laskeutuvat johtoryhmäkokousten ylle. Yhteinen paras unohtuu ja yksilöt taantuvat suojelemaan omaa reviiriään.

Energiaa valuu hukkaan

Johtoryhmän kokoukset ovat aivan liian usein teknisiä ja passiivisia yksilösuorituksia. Paljon puhetta, monologeja, joissa huomio on peruutuspeilissä, menneiden asioiden katselmoinnissa.

Kun huomio vielä on epäolennaisuuksissa ja lillukanvarsissa, ryhmässä olevat voimavarat jäävät hyödyntämättä. Pahimmillaan ollaan keskellä valtataisteluja, joissa aikuiset käyvät puvut päällä sotaan hiekkalaatikon herruudesta ja joissa jokainen suojelee itse tekemäänsä hiekkalinnaa viimeiseen asti.

Syntyy poteroita ja erilaisia suojavarustuksia. Kierrellään ja kaarrellaan, selitellään ja puolustellaan. Pelataan sopupeliä, jossa jokaisella on omat sääntönsä. ”Vahvin” yleensä voittaa. Huippujoukkueesta ei ole tietoakaan.

Huippujoukkue näkee itsensä osana kokonaisuutta -systeemiä

Johtoryhmä on osa organisaatiosysteemiä, jolloin huomio siirtyy virallisen organisaatiorakenteen rinnalla jyllääviin epävirallisiin vuorovaikutus- ja vaikutuskanaviin.

Myös päätöksentekoprosessi saa kokonaan uuden ulottuvuuden, kun asioita tarkastellaan näiden systeemisten silmälasien lävitse.

Kasvu huippujoukkueeksi alkaa siitä, kun alkaa nähdä itsensä ja koko ryhmän osana erilaisia vaikutusketjuja – vuorovaikutussysteemejä.

Tarvitaan aikaa pysähtyä ja kiinnostua olennaisesta: Miltä johtoryhmän arki näyttää? Miten johtoryhmän toiminta heijastuu ryhmän ulkopuolelle? Mitkä voimat vaikuttavat päätöstenteon taustalla?

Eräs johtoryhmä sai kuulla palautetta muulta organisaatiolta siitä, miltä ryhmän toiminta näyttää organisaatiossa. Pysähdys oli melkoinen, kun muutama hierarkiaporras alempaa olevat asiantuntijat eivät edes tienneet, keitä ryhmään kuuluu ja mitä ryhmä ylipäätään tekee.

Matka kohti huippua lähtee realiteettien tunnistamisesta ja tunnustamisesta. Kun ryhmään liittyvät ”totuuden” äänet tulevat näkyviin, kehittämisen lähtöhetki on koittanut.

Samalla alkaa keskustelu ryhmän merkityksestä ja olemassaolon tarkoituksesta.

Huippuryhmäksi voi kasvaa ja kehittyä

Pienillä yhteisillä tekemisillä saadaan jo merkittäviä muutoksia aikaan – jos vain halua on riittävästi. On tehtävä priorisointeja ja valintoja, jotka lisäävät ryhmän kykyä vahvistaa tarvittavia vaikuttamisväyliä ja yhteistyömuotoja.

Ryhmänä kasvu ja todellisen tuloksen tekemisen perusta kumpuaa lopulta siitä, että ryhmä käyttää yhteistä aikaansa siihen, miten he yhdessä toimivat ja hyödyntävät ryhmässä olevaa kokemusta ja osaamista yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Varmaa on myös se, että ilman riittävän selkeää ja innostavaa tulevaisuuskuvaa tekeminen jää puuhasteluksi ja yksilösuorittamisen ketjuksi.

Yhteisen matkan kohti huippua voi onneksi aloittaa koska tahansa. Miltä oman ryhmäsi ”huippu” näyttää?

HR viesti on myös Facebookissa! »»

PubliCo B2B mediat:
enertec »     HR viesti »     kita »     prointerior »     prologistiikka »     prometalli »     proresto »     seatec »